折中 高弹性 收获利润并向别处投资 无发展或衰退阶段 着重成本控制 折中 三、工资结构的确定
1、工资构成项目的确定；2、工资构成项目比例的确定 四、薪酬等级的确定
1、薪酬等级类型的选择：分层式薪酬等级类型；2、宽带薪酬等级类型； 2、薪酬档次的划分：
3、浮动薪酬的设计：确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额；
第二单元 宽带薪酬体系设计
【知识要求】 一、宽带薪酬的概念
宽带薪酬就是批对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合。 二、宽带式薪酬结构的特征
1、支持扁平组织结构 2、能引导员工技能提高 3、有利于岗位轮换 4、密切配合劳动力市场上的供求变化 5、有利于管理人员及人力资源专业人员角色转变 6、有利于工作绩效促进 三、宽带薪酬设计的原则
战略匹配的原则、文化适应的原则、全面激励的原则； 【能力要求】
一、宽带式薪酬体系设计流程
1、理解企业战略 2、整合岗位评价 3、完善薪酬调查 4、构建薪酬结构 5、加强控制调整 二、设定宽带薪酬的关健决策与要点
（1）关健决策 宽带薪酬数量的确定；有配套的员工培训和开发计划； 三、实施宽带薪酬的几个要点：
1、密切关注公司的文化、价格观和战略； 2、注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力； 3、鼓励员工的参与，加强沟通； 4、要有配套的员工培训和开发计划；
薪酬宽带的定价；
员工薪酬的定位与调整（绩效法、技能法、能力法）；
（2）要点 密切关注公司的文化，价值观和战略； 注重加强非人力资源部门的人力资源管理；鼓励员工的参与，加强沟通；要
第三单元企业薪酬制度的诊断与调整
一、薪酬制度的常见问题
1、薪酬战略缺失；2、薪酬理念缺乏；3、没有一套合理的薪酬体系；4、薪酬结构失衡；5、职业发展通道缺乏，导致加薪通道
单一；6、岗位价值没有量化，薪酬的内部公平性不足；7、薪酬调整缺少依据；8、薪酬和绩效关联性不足；9、忽视非经济薪酬的激励作用；10、薪酬激励不及时； 二、薪酬调整的分类
1、薪酬标准调整：个体薪酬标准调整、整体薪酬标准调整、结合内部分配改革对薪酬结构的调整； 2、具体内容来看薪酬调整又分为：定级性、物价性、工龄性、奖励性、效益性、考核性 三、员工个体薪酬标准的调整
1、薪酬等级调整；
2、薪酬标准档次的调整：技变晋档、学变晋档、龄变晋档、考核晋档。
第三节 薪酬计划的制订
一、薪酬战略
1、薪酬战略的特征主要体现在以下三个方面：
A、薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策； B、是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理； C、对企业绩效与企业文革具有关键性作用； 二、薪酬战略的内容：
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1、薪酬战略要素：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理；
2、薪酬政策：薪酬基础及政策、薪酬水平及政策、薪酬结构及政策、薪酬文化及政策、薪酬管理及政策； 三、薪酬计划：即薪酬预算。 四、制定薪酬战略的流程：
1、评估薪酬的意义与目的；2、开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；3、实施薪酬战略； 4、对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价； 五、薪酬计划制定的方法：
1、自下而上法：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算计算出整个部门所需的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
★优点：比较实际、灵活，且可行性较高； ★缺点：不易控制总体的人工成本。
2、自上而下法：先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体计划额和增薪数额，然后将整个计划数目分配到每一个部门，每一位员工。
★优点：可以控制总体的薪酬成本 ★缺点：缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素太多，降低了计划的准确性。六、制定薪酬计划的程序
1、薪酬调查比较各岗位与市场早相对应岗位的薪酬水平
2、了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平
3、了解企业人力资源规划 4、绘出薪酬计划计算表 5、计算薪酬总额/销售收入比值 6、做出部门薪酬计划并上报到人力资源部进行汇总 7、比对汇总与整体计划，必要时进行调整 8、将确定的计划上报企业领导、董事会批准
第四节企业补充保险管理
一、企业年金计划：
企业年金：企业自愿建立的补充养老保险制度。
企业年金试行办法：2001年：国务院。2004年劳动与社会保障部《企业年金试行办法》。 适用范围：
企业年金方案的内容（略） 企业年金计划的申报和备案： 县级以上劳动与社会保障部门报送。 15日内未提出异议的，即行生效。 二、企业年金基金管理
1、资金筹集方式:由企业和员工个人共同缴纳。企业缴费一般不超过本企业上年度员工总额总额的1/12。 2、年金基金组成:企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。
3、个人账户管理方式:实行完全积累，采用个人账户方式进行管理。投资收益计入企业年金个人账户。 三、企业年金的支付方式
1、企业年金的领取 2、个人账户转移 四、企业补充医疗保险的特征
1、福利性 2、自办性 3、非营利性 4、一定的强制性和自愿性 5、统筹及次性 五、第三方管理型和企业自主管理型三种保险模式： 1、保障型企业补充医疗保险； 2、第三方管理型企业补充医疗保险； 3、自主管理型企业补充医疗保险； 六、企业年金设计程序
1、确定补充养老金的来源；2、确定每个员工和企业的缴费比例；3、确定养老金支付的额度； 4、确定养老金的支付形式；5、确定实行补充养老金保险的时间；6、确定养老金基金管理办法；
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