标杆考察—走进华为之旅：与华为零距离
1987年，6个人凑了2万块，创建了一个公司。
2014年，这个公司排名《财富》世界500强第285位，与上年相比上升三十位。
这个公司是华为
华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。
我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。任总的危机意识非常强，他曾说过，木炭烧过最红之后就变成灰，华为的红旗能撑多久？这种危机的意识，铸就了他低调谨慎的性格。他说华为20年就铸造了两个字——诚信，在华为大学的门口，赫然醒目写着八个字“小胜靠智，大胜靠德”。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任总强调文化，甚至将个人的谦逊、低
调、诚信等品质融进华为，成就华为的文化。 陈春花说，中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家，在当代中
国，任正非应该算一个。
我们去华为学什么？我想首先应该就是华为文化。
带领企业走进华为、探秘华为。我们了解了华为低调的性格，了解了华为的产品变革，也了解了华为严谨的管理制度。回来后，很多企业意犹未尽，更有很多企业因为名额的有限而未能达成此行。为此，与华为大学联袂打造走进华为考察三天版，吃住行在华为，全面而又深入的学习华为，体验华为。华为重文化、重执行、重流程管理，因而我们特别邀请华为公司高级副总裁分享《华为企业文化之魂》，邀请历任华为GTS产品技术部总监、欧洲地区部交付服务
副总裁、邀请历任华为西北及华东工程部总经理、现华为大学管理培训顾问分享。 2015，将再次携手中国企业高管走进华为，真正零距离与华为亲密接触，所见、所闻、所
感，必将成为企业发展思考的重要里程碑。
期待我们相约华为……
1、吃住行在华为，深度体验，探索华为文化；
2、聆听华为在职高管解读华为，了解华为运营模式与战略发展； 3、与同团参访企业高管共同探讨企业成长之道；
4、搭建高端人脉交流圈：中国跨行业企业管理者全程相伴。
华为于1987年成立于中国深圳，在30多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。
如今的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目
前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口，世界500强中唯一未曾上市的中国民营企业，年销售收入超2000亿元，累计纳税超1000亿元。
华为公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带，为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
课程大纲
时间：2015年4月21-23日 7月27-29日 10月28-30日 12月23-25日 另可单独定制行程。 报名方法：18511456825 马老师 地点：华为总部 第一天（报到） 第二天 上午 时间 考察地点 行程内容
8:00—9:00 餐厅 早餐 9:00-9:30 餐厅周围 餐后休息、集合、出发 参观华为企业业务展厅（合影）： 1全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端； 9:30-10:30 华为业务展厅 2体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务； 3体验视频会议室，可现场开会体验。 参观华为数据中心： 10:30-10:50 数据中心 了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。 参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区： 10:50-11:10 行政A区 近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。 11:10-11:20 培训中心（华为大学） 参观华为培训中心（华为企业大学）： 体验华为大队文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。 参观华为百草园： 11:20-11::40 百草园 进入百草园，体验华为员工人文生活。 注：参观的顺序可能会根据当天展厅的参观流量进行调整
第二天 下午 时间 考察地点 行程内容 11:40-14:00 华为自助午餐及午休 餐厅 专题分享：《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——华为企业文化之魂》 1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？ 华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？ 14:00-17:30 华为会议2、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几室 万员工？ 华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？ 华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？ 华为公司高级副总裁——苏伟先生 17:30-18:30 餐厅 晚餐 研讨与分享：企业战略解码与组织执行力 1 开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法 2 小组呈现：各组呈现问题与方法 18:30-21:00 华为会议3 引导讲师总结与案例分析 室 4 专题分享： 4.1 战略到运营 1）战略解码 2）组织与流程
3）绩效管理 4.2 执行力 1）执行力的概念、层次及特征 2）高效执行力 4.3 运营到人员管理 1）华为分享：战略需求决定人才需求及管理 2）华为分享：华为干部管理 4.4 管理者在执行中的角色和关键行为 华为大学管理培训顾问——陶国中先生 21:00- 华为内部休息时间 酒店
第三天
时间 考察地点 行程内容 8:00-9:00 餐厅 早餐 9:00-9:30 餐厅周围 餐后休息、集合、出发 9:30-11:40 华为内部 华为大学特色军训（文化、团队体验） 11:40-13:30 华为自助餐厅 午餐及午休 专题分享：基于流程的组织建设 13:30-16:30 华为会议室 1 基于客户需求的流程 1）认识流程
2）华为理解的流程设计理念 3）华为流程架构方法 2 基于流程的组织 1）华为组织建设理念 2）华为组织建设实践 3 跨部门团队的管理 4 华为实践案例 华为大学管理培训顾问——张真平先生 16:30 活动圆满结束