领用，并报生产技术部备案；二、各类备品领用时必须以旧换新；三、领料单必须正确填写主设备名称、备品类别、数量、名称、单位等。四、备品发出后要及时登记、销账。
7.3备品的盘库：每年12月由物资主管部门主持，物资管理员、库管员、生产技术部门专工、计划合同部采购员参加，共同对库房备品进行清点，由库管员填写库存备品清理表、备品报废申请单，然后对库存情况进行分析，提出改进意见；报废备品一律转废品库，由生产技术部按废旧物资管理规定处理。
7.5备品的信息反馈：物资主管部门每季度底填写备品消耗季报、备品资金使用率、备品使用率，计划合同部配合。备品因保管、维护不当、主设备换型及丢失等原因造成备品报废应随同上表报送备品清理表。
8备品的经济管理
备品的经济管理分为两个部分：即备品资金的核算和备品供应情况经济分析。 8.1备品储备资金核算由财务专人负责，要求分析内容有资金的核算方法、备品的价格计算（含外协备品价格核订、备品的计划如何确定及是否合理、备品的储备费用是否最优）。
8.2备品供应情况经济分析由计划合同部负责，生产技术部、财务部配合，要求分析内容有：备品供应率、资金周转期、备品出库率、备品资金周转率。
9检查与考核
9.1本标准由公司职能部门进行检查与监督。 9.2本标准按公司考核管理标准进行考核。
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