中建三局西北公司 施工组织设计管理规定 文件编号 文件页数 文件状态 JS /2009/008 第 1 页，共 31 页 2009年版 施工组织设计管理规定
目的和范围
1.为规范公司 施工组织设计的管理工作，统一公司施工组织设计的编制要求及审批工作程序，加强施工组织设计方案的实施过程管理，提高公司的技术管理水平，特制定本规定。本管理规定适用于本公司承接的所有工程项目。 2. 引用文件
2.1 《中建三局建设工程股份有限公司施工组织设计管理办法》(中建科技字[2007]37号)
2.2 相关法律、法规和标准规范，《技术管理总则》 2.3 《环境与职业健康安全运行控制程序》（ZJS.MS203-CX03 ）
2.4 建设部《危险性较大工程安全专项目施工方案编制及专家论证审查办法》 3 定义
3.1 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容比较概括，也是编制单位工程施工组织设计的依据。 3.2 单位（项）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目
中建三局西北公司 施工组织设计管理规定 文件编号 文件页数 文件状态 JS /2009/008 第 2 页，共 31 页 2009年版 或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署
4 管理流程
对公司承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。
施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个类型（划分标准见附件一）。管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。其管理流程如图：
中建三局西北公司 施工组织设计管理规定 文件编号 文件页数 文件状态 JS /2009/008 第 3 页，共 31 页 2009年版 配齐项目人员 合同、现场情况等交底 必
要时 图纸会审 确定编制人员 编制施工组织设计 监理、业主预审 未通过 修改完善 经理部、公司、局审批（具体见审批权限流程图） 通过 监理、业主审批 通过 施工组织设计交底 必要时 局部补充和完善 必要时 局、公司二次审批 组织实施 必要时 技术复核 变更认可 施工组织设计变更 施工总结 优秀施工组织设计评选 归档保存 供其他工程参考 施工组织设计管理流程图
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5 措施和方法
5.1 施工组织设计编制管理
工程开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸等原因可分阶段编制施工组织设计或施工方案，并按规定履行审批手续。若工程开工后30日内（特大型项目40日内）还未报审施工组织设计，由上级单位责令项目停工整顿。 5.1.1 编制人员确定
a.特大型工程、特殊工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。
b.大中型工程、重要分部分项工程施工组织设计由经理部总工程师或其指定人员主持编制。
c.小型项目施工组织设计由项目经理主持编制。 d.地基处理、基坑支护、重要的改（扩）工程、机械化施工、特殊建（构）筑物、市政工程等难度较大的工程施工组织设计由公司总工程师、经理部总工程师或其指定人员主持编制。
e.参加编制的其它人员由编制主持人确定，项目经理、技术负责人、工长等施工管理人员必须参加。
f.施工组织设计应由总承包商负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设
中建三局西北公司 施工组织设计管理规定 文件编号 文件页数 文件状态 JS /2009/008 第 5 页，共 31 页 2009年版 计，并报总承包商审批后方可据此组织施工。 5.1.2 编制程序
确定编制人员 编制人员熟悉图纸、合同、地质勘察报告 内部图纸会审，准备编制施工组所需规范、图集、手册等资料 编制提纲，组织讨论具体分工 编制者按照分工进行编制 汇总讨论各部分内容，对提出的问题提出的整改意见 修改完毕，由主持人指定人员汇总整理
5.1.3 编制的主要内容（详见附件2施工组织设计编制大纲） 5.2 施工组织设计审批管理 5.2.1 审批权限划分
施工组织设计审批流程图见下流程图。
对于该工程中涉及危险性较大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 、30m及以上高空作业的工程 、城市房屋拆除爆破和其他土石方等工程应组织专家进行论证。专家组分为外部专家组和公司内部专家组，公司内部专家组由