工程部负责人降三级工资处分，工程管理及监察中心考核。
6、未经项目总经理审批通过就进行批量装修工程施工的，给予项目经理、工程部经理免职处分。工程管理及监察中心考核。
7、因质量问题整改严重不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部负责人扣罚50%以上核定综合奖金处分，项目总经理扣罚20%以上核定综合奖金处分。工程管理及监察中心考核。
8、装修工作面验收流于形式，淋蓄水试验，水压试验，满水通球试验弄虚作假，造成后续交楼验收中仍发现超过1%的房间存在大小头、渗漏水、墙面空鼓开裂等质量问题，给予相关验收人员降三级工资处分。
“装修工作面移交”流程
验收完成后48小时内由会后 24小时，招投标中心将验收表内容送达主体 等责任单位 项目总经理主持召开专题会议针对存在问题制定详细的整改计划，限期主体单位一个月内全部整改完成 项目总经理主持召开工作面移交交底会，明确移交标准和时间 主体封顶后成立工作面验收移交小组 主体封顶后15天总包单位完成工作面移交样板
工作面移交前30天，批量装修单位定标，管理人员进场交底和检查，完成装修样板施工 验收小组对工作面质量进行验收，填写《住宅装修工作面验收表》
整改完成后报验收小组复验，复验合格后工程部及时完善《住宅装修工作面验收表》并报工程管理及监察中心驻地工程师备案
装修工作面移交验收完成后、装修单位进场前工程部及时办理场地移交单