竞价水平不如他们高。
但是我跟他一样，我花一百来一百个人，他也花一百来一百个人，但是我可以成
交 7 个，他只成交 3 个。
表面上看我比他多赚几百块钱而已，但实际上这里面暗藏着一个巨大的策略，这个策略是什么呢？
我就找到他了，我说你花一百块钱你赚两百块，你还要发货寄产品，多累啊！我说你什么都不用寄了，你花一百块钱我给你五百块，你花一百块钱做了流量，我给你五百块钱。
这样你以前赚200，但是现在你能赚400，因为你花了100做流量，来了这些流量我给你500，这样你就是赚400，而且你也再也用不着做一个销售网站页面，这个成本你也不用花了，而且你的客服也不需要了，也不用进货发货了。
那么怎么做呢？我给你500块，但是你的流量就往我这个网站里导流，我就给你五百块。
这样的话，你看我最后，如果这个成交了七百块，给他五百块，我还剩两百块，但是这两百块是我的净利润，因为我没有花一百块去做流量，而是他花了一
百块做流量，做的流量导入到了我的网站。
你们看就是一个简单的差别，我在流量上没有任何优势，但是他有优势，这个策略是什么？他就拼命给我导流量，我就赚了两百块钱，前端我问都不用问。
但是这里要特别注意的是：这个客户如果成交之后再卖一个一千块钱的东西，跟他就没有一点关系。
所以赚钱的关键是利用别人的力量为你服务，是合作，但是为什么别人跟你合作？别人只在他现有的思维模式下，做他的利益的最大化。但是你的利益最大化比他的最大化更高。
所以，大家一定要转换资源，不管他做的任何事情。不管他有任何的资源，包括现金，包括他现在做的事情，他都追求一个利益。
如果我们能够对他做的事情，或者他拥有的资源，如果有一种办法让他的资源发挥比在他现在思维模式下更大的价值，这个资源他就会免费地借给你用。
比如说有一个人开着奔驰车跑出租，一个月赚一千块，我说我给你两千块，那个奔驰车马上就是你的了，同意吗？我这里说的是，奔驰车马上就是你的了，包括司机，而你不需要买一辆奔驰车并再请一个司机。
这是很简单的事。
如果他现在一天工作 8 个小时给他自己干活，但是一天挣一千块钱，你说我给你两千块钱，那个人马上就给你干了。
所以所有这些资源和活动的规律，这都是假象，关键是要追求这个价值。所以现在我们学习克亚营销，就是要把我们所做的杠杆借力，资源整合这块的效果提高。
所有外部资源都可以为我们所用，你不需要在所有的环节都是最优秀的，你只要在最关键的环节是最优秀的，你只要懂得杠杆借力，整合资源，那么整个链条全是你的了。
大家有没有明白？这个是非常深刻的营销模式，所以为什么克亚营销我们这个前后端的营销之间非常地关键，我们下面还会碰到各种各样的资源整合与杠杆借力的神奇案例。
那么本节课就到这里。
【案例3】什么叫资源整合? 震撼！
2017-07-11 A清风冷月 摘自 水瓶座的牛虻 阅 14 转 2
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如果你现在只有1家店，或2家，或3家店，而且做得还不怎么样，你是断然不会去想如何再去开10家店的。你天天想的是如何提高业绩，如何学习模式，如何规范管理，技术，流程，员工教育........
一大推的问题好像永远都解决不完。如果告诉你：不管你现在多少家店，学习以下方法后1个月你就可以开10家直营店，10家店一年就可以变成100家.......
首先你需要做的是忘掉业绩，忘掉模式，忘掉管理，技术，流程。如果你有1000万，那么你可以直接请人来解决这些问题，用现金流的方法来看待：一家店一年做150万的业绩，10家店就是1500万。100家就是1.5个亿。
资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，最终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了....
这就是大多数单店老板的思维！ 上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资同时收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置最好的，然后把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，然后顾客也不缺了。如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......
我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合
作，那么技术，管理，营销全部都有了。
欧盟由27个国家组成，只要是欧盟成员国的公民，无需签证，在欧洲境内海陆空畅行无阻，27个国家统一了货币叫欧元，统一了金融银行系统叫欧洲央行，国家和国家都可以合作，你只是一个发廊老板而已，你有什么资格和理由到处摆架子和别人合作不了？你为什么天天想的是如何整垮别人？
而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。
而真正正确的思维方式是: 和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....
打败对手的最高境界是整合对手 两家店如何合作呢？谁也不要去想收购谁，股权互换就可以了。假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。账谁来管都一样，请专职会计就可以了，管钱的事到银行申请一个你和他的联名账号就可以了。 两家股本各50万的店合并在一起后，总股本就达到了100万，这时再去整合第三家店，假如第三家店的总股本也是50万，那么你用10%的股权就可以换他20%的股权了，三家店加再一起后总股本就达到了150万，用同样的方法再去整合第四家，第五家.....第十家。
你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股本是150万，而公司本身的总股本就是董事会股本加公司实际投资金额得出公司总股本。
假如原始创业团队是10个老板，每人一家店，那么就代表董事会股东是10个人，每个人的占股比例就是你转到董事会的实际股本除以公司总股本，得出你在公司所占的股份比例。 成立公司的法律流程，公司章程，股份合同等等花3000