办事。
（2）加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违反行为必须立即制止和纠正。
（3）对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
2.建立建全技术管理制度
为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有： 1、 设计交底与图纸会审制度 2、 施工组织设计管理制度 3、 施工日记制度 4、 技术交底制度 5、 技术复核制度
6、 材料、设备质量检验制度 7、 测量、计量、试验管理制度 8、 工程验收制度 9、 技术档案管理制度
第6页共16页
10、 新工艺推广使用管理制度 11、 技术情报与信息管理制度 12、 技术培训管理制度 13、 技术管理考核奖罚制度
14、 定期向工程项目部书面报告的报表制度 3.实行技术目标管理和建立技术岗位责任制 1、
制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员
的职责使各项技术工作到落实，取得实效。 2.建立技术岗位责任制 1） 2） 3） 4）
项目经理技术岗位责任制 项目工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文档工程师技术岗位责任制
使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。 3.进行技术管理定性考核制度
促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。
工程项目技术管理定性考核表
序号 1 2 3 考核内容 工 作 质 量 工 作 效 率 遵 纪 守法 第7页共16页
最高分数 50 20 15 实际得分 4 服 务 态 度 合计 15 100 4.程序化、标准化、规范化管理
针对工程项目在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。 1、 程序化
按照技术管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始 按规律，按程序办事。 2、 标准化
就是根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其
心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。例如： 1）图纸会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于熟悉和掌握图纸内容，发现差错各遗漏，提出对不便于施工的设计内容进行更正等，保证施工顺利进行有重要作用。 图纸会审的要点：主要有设计和采用处理方法是否符合实际，对安全施工有无影响，各专业之间有无矛盾；图纸说明是否齐全、清楚、有无矛盾。会审作记录，列入工程档案。
第8页共16页
在施工中发现图纸有差错或与实际不符，以及提出的合理化建议等，严格执行设计变更签证制度。凡设计变更须经工程建设单位，设计单位同意，方可进行。 2）施工日记
施工日记是工程项目整个施工阶段有关施工技术方面的记录，从工程开始由技术总负责单位的技术主管人员进行记录。直到竣工。 3）技术交底制度
技术交底工作，是为了使参与施工的技术人员和工人明了所担负的工程项目的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于施工。技术交底工作分级进行、会级管理。一般以口头交底；重要的项目应作文字交底。技术交底制度主要由施工单位制订，督促检查，文字技术交底资料竣工时汇总入竣工资料，列入工程档案。 4）技术复核
在施工过程中，对重要的或影响工程全面的技术工作或项目、措施等，必须加强复核工作，避免发生重大差错。技术复核工作在施工各主要地段都应安排进行，这也是技术管理部门的一项重要工作。各分包施工单位也应建立并执行。复核主要依据图纸、标准和规定等。 5）材料、设备检验
施工单位建立材料、设备检验制度，技术总负责单位也要会
第9页共16页
同监理工程师参与检验，严把质量关。检验主要依据设计要求。 工程自检和验收
工程自检和验收是检查评定工程质量的重要一环。在工程项目施工过程，技术总负责单位会同监理工程师，除按有关质量标准抽检外，还应对隐蔽工程，分项工程和竣工交验工程进行验收。验收分项、分子系统预验收和分项分系统的正式验收、竣工验收。竣工验收时工程项目部、设计单位、监理工程师都应参加，验收记录应由参加方办理签证，列入工程档案。
在验收前，施工单位要按设计和图纸、施工规范的要求，先对报验项目进行自检自验。 6）技术档案
建立工程技术档案是为了系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程合理使用，并为维护，改造，扩建等提供依据。因此技术管理部门从工程项目立项开始就建立工程档案、汇集、整理有关资料，直到工程竣工。 3、 规范化
按照我们制订和采用的国家规范、标准和规章制度实施施工，以及我公司根据IS09000标准制定的实施全面质量管理的《质量手册》，作为该项工程法律保证。公司质安管理是由公司分管副总、施工部、技术部组成，负责制定公司质量管理制度，组织研究处理质量工作，对本公司工程质量、安全负起技术知道和检查监督的责任。工程项目经理部控制每一工序的工程质量进程处于计划
第10页共16页