6、比赛用球：采用中国篮协审定并提供的7号联赛用球。[7] 7、参加季后赛阶段总决赛的胜队为本次联赛的第一名，负队为第二名；参加半决赛的负队（即本次联赛的第三、第四名）和四分之一决赛的负队（即本次联赛的第五、第六、第七、第八名），则按照常规赛成绩来决定排名。
8、没有进入季后赛的球队，则按照常规赛成绩决定排名。 三、CBA的外部关系 一、赞助商
CBA联赛共有25家赞助商，其中包括战略合作伙伴1家，合作伙伴6家，赞助商5家，供应商13家。2012年，李宁（中国）体育用品有限公司以每年4亿元赞助成为CBA新的装备赞助商，进而成为战略合作伙伴。其中，出现一个明显趋势是，有更多的国际知名品牌选择了CBA。石油能源品牌埃克森美孚、工具及安防产品企业史丹利百得先后宣布与CBA签约，这是他们首次牵手CBA。[8] 二、 政府
政府对CBA联赛的支持在于CBA初期的军警篮球队上，平时在其他方面也不会有太多的涉及，这比起NBA联赛而言，就有所欠缺，NBA地方政府对于NBA的支持是显而易见的，包括NBA的市内广告，场地建造都是有政府的帮忙的。 三、 社会公众及媒体
坦诚的说，CBA的赛事曝光度还不够高，比赛现场的上座率也很低，
他们并没有完完全全的站在媒体下，向社会公众体现出他们的闪亮之处，这需要CBA联赛公会的努力以及更为良好的运营。 四、经验与问题分析
一、球员的问题
CBA大多数球员是中国本土球员，总体而言，CBA球员的素质不是太高，这已经被很多外籍教练曝光过，比赛不够专注，训练也不够刻苦，导致CBA赛事的质量不高。 二、队名队服的问题
CBA队名和队服完完全全就是给球队老板打广告，欠缺了体育精神，商业占据了整个体育场，在一个商业的尔虞我诈之下，又怎么会有高质量的比赛？ 三、外籍运用的问题
CBA对外籍球员的使用，不是NBA模式的，而是对外籍球员的上场时间有一个限制，那么本土球员的上场时间永远是有保障的，没有竞争，又怎么有发展。 四、CBA公会的问题
不能够良好的把握球员与球队、球员与教练、球员与老板之间的关系，导致比赛过程中经常发生矛盾冲突，公会不能够调节之间的关系，导致球场气氛恶化。 五、对策建议 一、本土球员
增强本土球员的竞争力，做到真正的训练本土球员的个人能力，
锻炼本土球员的耐力、爆发力，球探应该深入社会公众去发现更为有价值的篮球新星，而不仅仅是通过体育学校等单一方式来挖掘篮球明星。
二、 商业广告与队名的关系
CBA应该效仿NBA，每场赛事的第二节和最后一节，都会有固定的时间来给球队老板打广告，而NBA的球队队名很简单，前边带当地州的名字，特别让球员有归属感，打球的时候也不会有打广告这种的内心排斥。
三、 社会公众的互动
不能够深入这个社会，那这个奢华的赛事就是浪费社会资源，CBA的球员在公众中的出现，不应该耍大牌来体现自己的不同，应该充分与公众互动，才能增强CBA的影响力与生存力，NBA赛场中，经常在休息时间球员会与球迷发生娱乐互动，这种积极的气氛应该也带到CBA来。
四、 外籍球员的运用
鼓励外籍球员进入CBA打球，他们的打球时间不应该受到限制，有压力才会有动力，那么，本土球员才会努力打的更好。外来文化的渗入，相信也会吸引更多社会的目光来关注CBA。
五、 媒体曝光
加大媒体积极的曝光率，让更多的人了解、加入体育，渗透体育文化，社会媒体的焦点应该从无味的娱乐圈走出来，转向更多的目光，而这种转变，不仅仅是需要CBA的努力，也需要
社会的改变。
[1] ???????参考文献《体育世界》 [2] ???????参考文献《体育学刊》 [3] ???????参考文献《体育学刊》 [4] ???????参考文献《体育教学》 [5]???????参考文献《体育世界》 [6]???????参考文献《当代体育·篮球》 [7]???????参考文献《当代体育·篮球》 [8]???????参考文献《体育学刊》
马克思主义学院 班级：12政治班 姓名：王丹旭 学号：122131124