第二章 施工方案
1 施工方案简述
用外拉线钢质格构式悬浮抱杆18m×400mm×400mm组立铁塔；采用非张力架线。 2 工作流程 非张力架设导
3 施工进度计划及控制
3.1工期规划及要求
3.1.1工期规划
招标文件要求2013年08月28日投产 施工前准备 基坑建设 铁塔组立 3.1.2 工期要求
工期目标分解：为全面实现本工程的工期目标，使工程进度目标在施工过程中便于考核和实施，结合本工程工程量、现场特点和我公司实际投入，对工期目标进行分解。
项目部目标分解 表5-1
序号 1 2 3 4 工程阶段 工程准备 开工条件审查 基础开挖（含中间验收） 基础浇筑（含中间验收） 开始日期 2013年06月10日 2013年06月13日 2013年06月15日 2013年06月25日 完成日期 2013年06月12日 2013年06月14日 2013年07月15日 2013年07月25日 工期（天） 3 2 31 31
5 6 7 铁塔组立（含中间验收） 架线施工（含通道处理） 竣工验收 3.1.3工期进度计划
2013年07月10日 2013年08月10日 2013年08月28日 2013年08月10日 2013年08月27日 2013年09月08日 32 18 12 详见施工进度计划横道图（图5-1）
3.1.4 计划编制依据 （1）施工招标文件。 （2）项目法人对工期的要求。 （3）招标工程量。
（4）对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。 （5）投入的施工资源，采用施工方案和施工效率。
3.1.5 计划编制说明
（1）根据送电线路施工工艺决定各工序之间的衔接关系。
（2）各项准备工作（包括施工技术方案的编制及安全技术交底、材料的分供运输、施工机具设备进场等）至少在各分部工程开工2天前完成。
3.2工期保证措施
3.2.1进度计划风险分析与预测
进度计划风险是工程项目实施过程中的客观存在，办理施工征占用林地、林木砍伐许可手续以及经济作物赔偿过程中会面临众多不确定因素，经过我们对本工程招标文件的认真阅读、理解，以及对工程所在地现场的实际调查，在充分收集资料并熟悉了解情况后，对本项目的进度计划风险因素进行预测如下。
施工进度计划风险预测 表5-2
风险因素分析 控制措施 制定进度计划时充分考虑雨季施工等天气影响。 气候影响：雨季对施工和运输有一定影响，可能影响工期 雨季运输时加强防护措施，注意行车安全，暴雨天气严禁行车。 集中车辆和人力，在晴朗天气进行大批量材料运输供应。 若天气对施工影响过大可考虑适当增加人员和机械投入。 综合部设专人专车负责青苗赔偿，各施工队派人进行配合。 取得地方政府和相关部门的支持。 做好地方宣传工作，尊重当地民风民俗。 地方关系影响：本工程沿线存在占地、修路、砍树、拆房等问题，且沿线有少数民族分布，地方关系如处理不好，将延误工期 按规定签署各类赔偿协议，统一制定赔偿标准。 对损坏的道路等及时进行修复和清理。 按施工进度计划要求，提前与需拆房屋主进行沟通，及时足额赔偿，敦促群众适时拆迁。 提前与林业部门联系，办理砍伐放可证，确保少砍伐树木。 按政策办事，不留尾巴，确保施工的连续性。
风险因素分析 控制措施 对物资货源的组织、采购、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，确保物资供应。 及时联系材料供应地，尽可能多选，以保证货源充足，供应及时。 材料供应、运输、质量问题影响：材料供应不及时，材料质量有问题需更换，运输渠道不畅通，都会影响工期 自购材料质量必须满足国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材质证明书，征得监理同意后方可进行采购。 对甲方供应材料，根据施工进度提出对供货商的供货需求时间。 派专人前往厂家进行驻厂监造，并催交催运，要求供料在出厂的各项试验和外观检查项目齐全并满足规范要求，否则不允许出厂发货。 甲供材料到站后详细核对数量，发现短缺及时提出以便补足。 对跨越现场进行详细调查，编制具体跨越方案并付诸实施。 对35kV电力线路跨越，按带电跨越考虑。 对可以停电的跨越，需提前联系，做好计划，办理相关手续，以保证跨越按计划进行。 收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。 对跨越经济作物采取搭设毛竹跨越架，减少赔偿。 跨越影响：沿线经过茂密林区需采用不砍树或少砍树架线，另有部分电力线和通信线需要路越，跨越条件较复杂，处理不好可能影响工期
风险因素分析 控制措施 在施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。 现场配备机修人员，经常对施工机具进行检查，发现问题及时处理、机具设备影响：机具设备故障可能影响施工 排除故障。 基础和组塔的施工机具配备有一定数量的备用。 对设备易损坏的零部件，准备一定数量备件，避免不能及时修理而造成停工。 3.2.2进度计划技术保证措施
1）根据施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领会设计意图，仔细校核各专业或分部工程图纸的配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工程监理部或项目招标方。
2）对地形、地质、施工道路情况进行详细调查，预测可能存在的问题，充分考虑施工技术方案的适应性，并考虑预备施工方案。按工序制定技术措施，严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定，认真做好施工技术准备。
3）根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。 4）严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据“安全文明施工与环境保护实施方案”要求，切实做好成品、半成品的保护，避免因返工影响施工进度的风险。
5）在施工过程中，适时根据阶段性气候变化情况和施工条件变化，调整施工力量投入及资源配置，必要时调整施工进度安排。根据工程施工过程进展，分析存在的影响施工进度的因素，有针对性的制定预防、控制措施。