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物流外包的决策分析与风险防范
作者：甘魁民
来源：《中国·东盟博览》2013年第06期
【摘 要】全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。因此，企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。 【关键词】物流外包；决策分析；风险防范；研究
在竞争环境越来越复杂、激烈的市场经济浪潮中，企业必须越来越重视对物流管理。企业通过物流外包的形式来选择具有专业水平的物流供应商为企业进行整体规划来实现物流成本的降低以及应变市场的柔性反应，鉴于物流外包如此重要的作用，我们对其决策分析以及风险风范展开探讨是非常有必要的。 一、 物流外包的决策分析
在当前第三方物流飞速发展的时期，企业无论是采用物流自营还是采用外包都有一定的优势与不足。采用物流外包能够有效的降低经营成本，提高顾客的服务水平，但是企业却需要从更全面的方向来进行决策。比如说，企业是否该采取物流外包？多大程度上使用物流外包？那些业务适合实行外包？这是企业需要慎重考虑的决策问题。下面我们就从决策的标准来展开详尽的探讨。
（一） 物流外包的经济决策标准
1、 能否降低成本或者是实现物流成本最低化。企业在选择物流运作模式时，成本标准绝对是最为直观地一项标准。企业可以通过科学的分析与推算，在现在物流运作的基础上，寻找降低成本的而其他物流运作模式。2、能否有效地减少企业的资本投资。企业对于自身物流的投资总是有限的，所以说能够减少资本投资的物流运作模式才是企业的首选模式。 （二） 物流外包的战略决策标准
1、 能否提高客户的服务水平。在买方主导市场经济环境下，客户就是企业生存与发展的根本所在，所以现代企业都比较注重客户服务水平的提高。企业物流水平作为决定企业客户服务水平的重要因素之一，所以我们在选择物流模式时应该将能否提高客户服务水平作为决策的参考标准。2、 能否获得物流专业技能。企业物流管理的战略目标是获得并维持优秀的物流专业技能，这包括物流技术（如自动补货系统、自动化立体仓库等），信息技术以及人力资源等。3、 能否更加容易进入新的市场。进入新市场，物流是先锋，企业选择合适的物流运作模