房地产中心设计管理部岗位说明书(3)

2019-08-29 19:40

职称要求 中级 执业资格要求 国家注册电气工程师优先。 技能要求 有较强的专业方案设计能力;有资深的专业知识;具有较强的组织协作能力; 熟悉电气专业的国家及地方设计技术规范、标准等。有主持大型住宅区和综合公建的强知识要求 弱电设计的工作业绩。有较强的解决技术问题的能力。熟练使用AutoCAD软件和WORD,EXCEL办公软件。 工作经验 其他: 使用工具/设备 计算机、打印机等办公设备 工作场所 工作时间 备注:

办公室、施工现场 日常办公时间,偶尔加班 5年以上甲级设计院工作经验。 11

项目设计经理(建筑师) 岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 本岗位关键职责描述: 独立项目设计内容的全过程监督、质量与进度控制、资源管理 职责与工作任务: 职责表述:配合相关部门确定产品定位、项目可行性研究 职 责 一 工作 任务 1.配合营销部门进行产品定位研究 2.对产品定位进行专业技术论证 频次:不确定 频次:不确定 项目设计经理(建筑师) 设计管理部 部门副经理 岗位编号 岗位定员 所在职系 岗位分析日期 3 2010年1月 职责表述:项目前期技术调研,各专业设计条件整合及主持各阶段设计任务书编制 职 责 二 工作 任务 1.项目前期技术研究,综合调研项目设计条件 2.编制各设计阶段的设计任务书中建筑专业部分并汇总整合 频次:不确定 频次:不确定 职责表述:规划设计单位筛选、委托工作 职 责 三 工作 任务 1.规划设计资源的整理考察 2.规划设计单位选择与选定 频次:不确定 频次:不确定 职责表述:方案阶段的组织操作与成果上报,包括规划方案、建筑单体设计、产品标准确定等 1.项目设计计划制定与控制实施 职 责 四 2.规划、建筑单体、户型等各阶段方案的设计组织与控制,并上工作 报决策机构确定 任务 3.建筑、景观、室内设计、总图设计方案确定与综合协调 4.与营销、成本部门共同确定项目各项产品成本指标 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 职 职责表述:技术设计(扩初、施工图)的组织操作,组织开展二次设计工作 12

责 五 1.项目扩初、施工图的设计计划制定与控制实施 工作 2.项目二次设计内容的确定,制定设计计划,选择设计单位并控任务 制设计成果 职责表述:建筑专业设计控制、审核 频次:不确定 频次:不确定 职 责 六 工作 任务 1.建筑专业图纸和审核并出具审核意见 2.审核与办理设计变更、洽商 频次:不确定 频次:不确定 职 职责表述:相关专业(建筑、景观、室内设计)的组织、协调、审核 责 七 1.整合规划建筑与景观、室内设计的整体风格,并总体协调 2.对建筑、结构、设备、电气专业的设计协调。 频次:不确定 频次:不确定 工作 任务 职责表述:相关政府审批手续的技术配合 职 1.协调设计单位,配合办理规划、交通、园林、教育等政府部门责 八 工作 的相关报批手续及设计图纸审查 任务 2.反馈相关审批意见并监督实施 职责表述:组织编制销售资料,进行销售培训 职 1.汇总相关研究与设计文件,编制销售资料 责 九 工作 2.参与项目销售资料如模型、效果图等工作控制 任务 3.向营销部门进行销售培训,并负责销售过程中的答疑 职责表述:施工配合与技术控制、效果控制 职 1.负责设计交底,组织进行设计验收 责 十 工作 2.施工中建筑专业的技术控制 任务 3.施工中的选材等技术细节的处理、控制 职 职责表述:材料技术要求的制定及材料采购工作配合

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频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 责 十 一 权力: 1.建筑专业用材的材料技术要求确定 工作 2.相关材料与供应厂商的考察 任务 3.参与技术标的审定工作 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 对产品定位的建议权 选择规划设计单位的建议权 对规划方案和设计图的审核权 工作协作关系: 内部协调关系 部门内建筑、结构、设备、电气、园林、室内专业,公司内其他部门 外部协调关系 设计单位、施工单位、政府职能部门 任职资格: 学历要求 专业要求 职称要求 大学本科 建筑学/规划专业 中级 执业资格要求 注册建筑师优先 技能要求 熟练掌握各种绘图软件:AutoCAD、Photoshop等;沟通能力、语言表达能力强;具备团队协作精神 知识要求 工作经验 其他: 使用工具/设备 计算机、打印机等办公设备 工作场所 工作时间 备注:

办公室、施工现场 日常办公时间,偶尔加班 了解开发程序;政府报批程序及要求;建筑、景观、室内设计及相关专业的全方位设计和施工的知识 设计单位5年以上工作经验,1年以上房地产工作经验。 14

景观设计师 岗位说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 景观设计师 设计管理部 部门副经理 岗位编号 岗位定员 所在职系 岗位分析日期 1 2010年1月 本岗位关键职责描述: 配合建筑师对开发项目景观专业设计质量、技术、成本控制,保证项目景观园林设计管理按时有效完成 职责与工作任务: 职责表述:景观设计单位筛选、委托工作 职 责 一 1.景观设计资源的整理考察 工作 2.景观设计单位选择或确定及参与选定 任务 3.景观规划设计合同并控制合同执行 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 职责表述:项目前期技术调研与景观专业设计条件及各阶段设计任务书编制 职 责 二 工作 任务 1.收集整理项目周边市政条件并提出专业意见 2.协助项目建筑师编制各阶段设计任务书中景观专业部分 频次:不确定 频次:不确定 职责表述:景观方案设计及景观标准确定等 1.项目设计计划制定与控制实施 职 责 三 工作 任务 2.景观方案的设计组织与控制,并上报决策机构确定 3.景观设计方案确定与综合协调 4.与营销、成本部门共同确定项目各项产品成本指标 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 频次:不确定 职责表述:技术设计(扩初、施工图)的配合工作,二次设计的配合工作 职 责 四 1.项目扩初、施工图的设计计划制定与控制实施 频次:不确定 工作 频次:不确定 2.项目二次设计内容的确定,制定设计计划,选择设计单位并控任务 制设计成果 15


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