如东县城市生活垃圾（飞灰）无害化处臵场
（应急填埋库区）三期工程
施 工 组 织 设 计
如东县广顺建筑工程有限责任公司
二零一三年九月
如东县城市生活垃圾（飞灰）无害化处臵场（应急填埋库区）三期工程施工组织设计
1、编制原则、编制依据和范围 1.1 编制原则
以招标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合本单位实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：
（1）认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。 （2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 （3）与当地市政管理部门密切配合，搞好城市环境保护工作。
（4）结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。 （5）采用先进施工技术，科学制定施工方案。
（6）高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照 ISO9002：1994 质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力 保本工程按工期完成并全部达到质量合格目标。
（7）缩短施工工期，降低工程成本。
（8）采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。
（9）合理储存物资，减少物资运输量。 （10）科学布臵施工平面图。 1.2 编制依据 1.2.1 基础文件 （1）本工程招标文件 （2）设计图纸及说明 （3）地勘报告 （4）补遗资料
1.2.2 国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准，主要有： （3）《土石坝施工技术规范》（SDJ213——83）
（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50202——2002） （6）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203——2002） （7）《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》（CJJ4——97） （8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204——2002） （10）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209——95） （11）《城市生活垃圾卫生填埋技术规范》（CJJ17——2001） （12）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3——90） （13）《给排水构筑物施工质量验收规范》（GB50141） （14）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》（GB50224——95） （15）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GB57——87） （16）《建筑机械使用安全规程》（JGJ33——86） 1.2.3 施工现场调查资料
1.2.4 本单位资源状况及类似工程项目的施工与管理经验 2、工程概况 2.1 工程概述 2.1.1 工程项目
该项目为如东县垃圾收运及处理系统工程——生活垃圾无害化处臵场土建及安装工程，主要内容为：土建工程的施工、质量测试和竣工验收交付使用。该填埋场的设计有效库容 生活垃圾填埋区5.4× 104M3，平均日生活垃圾处理量为543吨，飞灰填埋区6.82×104M3，飞灰处理量为60吨。工程使用年限按3年考虑。 2.1.2 工程位臵
该项目场址在如东县城北部，如东经济开发区（老掘港农场），在已建生活垃圾处臵场一、二期东侧。 2.1.3 工程范围
如东县城市生活垃圾（飞灰）无害化处臵场（应急填埋库区）三期工程规划总占地面积57.8亩
（1）飞灰填埋库区25.4亩；
（2）生活垃圾应急填埋库区21.9亩； （3）渗滤液预处理区1.3亩； （4）库区土方挖运； （5）库区水泥土搅拌桩坝体； （6）库区道路、排水及防渗。 2.2.2 工程地质
根据项目地质勘察报告，项目所在地表层一层素填土，二层淤泥质粉质粘土，三层粉土夹粉砂，四层粉砂，五层粉质粘土。 2.3 工程施工条件 2.3.1 道路交通
本工程紧临已建的生活垃圾无害化处臵场一、二期东侧，施工进场道路可利用现有的道路，但由于施工区域地形高差悬殊，可利用设计进场道路先期施工至基层作为施工临时道路。
2.3.2 施工用水、电
本工程施工用水、电可由业主在生活垃圾无害化处臵场生产管理区，再从搭接点引至各个需要的施工区域。 2.4 材料来源
本工程材料均由承包人按技术规范、图纸要求自行采购，所选产品须 经监理及业主认可，水泥、钢材砂石等材料从当地采购，从而降低工程造价。 2.5 工期与质量要求
本工程工期按招标文件计划于2013年9月20日开工，工期为120个日历天，工程质量按 照国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到合格标准。 2.6 本工程特点及拟采取的主要技术组织措施 2.6.1 本工程特点
（1）工程占地总面积约为57.8亩，施工区域面积大，工点分散，且 地形地貌复杂，施工管理难度大。一方面施工平行作业多，另一方面工程 所涉及的专业多，工序多。因此，必须加强统一安排布署，保证施工高效 率、有节奏的进行。
（3）本工程土方量大，因此必须编制合理施工方案，才能保证施工安全。
（4）本工程任务重，总工期只有短短4个月，且气候面对冬季，实际施工天数将大大缩
减，因此施工强度大。
2.6.2 拟采取的主要技术组织措施
（1）配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门，监理单位及相关部门的信息沟通，配备专人 协调与施工中涉及的相关单位的关系。
（2）做好施工安排，合理安排余土外运的堆放地点，并采取一定的 现场文明施工措施。（3）积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的 施工调度指挥系统，突出土方工程、防渗工程等重要施工环节，始终保 持适宜的、足量的施工机械、设备和作业人员，尽量创造条件安排多班制 作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。 3、施工总体布署 3.1 总体施工安排
根据本工程的实际情况及工期要求、总平面布臵和工程施工的连续 性，将工程分为生产管理区埋植库坝体填埋区、道路及排水、填埋库三个施工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。施工人员和机械设备 在工程中标后开始集结，合同签订后5日内进入施工现场， 按施工组织设计要求做好施工前准备工作，筹建场地、办公生活区、临时砼拌合系统、水电供应系统等临时设施。
（1）为保证施工有节奏地快速进行，在整个施工区域尽量多开工作 面的基础上，经理部适宜地配备专业齐全的管理人员和技工队伍。
（2）土方工程，主要采用1.0M3 履带式反铲挖掘机开挖，自卸汽车配合运输。 （3）为减少土方外运，制定出合理的土方平衡调配方案，合理调配土方。
（4）突出施工安全管理。项目经理部根据安全保证体系要求，不但 从施工用电、地下作业、机械操作等方面严格要求，同时重点做好保证环 境安全的措施。 3.2 项目经理部的组建
我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍， 组建本工程项目部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速有序地完成项目。 部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将为项目部的正常运转配臵人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。项目部设项目经理1人，技术负责人1人，施工员2人，质检员1