探，并根据现状把文明施工中的重点部位要求如下：
① 工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料、垃圾。作为项目经理部应派专人对施工现场进行清扫、检查，以使每个已施工完的结构清洁、无太多的积灰，而对运入现场的材料要求堆放整齐，以使整个施工现场整齐划一。 ② 对于工程中所使用的氧气、乙炔等必须有专人保管，未经同意，不得任意使用；本工程所用材料均为绿色环保材料，使用后对周围环境、水源、空气等均不产生任何污染。 5、 标准化管理要求
本工程在施工中我们将大力推行施工现场标准化，加强环境卫生管理，从小处着眼，发动全体人员参与，以使本工程能形成一个体现现代文明的窗口。我们会落实业主制订的规章制度，并认真执行。由于标准化管理包含了从工程安全到文明施工的较多内容，故我公司将在本工程大力推广，以使本工程能确保达到我公司所承诺的目标，在安阳市树立更好的形象。
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第八章 工期保证措施
为了工程能保质保量按时顺利完成，我公司制订了切实可行的工期保证措施。在充分保证制作加工、包装、运输环节确保进度外，在安装现场还将采取以下措施：
1、采用施工进度计划与周、日计划相结合的方法进行施工进度和管理，并配套制订措施、计划，设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。
2、合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期目标的实现。
3、成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 4、准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证现场的问题在现场解决，不因材料或组织的脱节而影响工期。
5、运输计划应至少提前三天到达现场，以避免雨天路阻影响材料脱节。
6、所有构件编号由检验员专门核对，确保安装一次成功。 7、严格完成当日施工计划工作量，不完成不收工，必要时可适当加班加点或加夜班完成，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策
8、准备好照明灯具和线缆，以确保在加夜班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。
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本工程的项目管理班子配备情况表
投标工程名称：
上 岗 资 格 证 明 职 姓 名 职 称 务 证书证级别 名称 号 已承担已完成 工程情况 单 位 项目数 主要项 目名称 专业 本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
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项目经理简历表
姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事项目经理年限 已完工程项目情况 开、竣工日期 建设单位 项目名称 建设规模 结构形式 工程质量
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项目技术负责人简历表
姓名 职务 性别 职称 年龄 学历 参加工作时间 项目经理资格证书编号 从事技术负责人年限 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 结构形式 工程质量
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