7 8 9 10 11 12 13 14 角向磨光机 保温筒 面包车 水泵 切割机 铁锹 3T货车 氧气、乙炔 Ф100 4个 2个 3辆 6台 4台 20把 1台 瓶 河北 重庆 河北 河北 山西 2011 2003 2012 2011 2005 对口焊接 7人座 4寸 150型 接送工人 工作坑排水 切割保温层 挖土下管及工作坑 机具、材料运输 切割、拆除旧管道等 3T 3、人员准备
由于工期紧张，根据本工程的特点，我单位施工人员将分为两组，同时进行施工，南区、北区各一组，每组分为三班人员，为了工程需要，将24小时进行施工。
根据施工区域实际情况，施工将采用分段开挖，开挖一段完成一段的方式进行，两台25T吊车每天24小时配合下管、组对。根据这一特点，本工程施工人员组成见下表。
劳动力计划表
1 2 3 4 5 名称 管工 电焊工 气焊工 发电机司机 吊车司机 单位 人 人 人 人 人 人数 8 12 12 2 5 进场时间 2013.7.17 2013.7.17 2013.7.15 2013.7.15 2013.7.15 备注 11
6 7 8 汽车司机 管理人员 力工 人 人 人 3 6 40 2013.7.15 2013.7.15 2013.7.15 五、施工工期安排
根据实际情况，计划开工日期为2013年8 月24日，竣工日期：2013年10月22日。总工期为60天，由于工期紧，工程量大，特制定周密细致的计划安排。
施工工期计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 桩号 B+107.7～B+364.5 B+364.5～B+676.6 B+676.6～B+811.4 B+811.4～B+973.8 B+973.8～B+1142.2 B+1142.2～B+1379 NA+0～NA+169.5 NA+169.5～NA+473.6 N+250.5～N（36中末端） N+250.5～N+395.4 N+395.4～N+562.2 N+562.2～N（外西末端） 施工时间段 2013.8.24～2013.9.4 2013.9.5～2013.9.16 2013.9.17～2013.9.22 2013.9.23～2013.9.29 2013.9.30～2013.10.7 2013.10.8～2013.10.18 2013.8.24～2013.9.1 2013.9.2～2013.9.13 2013.9.14～2013.9.22 2013.9.23～2013.9.28 2013.9.29～2013.10.9 2013.10.10～2013.10.18 工程量 256.8m 312.1m 134.8m 162.4m 168.4m 236.8m 169.5m 304.1m 144.9m 166.8m 南区 北区 备注 具体横道图如下图所示：
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六、3.2工期保证措施
6.1工期目标： 开工日期：2013年7月15日 竣工日期：2013年8月31日 6.2保证措施
6.2.1认真熟悉图纸和有关设计文件，做好图纸自审、会审，明确设计意图，计算好实物工程量、劳动力和机械设备需用量。
6.2.2作好设备、材料的接、保、检工作，保质、保量按期供应。 6.2.3配备高效率机具、机械，提高机械化施工程度，合理组织机械设备的流水作业和综合利用，提高机械设备的使用效率及产出水平。
6.2.4科学合理地布臵、利用施工平面，尽量减少暂设工程，按
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阶段调整现场的平面布臵。
6.2.5编制月计划，周计划，必要时可以细分到日计划。每周每日检查计划的完成情况。并采用实际进度前锋线的方法，检查实际进度与计划进度相一致、超前、拖后。加强计划、实施、信息反馈处理环节的管理考核。
6.2.6采用先进的检测仪器，提高检测的速度和准确性，采用新工艺、新技术、新方法，缩短工期。
6.2.7抓好管道焊接及探伤保温等关键点施工进度。
6.2.8配备足够的劳动力，提高技工比例，提高职工队伍总体素质。
6.2.9根据工作面情况，实行分班工作。
6.2.10加强现场技术、质量跟踪管理，质量工序控制管理，降低返工率。
6.2.11发挥党、政、工、团各级组织的积极作用，搞好后勤服务，为职工排扰解难。
6.2.12采取一定的经济手段，激励与奖惩并重。
七、质量安全技术措施
7.1质量目标
7.1.1工程质量 优良
7.1.2合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求 7.1.3分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，单位工程一次交验合格率100％，顾客满意度85％以上。
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7.2项目部质量责任制
项目经理：项目经理是本工程实施的质量负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责，对各阶段按期交工负责：以符合国家标准且有效的质保体系及充分的人力、物力、财力，保证整个项目质量符合合同要求。
项目工程师：全权代表项目经理对ISO9002质保体系的正常运转进行管理，对本工程施工全过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。
质检员：受项目技术负责人直接领导，同时接受公司质检部业务指导，具体实施对各阶段工程质量的监督、控制、检查，保证所有质量活动均在受控范围，对质量目标的实现负责。
施工员：在项目工程师的直接领导下，负责所管分部和分项全过程施工质量；现场负责操作层的规程、规范是否落实，直接从施工现场提出各项目技术数据，使其符合图纸和规范要求。
材料机械员：对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。
7.3原材料采购及甲供设备材料质量控制
原材料采购必须选择其产品符合标准，能够满足合同规定质量要求的供应方，必要时对供应方质量保证体系进行考察证实。
接收与工程有关的所有物资，包括甲供设臵，材料部门在入库验收时都必须按标准进行验收，或组织公司内外部的检验部门进行专项检验、复验。
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