1、作业成本法的成本计算对象包括（ ）几个层次。A、资源 B、作业C、作业中心 D、批次E、制造中心 2、划分制造中心的依据可以是（ ）。
A、生产某一种产品 B、生产某个系族多种产品 C、生产步骤 D、生产批次 E、生产车间 五、简答题 确立资源动因的原则是什么？
六、业务题某企业生产多种机床。其间接费用的分配如下表： 作业衡量参数表 作业名称 材料管理 加工 装配 检验 作业动因 部件数量 机器小时数 装配线小时数 检验小时数 分配率 8元/部件 68元/小时 75元/小时 104元/小时 101A型机床每台消耗直接材料3000元，由50个部件组成，加工消耗12个机器小时，装配消耗15个装配线小时数，检验消耗4个检验小时。要求：计算101A型机床的单位成本。 参考答案
一、填空 1、目的、人、资源2、作业、产品。 二、判断题 1、× 2、× 3、√ 三、单项选择题 1、B 2、D 3、A 四、多项选择题1、ABCE 2、ABC 五、简答题 确立资源动因的原则是：
（1）某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品成本中，此时资源动因也是作业动因，该动因可以认为是“终结耗费”。
（2）如果某项资源耗费可以从发生领域区划为各作业所耗，则可以直接计入各作业成本库，此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”。
（3）如果某项资源耗费从最初消耗上呈现混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各作业，这个量化依据就是资源动因。 六、业务题
（1）直接材料费用的分配。由于直接材料用于101A型机床，所以直接计入产品成本。 （2）将各作业中汇集的费用按分配率分配计入101A型机床的成本。 材料管理：50×8＝400（元） 加工：12×68＝816（元） 装配：15×75＝1125（元） 检验：4×104=416（元） （3）101A型机床的单位成本为直接费用与间接费用之和。 101A型机床单位成本＝3 000＋400＋816＋1125＋416＝5 757（元） 单元练习十三
一、填空题（在空格中填上正确的答案）
1、为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的（ ）、（ ）、（ ）和威胁。
2、企业对现在产品的成本管理主要采用三种方法：（ ）、（ ）和（ ）。 二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”。）
1、企业对未来产品进行成本管理时可采用完善成本计划。（ ） 2、同一行业中不存在竞争环境完全相同的两个企业。（ ） 3、一个企业能够跨越整个价值链体系。（ ） 三、单项选择题（在括号里填上正确的字母。）
1、高差异战略的排他性表现在这一战略与（ ）两者不可兼顾。
A、提高价格 B、提高质量C、提高市场份额 D、提高研发费用 2、日本的作业成本法是以（ ）的盈亏之和作为决策的依据。
A、一种产品 B、一系列产品 C、每一作业 D、生产线 3、竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（ ）。 A、替代产品 B、竞争强度C、顾客 D、供应商 四、多项选择题（在括号里填上正确的字母。） 1、在（ ）情况下，供应商的讨价还价能力强。
A、供应商数量多B、产品供不应求C、无替代产品 D、供应商可以后向联合E、企业是供应商的大买主 2、在（ ）情况下，行业内现存企业的竞争会很激烈。
A、行业增长快 B、转行成本高 C、产品差异大 D、竞争者较多E、行业增长慢 五、名词解释战略管理
六、简答题低成本战略如何实施其竞争优势？ 参考答案
一、填空1、优势、劣势、机会2、作业成本法、生产过程控制、完善成本计划。 二、判断题1、× 2、√ 3、× 三、单项选择题1、C 2、D 3、B 四、多项选择题1、CD 2、BDE
五、名词解释战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。
六、简答题虽然存在着激烈的竞争，但处于低成本地位的公司可以获得高于行业平均水平的收益。其成本优势有利于公司在强大的买方威胁中保护自己，因为买方最多只能将价格压倒效率居于其次的竞争对手的水平；低成本也构成对强大供方的防卫，在涨价中具有较高灵活性。
导致低成本战略的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式进入壁垒。最后，低成本通常使本企业与生产替代品的企业竞争时所处的地位，比同行业中其他竞争者有利。