2、 总体施工部署 2.1 工程项目管理组织
施工组织结构图
项目经理： 郭彬
责人: 技术负赵勇 主管工长: 材料员: 杜萍 施工员: 杨正茂 水电工长: 安全员: 吕丹桂 质检员: 袁琳 劳务班组： 劳务班组： 劳务班组： 劳务班组： 劳务班组： 贵州建工集团四公司 威宁县看守所工程施工组织设计
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一、施工部署说明：
工期要求：2015年4月1日开工，2016年9月30日竣工，总工期540天。
工程质量等级要求：合格 总施工顺序上的部署
先地下，后地上，先结构，后围护，先主体，后装修，先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
把本工程作为信誉工程、品牌工地施工，以先进的技术，有效的管理、精心的组织施工，安全、文明、高速地建造一流水平的合格工程，创造出业主满意的产品，根据工程最终质量目标的要求，制定分部分项工程的具体质量计划，以分项保分部，以分部保单位工程，确保按ISO9001质量体 系按部就班地运行，确保工程质量达到合格标准。
“安全第一，预防为主”在施工中实行全封闭施工作业，消防、机械、电器设施等实行标准化作业管理，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行目标策划并认真贯彻落实，保证安全目标的实现。
本工程合同工期为540天，中间历经冬季和雨季。为了保证施工进度不受冬季、秋收的严重制约，为此我们决定选择施工人力资源有保障、装备精良、技术精干、经验丰富的专业队伍，保证施工连续作业，从技术上合理组织流水作业，实行合理控制，特殊时期实行两班作业制，
制定切合实际的冬雨季施工技术措施，物资方面保证质量可靠、供应及时，结合本工程实际，积极采用“四新”技术，加快施工进度。
文明施工和环境保护越来越受到社会的重视和人民的关注，我单位历来十分重视，这是我们企业形象的标志，也是我们施工综合素质的体现，我们
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拟从场容场貌、生活卫生、文明建设、环境保护诸方面制定响应标准和目标，由主抓生产的项目副经理负责实施、监督和检查。实现既定的文明施工和环保目标。
二、机构部署
单位领导挂帅，总部设项目主管、项目调度、项目专业工程师等领导 机构，成立精干的项目经理部，实行项目经理终身负责制，选用经验丰富的项目经理一名，下设技术负责人、专业工程师，统管十部一室（物资部、 机械部、安全部、核算部、施工部、技术部、质量部、电气部、水暖部、财务部、办公室），指挥5个相对独立又能密切配合的施工队伍（土建队、机械队、水暖队、电气队和装饰队）。
三、机械部署
根据本工程的规模及工程整体的工期安排，该工程混凝土采用自拌混凝土，主体结构施工阶段主要使用QT5012型塔吊和物料提升机配合手推车、机动翻斗车进行施工，混凝土采用商品砼浇注。
四、通信部署：
为了保证现场施工通讯方便快捷，通讯设备配置为室内电话一部，传真机一台，项目经理、技术负责人、专业工程师、专业队长配手机。在施工现场为了和建设单位、监理及我方各部门负责人及现场施工技术人员联系方便，配对讲机数量不少于6台，以便及时沟通联系快速解决现场问题。
五、施工分区部署
根据现场考察的现场实际情况和甲方提供的可用施工用地，施工现场布置办公区及砌块和周转材料或装饰材料堆放区，木工加工区和钢筋加工区，大中型机械设备停放区等。