分项。
所以最高考核加权分数为110分， 当总分数为100-110分时，系数为1.2 总分数在90-100之间，系数为1 总分数在79-89之间，系数为0.9 总分数在69-79之间，系数为0.8 总分数在59-69之间，系数为0.7 总分数在49-59之间，系数为0.5 总分数在49分以下，系数为0
第五条 绩效考核的标准
说明：总分100分 （超额完成情况下最高为110分）
总分100分，个人自评权重40%，上级考评权重60% 1、 财务总监考核项目：
序考核项号 目 具体情况 分数 评分标准 完成部门制度：15分；基本完成：10分；不能完成：0分 个人上级考评 自评 总分 1 建立健全财务部门管理制度，本部财务制门业务流程，本部度建设 门工作分工及岗位责任制 公司整体经营分析及汇报 公司整体财务状况、经营状况、资金使用及统计数据汇总分析，提出合理化建议 15分 2 逻辑清晰，数据准确：15分； 15分析基本清晰，数据准确：分 10分；逻辑不清，数据有误：0分。 工作分配合理，及时指导和检查工作：15分；分配15基本合理，给予检查和指分 导：10分；分配不公平，不给予指导：0分 科目清楚，数据准确：1010分；科目不清楚，数据差分 错3次以上：0-5分 3 部门内部管理，对下属日常工作分部门内配和监督指导，考部管理 核及培训 帐务处理及报表 及时处理日常业务，保证帐目清楚，科目清晰 4
5 预算管理 组织实施年度财务预算 预算清晰合理并实时跟踪：15 15分；预算基本清晰及时跟踪：分 10分；预算不清楚不能执行：0-5分 合理安排资金使用，资金充10分；资金计划基本完善，10足：分 有预案：5分；不能合理筹划资金：0分 按时完成：10分 6 资金管理 合理安排资金计划，及时筹集资金 7 工作时效 按时完成日常业务 按时完成上级交给的临时工作 具有相当业务水平，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可 10分 延迟2天：5分 延迟5天：0分（公司会议占用时间除外） 业务熟练：5分；基本能完成业务：3分；不能完5分 成职责内工作：0分 8 专业技能 9 遵守公司制度与纪律，出勤情况，打扫卫生情况，参纪律性 与集体活动情况 5分 无事假、无迟到早退：5分；迟到早退3次以下、事假3天以内：3分；迟到早退3次以上，每月事假3天上：0分；集体活动与卫生不参与扣2分
3、 财务部员工工作业绩考核 A、会计业绩考核 序号 考核项目 具体情况 分数 评分标准 个人自评 上级考评 总分 1 时效性 按时完成日常业务 按时完成上级交给的临时工作 各类报表、统计表、凭证、帐簿数字准确度 20分 按时完成：20分 延迟2天：10分 延迟5天：0分 无差错20分；差错3次以内：错6次以上：0分 2 准确度 2015分；差错3-5次：5分；差分 3 帐务处理及凭证 及时处理日常业务，保科目清楚，数据准确：2020证帐目清楚，科目清晰，分；科目混乱，数据差错分 及时填报凭证 3次以上：0分 具有相当业务水平，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可 业务熟练：20分；基本能20完成业务：10分；不能完分 成职责内工作：0分 4 专业技能
遵守公司制度与纪律，出勤情况，打扫卫生情况，参与集体活动情况 5 纪律性 无事假、无迟到早退：20分；迟到早退3次以下、事假3天以内：15分；迟到早退3次以集体活动与卫生不参与扣5分 20上，每月事假3天上：5分；分
B、出纳、库管业绩考核 序号 考核项目 具体情况 分数 评分标准 个人自评 上级考评 总分 1 管理制度执行 执行财务管理制度，遵守现金、银行结算管理规范 认真执行财务管理制度，遵守 10分 管理规范：10分；基本执行和遵守财务制度：5分； 不能执行和遵守财务制度：0分 2 时效性 按时完成日常业务 按时完成上级交给的临时工作 各类报表、统计表、费用支出、帐簿确度 库内物资型号、价格清楚、准确，及时办理出入库业务，帐目清楚 20分 按时完成：20分 延迟2天：10-15分 延迟5天：0分 3 准确度 20无差错20分；差错3次以内：分 15分；差错3次以上：0分 库存量准确，型号清楚，出入库及时：20分；型号20清楚，数据基本准确：10分 分；数据不准确、型号混乱： 5分 报表清晰：20分；基本能20表达汇报目的：10分；不分 能表达报表目的：0分 无事假、无迟到早退：10分；迟到早退3次以下、事假3天以内： 5分；迟到早退3次以集体活动与卫生不参与扣5分 4 库存管理 5 报表完成 各种报表是否清晰完整，一目了然 遵守公司制度与纪律，出勤情况，打扫卫生情况，参与集体活动情况 6 纪律性 10上，每月事假3天上：0分；分