D．交付成果
20.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：
BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元
按此时的结果，预计剩余工作的费用为（ ）元。
A．104218 B．127222 C．138644 D．141743
2.多选题 【本题型共10道题】
1.制定项目范围计划的管理任务包括（
A．收集需求 B．规定活动 C．规定范围 D．创建工作分解结构 E．测算活动资源
2.工程咨询服务采购方式包括（ ）。
A．代理招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．竞争性谈判
）。 E．单一来源采购
3.一般来说，在采用PPP时，从项目是否是存量项目来看，新建项目可采用（ ）等方式。
A．O&M B．BOO C．MC D．ROT E．BOT
4.工程项目发包交付的传统模式的优点包括（ ）。
A．业主、设计师和承包商都非常熟悉 B．从合同的角度为业主提供了相当的保护 C．可以缩短设计和施工的工期
D．为业主提供了自由市场竞争的所有好处 E．业主无需过多地参与建设过程
5.某项目计划工期为15个月，在第2个月末的已完工作实际费用ACWP为900万元。如果此时要向上级汇报项目最终能否按预算完成，则还需要（ ）的信息。
A．当前的计划工作预算费用 B．当前的已完工作预算费用 C．当前的费用偏差 D．已消耗的资源数量 E．项目总费用预算
6.工程网络计划需要计算的工作时间参数是（ ）。
A．最早时间 B．最迟时间 C．持续时间 D．自由时差 E．总时差
7.对比职能管理，项目管理更关注（ ）。
A．必须做什么 B．必须在何时完成 C．要花费多少费用 D．要怎样做 E．要做到多好
8.规定范围的方法包括（ ）。
A．问卷调查 B．专家评价 C．产品分析 D．寻找替代方案 E．促进研讨会
9.工程项目发包交付的CM模式的优点包括（ ）。
A．业主、设计师、承包商在项目设计／建造过程的早期就建立起了良好的交流沟通，并一直延续到项目竣工
B．从合同的角度为业主提供了相当的保护
C．可以缩短设计和施工的工期 D．业主会获得分包商竞标所带来的利益 E．业主无需过多地参与建设过程
10.如果要使项目进度计划的总工期缩短25％，但不能改变项目的工作范围，可以采取（ ）措施。
A．增加人员 B．消减时差 C．赶工
D．工作改为平行进行 E．取消部分工作
3.判断题 【本题型共6道题】
1.在赢值方法中，成本偏差的计算公式是CV= BCWS－ACWP。
Y．对 N．错
2.规定范围的一个先决条件工作是创建工作分解结构。
Y．对 N．错
3.政府投资项目，需要在可行性研究报告基础上编写和报送项目申请报告。
Y．对 N．错
4.项目产品范围（组成）是指项目产品、服务或结果带有的特征和功能。
Y．对 N．错
5.横道图进度计划难以进行严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差。
Y．对 N．错
6.工程项目招标分为公开招标、邀请招标和议标。
Y．对 N．错