卓越绩效11条核心价值观干部行为模式测量量表
调研须知：
感谢您抽出宝贵的时间来填写调研量表。本次调研通过大家对直属领导的正向行为现象和反向行为现象进行识别测评，反映干部工作中存在的不足，通过持续跟进测量、对比，寻找差距和对标目标，促进干部主动修正自身行为，持续改进，实现自我综合素质和能力持续提升。您不用填写姓名。请您填写此问卷时，细心阅读各部分的提示语，真实表达您的选择。
您的意见和建议对提升公司组织绩效非常重要。
第一部分：个人信息
部门编号： 被测评人编号 （填写您的直属上司的编号）
第二部分
【0】：不符合；【1】：部分符合；【2】：不好判断；【4】：基本符合；【5】：完全符合。请根据您的上司在日常工作中的表现，在下述各项目中最适合他（她）的数字上画“√”。
不符合部分符合
不好判断基本符合完全符合 工作中贯彻“德赢天下”的内涵，自觉自愿地1
做正确的事情，将品德看的比“才智”更重要。 关注经营结果，注重绩效，保质保量地完成公2
司交给的任务。
在工作中贯彻“由计件向效能转变，由职能化3
向流程化转变”，并制定出具体落实措施。 关注合作伙伴需求，注重跨部门协作，以内部4
客户满意作为改善工作流程和质量的标准。 关注客户需求，换位思考，致力于为用户（下5
道工序、合作伙伴、客户等）提供更优质的产品和服务。
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善于学习创新，在工作中导入新理念，提出新6
点子。 7
身先士卒，以身作则，是员工行为的楷模。 工作中一抓到底，严格把控时间节点和进度，8
以高质量、高效益为标准，准时完成工作任务。 9
做事准备充分，能做好各种预案
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10 应变能力强，能主动发现并解决问题。
能够带领团队创新工作，解决问题，并将好的11
方法及时加以总结、推广、应用。
12 知人善任，能够创造发展平台，发挥员工特长。
重视和鼓励员工的发展，能适时对进步的员工13
和出色的员工予以激励，调动员工的积极性。 能适时并充分授权下属，提高快速反应能力和14
工作效率。
关注员工需求，重视员工身心健康，单位有相15 应制度措施，并经常组织开展相关活动，员工
感受到组织的关心。
能够对所做决定和工作结果承担责任，从不推16
诿搪塞。
17 做事公平、公正、公开，不拉帮结派。 18 能深入一线了解问题，深入现场解决问题。 19 工作作风坦诚务实，讲真话，办实事。
对目标负责，不折不扣落实公司战略，执行力20
强。
合计得分：