及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡点，及时采取相应措施，提高管理效率；二是树立信息管理理念。企业的一切经济活动都必须以准、新、优、快的信息为导向进行财务管理的分析与决策；三是树立风险管理理念。由于信息传播、处理、反馈及知识更新速度的加快，企业财务风险将会大大增加，理财人员应树立风险理财理念，充分考虑各种不确定因素的影响，采取防范措施，尽可能降低风险损失；四是树立融资第一的理念。传统财务管理模式是自有资本的发展和延续，以自有资金为核心。市场经济下企业竞争成败的关键已不再是单单的自主理财，而是资本运营、培育和扩张。因此，企业在财务管理中应树立融资第一的新理念，优化资源结构，顺应新经济发展的要求，提高企业效益。
（二）树立财务管理的战略理念
地勘单位树立以财务管理为核心的战略理念，就是要充分发挥会计工作的重要作用，对地勘单位内部日常经济状况、资产经营状况进行认真分析，及时掌握地勘单位经营活动中的市场占有率、总资产报酬率、净资产收益率、资产负债率等财务基本情况，以便于确定地勘单位的总体经营实力，增加其经济效益。另外，地勘单位还需通过加快资金周转速度、降低资金成本、提高资金营运水平，使资金得以正常流动，产生更大效益，实现其资金管理的精细化。
（三）推进企业财务信息化建设，建立面向业务流程的财务信息系统
财务信息化是财务管理人员转型的主要推动力，也是财务管理
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发展的必然趋势。通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上。
（四）进一步完善地勘单位的财务管理体制和人才培养机制 。按照管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，从而提高财务管理模式效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。要想做好地勘单位的财务管理工作,人才是重要保证。要配备能满足企业战略发展需求的财务队伍，进一步创新人才选拔、培训、使用的机制。要为成功转型的财务管理人员提供合适的平台，促进财务管理人员为企业创造价值。一方面单位要建立完善的财务教育培训机制,重视培养财务人员的综合素质。另一方面要鼓励财务人员通过多种形式参与终身学习,不断“充电”,自学成才。
（五）减少应收款项，优化其资产。
近年来，随着地勘单位经营范围的扩大，地勘单位的应收款额呈逐年递增的趋势。应收款项的数额越大，账龄越长，其发生坏账的机率也就越高，也严重影响了地勘单位的资金流动，大大增加了其财务经营风险。为此，地勘单位应因地制宜的采取一系列措施，如加强客户信用管理，对完工项目及时办理工程结算，做好定期对账和债权确
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认，成立工程款清欠小组，改进应收款项账龄分析，实行应收款项催收业绩考核等，从而使地勘单位的坏账损失最小化。
（六）完善风险管理机构，健全内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，企业财务风险管理才能得到足够的重视和真正的规模运行。企业通过对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制，并把风险控制在合理的范围内。完善以风险管理为导向的内部控制体系建设。以规范化、科学化的财务基础工作，保证其单位经营管理中发挥应有的作用。
（七）要针对地勘企业不同产业的特点采取有针对性的财务管理措施
要紧紧抓住国家加强地质工作，实施找矿突破战略行动的有利时机，立足国内，不断开拓国际市场，地质找矿实现新的突破。财务工作要助力推动资源型产业的转型升级，资金的筹控管能否适应产业转型升级的需要是关键。要充分争取国家投入及各项优惠条件，合理高效使用资金，为企业产业的研发投入、自主创新、核心竞争力的形成提供保障。要熟悉国际、国内财务相关法律法规、进出口贸易的财务流程，加强汇率风险的研究和管理，关注资金的安全、利率变动风险，努力提高贸易业务盈利能力。在地勘企业不断注重发展经济的同时，企业的财务管理要有高度敏感的市场意识，始终关注国家政策和宏观
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经济走势，识别有效需求并迅速采取行动，服从时代的要求，否则，财务管理将丧失其生命力。
参考文献：
1王顺友.试论企业财会工作转型.《合作经济与科技》2012年21期.
2.马雪琴.创新财会工作思路，推进企业转型跨越发展.《中国总会计师》2011年05期.
3.孟晓秋.企业财会工作转型问题分析与探讨.《科技与创新导报》2010年36期.
4.钱东红.企业财务战略转型分析.《财会通讯》2009年20期.
作者姓名：贾体俊
作者单位：内蒙古自治区地质矿产勘查开发局
联系方式：15849340976（手机） 6232956（办公室）
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