32.能形象、直观、准确地表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析法是(横道图法)。
33.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是(曲线法)。
34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生的原因的是(局部偏差)。
1.按照国际惯例，索赔款中的总部管理费主要是指（工程延期期间）所增加的管理费。
2.某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为16.5元／m3.经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（1.6万元）。
3.按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，工程量清单漏项，则作为结算依据的相应综合单价由（承包人提出，发包人确认）。 4.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的施工机械使用费是（机械台班上涨费）。 5.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停令，承包商可索赔的材料费是（材料超期储存费用）。 6.采用总费用法计算索赔费用，需要重新计算该工程的（实际总费用）。 7.当发生多次索赔事件以后，适宜采用（总费用法）计算索赔金额。
8.采用实际费用法计算工程索赔费用，通常（直接费的额外费用+相应的间接费和利润）是承包商应得的索赔金额。 9.工程索赔计算时，最常用的一种方法是（实际费用法）。 10.按照国际惯例，索赔利润的款额计算，其百分率通常相对于原报价单中的利润百分率而言（保持一致）。 11.通常由于（客观原因的工程范围变更）引起的索赔，承包商可以列入利润。
12.某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元。合同中总部管理费比率为5%，则总部管理费索赔款额为（1.40万元）。 13.某工程量清单的工程数量有误，且实际增加数量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，则进行结算时（幅度以外部分的综合单价需作调整）。
14.合同中工程量清单的单价和价格是由（承包人投标时提供）的，用于变更工程，容易被各方所接受。
15.某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）的约定，则进行结算时（原综合单价需作调整）。 16.按照国际惯例，索赔利息时，采用的利率可按（合同双方协议的利率）确定。
17.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可（参照合同价格）确定变更价款。
18.FIDIC合同条件下工程变更的估价由（工程师按照相应条款）商定或确定合同价格。
19.FIDIC合同条件下的工程变更，在（工程量变动大于10%）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 20.某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10%时可调整单价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为（41.65万元）。
21.某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为(1200元)。
22.由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按(设备台班折旧费)索赔计算窝工费。 23.由于(完成额外工作增加台班)，承包商可索赔施工机械使用费。
24.按照国际惯例，索赔费用组成中的分包费用索赔是指(分包商向总包商)的索赔款额。 25.按照国际惯例，通常发生(逾期支付)情况，在索赔款额的计算中可包括利息。
1.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为?25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师应签证的工程款为（21.85万元）。
2.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（分段结算的工程，可按月预支工程款）。
3.按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人未按约定时间预付工程款，则承包人应在（约定预付时间7天后）向发包人发出要求预付的通知。
4.2004年5月实际完成的某工程按2003年5月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值部分的50%，按调值公式法进
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行动态结算，应结算的工程款为（1040万元）。
5.2003年9月实际完成的某工程按2003年1月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的1.0%，其他费用占工程款的30%，人工费、钢材在2003年1月的价格指数分别为100、150，9月的价格指数分别为110、180，其他费用价格指数不变，则2003年9月经调值后的工程款为（1060万元）。 6.动态结算的调值公式法中，各成本要素的比重系数应根据（要素对总造价）的影响程度而定。 7.采用动态结算的调值公式法，各成本要素的比重系数之和应（小于1）。
8.在进行工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是（工程所在地）。
9.工程竣工验收报告经发包人认可后（28天）内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，按双方约定进行竣工结算。
10.工程竣工验收进行工程竣工结算，由（总监理工程师）签发最终工程款支付证书。
11.按《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，在确认计量结果后（14天）内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。 12.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月工程师实际签发的付款凭证金额为?（0）。 13.下列属于承包工程价款主要结算方式的是（分段结算）。 14.工程预付款主要是保证承包商（施工所需材料的储备）。
15.采用分段结算方式结算工程价款，是按（工程形象进度）进行结算。
16.某工程包含两个子项工程，合同约定甲项200元／m2，乙项180元／m2，且从第一个月起，按5%的比例扣保修金，另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2，则该月的工程量价款为（23万元）。
17.对工程预付款来讲，按现行建设工程施工合同示范文本的规定，发包人收到承包人要求预付的通知后仍未按要求预付，则承包人可在发出通知后（7）天停止施工。
18.某工程发包后，发包人未按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，由此造成的工期拖延损失由（发包人）承担。
19.某工程工期为4个月，承包合同价为90万元，则其宜采用的工程价款结算方式为（竣工后一次结算）。 20.某工程合同总额200万元，工期1年，合同中约定的工程预付款额度为12%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（160万元）。
21.我国工程价格的计价方法一般可分为（工料单价法和综合单价法）。
22.下列关于工程价格的计价方式，说法正确的是（用固定综合单价法计算工程进度款比较简便）。 23.可调工料单价法计算工程进度款的正确步骤是（⑤④⑥②①③）。
⑤根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；④将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；⑥按规定计算措施费、间接费、利润②按规定计算主材差价或差价系数；①按规定计算税金；③累计本月应收工程款进度；。 24.在工程结算时，将工程量与单价相乘直接得到工程进度款的单价是（固定综合单价）。 ?1.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用是（总承包服务费）。 2.零星工作项目中的机械计量可以按照机械消耗总量的（1％）取值。 3.零星工作项目中的人工计量一般按照人工消耗总量的（1％）取值。 4.其他项目清单中招标人部分的金额可按照（估算金额）确定。
5.在进行措施项目计价时，投标人（可以根据施工组织设计采取的措施增加项目）。
6.对投标人报出的措施项目清单中没有列项且施工中又必须发生的项目，招标人（可认为其包括在分部分项工程量清单的综合单价中）。
7.分部分项工程量清单为不可调整的闭口清单，是指（投标人对清单内容不允许作任何更改变动）。 8.分部分项工程量清单中的工程量乘以综合单价得到的是（分部分项工程）费用。
9.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程建设风险因素所需费用在（综合分部分项工程费用）中考虑。
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10.按照《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单采用（）单价计价。
11.投标人应填报分部分项工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，如未填报则（招标人可认为此项费用包含在清单中其他单价和合价中）。 12.工程量清单中的（措施项目）是非工程实体项目。
13.为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。 14.招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需费用应列入（其他项目清单中的投标人部分）。 15.工程量清单为投标者提供公开、公平、公正的竞争环境，由（招标人）编制。 16.分部分项工程量清单的项目编码由（12）位组成。
17.下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是（工程量清单是办理竣工决算的依据）。 18.在工程量清单包含的内容中，（分部分项工程量清单）是工程量清单的核心。
19.投标人如果认为分部分项工程量清单有遗漏，须通过（质疑）的方式由清单编制人作统一的修改更正。 20.分部分项工程量清单中不包括（计算规则）。
21.编制分部分项工程量清单时，在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量的同时还应确定（综合的工程内容）。
22.工程量清单中的其他项目清单不包括（规费）。
23.招标文件中提出的某些必须通过一定的技术措施才能实现的要求应列入（措施）清单。
24.下列关于措施项目清单的说法中不正确的是（《计价规范》\措施项目一览表\中所列项目不得进行增减调整）。 25.编制措施项目清单时，若出现措施项目一览表未列的项目，编制人（可以对措施项目一览表进行补充）。 26.设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考（施工组织设计）。
27.设置措施项目清单时，确定大型机械设备进出场及安拆等项目主要应参考（施工技术方案）。 28.分部分项工程量清单的项目编码中的（10～12）位由清单编制人设置。 1.下列制定人工定额的方法中，（统计分析法）不属于计时测定的方法。 2.下列定额中，（投资估算指标）是根据已建工程的价格数据和资料编制的。
3.已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K＝0.85，则其台班产量定额为（102m3/台班）。 4.在合理的劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗的施工机械的工作时间不包括（停工时间）。
5.某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为（256m3/台班）。 6.某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为（0.8工日/100m3）。 7.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，它不包括（在运往工地过程中材料的损耗量）。
8.在制定材料消耗定额时，下列（观察法）方法可以用来确定材料损耗率。 9.在施工过程中，向生产工人分配施工任务通常使用（人工产量）定额。
10.某工人完成单位合格产品的工作时间为4小时，则其时间定额为（0.5工日）。
11.生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为（2工日）。 12.生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65工日/m3，则其产量定额为（1.54m3/工日）。 13.下列定额中属于企业定额性质的是（施工定额）。 14.生产工人在正常施工条件下进行施工作业的定额时间不包括（停工时间）。
15.施工企业确定投标报价的基础应为（施工）定额。
16.在项目建议书和可行性研究阶段编制建设项目投资估算可以依据（投资估算指标）。 17.以整个工程为对象编制的投资估算依据是（概算指标）。 18.概算定额的编制基础是（预算定额）。 19.确定建设项目投资额要依据（概算定额）。
20.以扩大的分部分项工程为对象编制的定额是（概算定额）。 21.编制单位工程施工图预算要依据（预算定额）。
22.以规定计量单位的分项工程为编制对象的定额是（预算定额）。
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23.下列定额中可直接用于工程项目施工管理的是（施工定额）。 24.下列制定人工定额的方法中，（写实记录法）属于计时测定的方法。 3000施工进度控制
1.假设工作C的紧前工作为A、B，如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和7天、持续时间分别为4天和5天，则工作C的最早开始时间为（12天）。 4.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）。
5.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（12天）。 6.在网络计划中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。
7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延Δ，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（拖延Δ-TF）。 8.在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。如果工作最早开始时间为13天，则工作M的总时差为（5天）。 9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5.天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（3天）。
10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工作的最早开始时间）。
11.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。
12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）。
13.已知某工作i～j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最早完成的时间为（22）天。
14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。
15.在建设工程常用网络计划表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（开始时间）。 18.单代号搭接网络计划中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）。
19.某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（5）天。 20.在单代号搭接网络计划中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。 21.双代号网络计划中有（一个开始节点和一个结束节点）。
22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（自由时差）。
23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的（肯定型）网络计划。 24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为（工作网络）。
25.在单代号搭接网络计划中，STFi，j表示（i工作开始到j工作完成的时距）。 26.双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。 1.常见的影响工程进度的风险包括(技术风险)。
2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是(选用对实现进度目标有利的施工方案)。 3.施工项目进度控制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。 4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是(资金需求计划)。 5.工程资金需求计划是(工程融资)的重要依据。
6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种(管理手段)。
7.根据（组织与目标的关系 ），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 8.下列选项中，(选择合理的合同结构)可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
9.在利用(工程网络计划)编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。
10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响)。
11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是(编制项目进度控制的工作流程)。
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12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(采取纠偏措施)。
13.为实现项目的进度目标，应充分重视(健全项目管理的组织体系)。
1.代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)进度控制的(目标)具有明显的不同。 2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(动态)的管理过程。
3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的(必要调整)，则项目进度目标无法得到控制。 4.进度目标分析和论证的目的是(分析进度目标是否合理)。
5.设计方进度控制的任务是依据(设计任务委托合同)对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的(出图计划)。 7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同)对施工进度的要求控制施工进度。 8.设计方应尽可能使设计工作的进度与(物资采购)等工作进度相协调。 1.施工总进度规划与施工总进度计划之间的不同之处是(编制先后顺序)。
2.实施性施工进度计划的主要作用之一是确定一个月度或旬的(施工资源需要量)。 3.实施性进度计划的编制应以(经分解的里程碑事件进度目标)为依据。 4.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划属于(实施性)施工进度计划。
5.对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由(业主)承担。 6.施工企业的施工生产计划，属于(企业计划)的范畴。
7.工程项目的控制性施工进度计划是指(施工总进度规划)。
8.针对(大型)建设工程项目，需要编制控制性、指导性、实施性三个层次的施工进度计划。 9.工程项目施工进度计划是针对(一个具体工程项目)为对象编制的。 10.子项目施工进度计划属于(工程项目施工进度计划)的组成部分。 11.施工企业的施工生产计划包括(企业月度生产计划)。
1.建设工程项目进度计划系统是由多个相互(关联)的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
2.在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与(采购和供货方)等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
3.一个建设项目可以由(月度计划)等不同周期的计划构成进度计划系统。
4.一个建设项目可以由(子系统进度计划)等构成不同深度的进度计划系统。 5.通常情况下，一个建设项目进度计划系统是(逐步)形成的。
6.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目(决策阶段)确定的。
7.建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：③调查研究和收集资料；②进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；①确定项目工作编码；⑤……。其工作步骤为(③-②-④-①)。
8.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应(分析和论证目标实现的可能性)。 9.建设工程项目总进度目标的控制是(业主方)项目管理的任务。
10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是(通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性)。 4000施工质量控制
1.对计划实施过程进行的各种检查，指的是(包括作业者自检、互检和专职管理者专检)。 2．事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是(操作者的自我控制)。
3．通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量控制的目的，属于(事中控制)的内容。 4．按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于(事前控制)的内容。
5．PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指(采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷)。 6．建设工程项目全过程质量控制的关键环节是(施工质量控制)。
7．使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于(实施)阶段的工作。 8．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是(对计划实施过程进行各种检查)。 9．施工质量保证体系的建立是以(现场施工管理组织机构)为主体的。 10．施工质量保证体系指的是(现场的施工质量管理系统)。
1．先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于(全面施工准备阶段)的质量预
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