天津广播电视大学2011-2012学年第一学期
《项目管理》课程 综合性作业一
专业： 学号： 姓名： 成绩：
一、选择题：
1.对项目功能进行优先级排序时应该由( )来选择标准。
A. 项目经理 B. 团队 C. 客户 D. 项目经理和客户 2.在特定情况下选用哪种制定决策的模式主要取决于需要做出的决定的（ ）。 A. 重要性 B. 紧迫性 C. 项目 D. 时间敏感性 3.项目经理最大的困难是（ ）。
A. 团队不由他直接控制 B. 资源不足 C. 资金不足 D. 时间紧迫 4. 资源是诸如（ ）之类的资产。
A. 人 B. 设备 C. 设施 D. 存货
5.项目联席会议的最终结果是关于如何在（ ）内完成项目的协议。 A. 确定的期限 B. 资源可获得性 C. 预算 D. 客户规范
6.（ ）与工作特别是那些本质特征紧密联系，（ ）则与工作的环境密切相关。 A. 激励因子??抑制因子 B. 抑制因子??激励因子 C. 激励因子??激励因子 D. 抑制因子??抑制因子
7. 1981年David Kolb 开发的“学习类型库”工具定义的学习类型有（ ）。 A. 吸收型 B. 富于幻想型 C. 随和型 D. 推理型
8. 在特定情况下选用哪种制定决策的模式主要取决于（ ）。
A. 需要做出的决定的重要性 B. 需要做出的决定的重要性和时间紧迫性 C. 工期 D. 时间敏感性 9. xPM由（ ）阶段组成。
A. 启动 B. 孵化 C. 推测 D. 回顾 10. 极端项目的特征（ ）。
A. 高速度 B. 高变更 C. 高不确定性 D. 高利润
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二、判断题：
1.增加资源一定意味着可以缩短各种活动的工期。 ( )
2.权力通常需要下放，项目经理需要负最终的责任。( )
3.商业产出是证明项目必要性的最主要的因素。( )
4.低风险的功能要获得高的优先级，高风险的项目只有低的优先级。( )
5.组合管理的第一步是设定组合的战略，这个战略是投资战略。( )
三、简答题：
1.请解释关键路径的定义。
2.解决冲突的方式。
3.为什么高风险的功能要获得高的优先级，低风险的功能只有低的优先级？
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4.下一个周期计划活动的输入包括哪些内容？
5.项目投资大类模式将项目分成哪几类？
四、计算分析题：
请根据图1计算各个节点的最早开始时间（ES），最早完成时间（EF），最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF），并找出关键路径？（注: 可以按图标直接在图上标出，第一项活动的ES=1）
D 5 B 3
A 1 F 3
C 2 E 2
ES(TF)图1
EF活动名称 时间LS图标LF
ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间 LF=最迟结束时间 TF=总时差
请根据图1计算各个节点的最早开始时间（ES），最早完成时间（EF），最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF），并找出关键路径？（注:可以按图标直接在图上标出,第一项活动的ES=1）
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