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中小企业成本控制存在的问题及对策
作者：吴海军
来源：《新西部下半月》2010年第06期
【摘要】文章分析了当前中小企业成本管理落后的现状,提出改进的对策,提高中小企业的竞争力:通过技术创新促进成本控制;采用作业成本管理思维;树立正确的成本效益观念;建立有效的成本控制责任制;发挥企业文化在成本控制中的作用。 【关键词】中小企业;成本控制;问题;对策
改革开放以来我国经济迅速发展,中小企业已成为社会经济生活中的重要组成部分,但由于中小企业在迅速发展的同时忽视了对成本的控制与管理,使得企业利润率不高,影响了其持续发展。为此需要在分析当前中小企业成本控制的基础上,采取适当的措施改善其成本管理。
一、当前中小企业成本控制中存在问题
当前中小企业在成本控制能力较差,具体表现在以下方面: 1、生产工艺水平落后使成本费用增长过快
成本费用是企业资金的消耗、占用和价值转移的结果。但目前很多中小企业生产设备陈旧,工艺技术落后,劳动生产率低下,在生产过程中对原材料、能源以及劳动力的使用,只考虑数量、单价而忽视了费用控制和投入产出效率的提高,从而造成大量浪费。 2、中小企业成本控制手段陈旧
许多中小企业只注意生产过程中的成本控制,忽视供应过程和销售过程的成本控制。一些中小企业的事前成本控制薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无;成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减。由此造成事中、事后成本控制的盲目性。另外,成本控制的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。现代成本控制的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性,而手工操作是很难达到这些要求。 3、成本控制的内在驱动因素单一