定施工所用的各种配合比。收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
认真熟悉图纸，接到施工图纸后，要组织技术人员认真进行图纸会审，领会设计文件精神和特点，提出问题和合理化建议，填写好图纸会审记录，发现问题及时与监理和设计协商解决。开工前要对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设计图纸是否齐全。
开工前，根据现场和监理的要求，认真编写好详细的施工方案，报监理审批。技术人员要及时计算好各项主要材料的用量，报技术负责人审批。测量人员及时引测好坐标点和水准点，做好测量放线。
第三节 施工任务划分及劳动力安排组织计划 1、劳动力部属及任务划分
为优质高效地完成本合同段的施工任务，根据本合同段工程项目特点和工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排3 个专业施工队，各施工专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，本根据工程需要适时调整。上场保持人数为120 人，其中项目部管理后勤及技术人员为20人，工人100人，施工高峰期可以随时增调人员进场。
2、从业人员素质标准
参加本合同段的施工的人员，具备一定的思想政治素质，作风正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，乐于奉献，身体健康无传染疾病，有一定的专业技能，服从组织领导和调度指挥，遵纪守法， 有团结协作精神。 3、劳动分配制度
所有人员（无论是正式工、合同工、临时工）全部实行岗位责任制，工资奖金与岗
位、绩效挂勾，实行单项工程工费承包制。 4、劳保制度
企业为参加施工的人员全部办理人身保险。按照上级有关规定发放劳动保护用品，加强食堂管理，搞好住区环境卫生，抓好防病治病工作，保证全体人员身体健康。 5、节假日期间劳动力保证措施
节假日期间，为确保施工生产的正常进行，将采取以下措施：
(1)、主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假日期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，则应有相应得力的替代者。
(2)、节前应做好周密计划，按工程任务量调配好人员，防止因作业人员的离岗而影响关键工序的进度。
6、承诺按时发放工资，企业承诺按时发放工资，决不拖欠所有施工人员的工资；实行奖励机制，按规定发放工资奖金，留住人员。
7、本标段施工劳动力计划表
工 种 人 数 2006年 12月 1月 2月 2007年 3月 4月 5月 5 5 5 5 5 5 10 10 10 10 10 10 行 政 技 术 修理 工 5 5 5 5 5 5 抽排水工 4 4 4 4 4 4 机 械 工 30 30 30 30 30 30 合 计 后勤 普工 人数 人工工日数 5 5 5 5 5 5 50 100 100 100 100 70 109 159 159 159 159 129 874 4905 7155 7155 7155 7155 3870 37395 总 计
第四章 施工现场总平面布置
第一节、施工总布置原则
根据本标段现场勘察了解的现场实际条件和地形、地质条件，进行本标段施工场地的总平面布置。临建场地选择在距离施工现场不超过1公里的范围内，同时考虑靠近水源和电源，交通方便；开工前充分利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，完成“四通一平”；确定临时占地计划；搞好生产设施及施工营地建设；同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护； 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
第二节、临建水电及通讯系统布置 1、施工供水、生活用水
根据踏勘现场，计划通过井点降水兼作施工用水，以满足现场生活及施工用水的需要。 2、施工供电
根据踏勘现场，计划接入工区附近的电网。满足施工和生活用电的需要，所有施工用电采用三相五线制供电系统，变压器输出端设总控制箱，各施工作业面设分控制箱，通过架空线和电缆线输电至各用电地点，另备用1台500KW 的内燃发电机，以备停电急用。 3、通讯
在施工现场设2部程控电话，以满足对外联络之需要。主要管理人员配备手机（对讲机），以保证内部组织指挥通讯联络畅通。 第三节、场内施工道路 1、对外交通
本标段对外交通方便，可以直接进入现场工地。 2、场内施工道路
场内施工道路沿堤内河滩位置，修筑一条贯通整个施工现场的施工临时道路，同时修筑一条临时道路连接生活区和施工场地。
第五章 施工进度计划及工期保证措施
第一节、编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求进行总体安排，具体工期计划根据我局的施工方案作适当安排。 我局在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。 第二节、工期目标
根据招标文件的总工期，我局计划总工期为6个月，日历天数180天。 具体分项工程控制性计划详见施工总进度横道图。 第三节、工期保证措施
本局在几十年的施工中，在水闸及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施： 3．1 从施工计划编排上保证
1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目如闸室砼施工等做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本处施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调
动职工积极性。 3．2 积极开展技术攻关
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。本工程拟重点解决基础工程、砼浇筑、闸门吊装施工等关键项目施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。 3．3 从机械配备和人员落实上保证
1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行三班制作业。 3．4 从材料供应上保证
1、经理部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。