布了第三批强令淘汰型设备和工艺目录，我科及时组织人员对全矿的设备使用情况进行了自查并编制了更换建议报矿。此外，我科还举办了一次全矿机电维护人员技术比武，并选拔人员参加了矿务局举办的多工种技能比赛，且取得了好成绩。 四、大力开展降本增效、修旧利废工作
机电科是全矿材料消耗较多的单位之一，做好“双增双节”工作，对控制生产成本意义重大。在今年以来，我们从机制上控制材料的管理，在以往的基础上进一步修订材料管理制度，对于难以管理的两用材料实行全奖全赔，对于波动较大、测算困难的大中修费用，在广泛征求工程技术人员意见和对前几年的实绩进行分析测算的基础上，再结合今年全矿的实际生产接续情况，下达了包保指标，制定了相应的比例奖罚制度；另一方面鼓励职工和工程技术人员进行技术革新，引用新技术、新材料降低维修费用；通过各种措施，在设备老化、新度系数下降的情况下，有效地控制了费用上扬的势头。在接矿下达的锅炉房全年1700吨自用煤计划以后，科根据季节和转炉情况把自用煤指标分解到每个月，班组细化到用不同炉型，每班烧多少车炭，同时加强了锅炉房煤场的管理，禁止一切外来车辆进入用煤场，杜绝了一切有可能的煤炭流失漏洞，同时加强煤炭计量管理，下半年锅炉房共用煤700吨，与去年同比有较大幅度下降；为减轻自用煤使用的压力，我科还对全矿的供用汽情况进行了全面分析，首先制定下发了供用
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汽管理规定，规范了全矿各用汽单位的用汽时间和供汽量，测算了女浴室水池烧一池水的用汽量，实行定量供汽，在男浴室人员集中下井供汽时间，规定由司炉工到更衣室对取暖设施、旁通阀、疏水器进行巡回检查，杜绝一切跑冒滴漏现象和浪费汽的现象发生，同时对全矿的供汽场所实行分片包干管理和维修，明确了职责、起到了作用、看到了效果，还将办公楼和医院的分汽缸承包到人，每天由专人负责对分汽缸总阀进行定时开关，杜绝了蒸汽浪费现象；
以上是机电科2011年下半年所做的工作，但与矿领导的要求还有很大的差距，与兄弟单位相比也有一定的差距。一是客观上受条件限制，主观上还需进一步努力；二是工作在制度化、规范化上仍需进一步完善；三是职工的头脑中计划经济模式仍然存在。
在新的一年里，我科将积极利用一切有利条件，深化内部分配和用工制度改革，锐意进取、不断开拓，以新的成绩向领导和职工汇报。
机 电 科
2011年12月
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