车辆进行全面维修保养，使设备完好率达到100％, 确保我公司在接到中标通知书后3天内进驻现场， 另外，我公司在水泥稳定层和沥青混凝土开工前将拌合设备调试完毕，工机具撤离工地时，服从监理工程师指令。
4.1.3重要结构层拟采用的主要施工设备见(拟投入本工程项目的主要设备清单)。
4.2 材料、构配件管理
4.2.1材料、构配件的进场管理：
4.2.1.1材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。
4.2.1.2材料采购清单应清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。
4.2.1.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。
4.2.1.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和甲方进行监检。
4.2.1.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向业主报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。
4.2.2材料、构配件的标识
4.2.2.1对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。
4.2.2.2对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。
4.2.2.3标识可以采用油漆、挂牌、打钢印等方法。
4.2.2.4标识依照具体情况可以分别由材料员、技术员作出，标识要有记录。
4.2.2.5对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。 4.3降低成本措施
4.3.1组建高效的项目领导班子，建立健全各项管理制度，完善项目部生产指挥系统，落实责任，使项目的各项管理工作做到纵向到底、横向到边。
4.3.2根据现场施工条件，合理安排各工序之间的相互衔接，在施工过程中提高机械设备的利用率和劳动力生产效率。
4.3.3在施工过程中，加强现场管理，合理进行生产组织，避免停工或窝工的现象发生。
4.3.4加强工程的质量管理，避免返工或材料浪费。
4.3.5由项目经营部对各生产作业队下达项目经营指标，由项目部根据进度计划的要求下达生产定额并监督落实。
4.3.6项目部定期召开生产碰头会，落实生产定额的完成情况，对超定额完成任务的作业队给予奖励，对未完成定额的作业队查明原因，若因组织不利而未完成定额任务，由项目部对其进行处罚。
4.3.7加强材料管理，建立限额领料制度，根据生产任务的安排，进行材料收发工作。并由项目部材料员对材料的使用情况进行监督管理，防止浪费和倒卖材料的现象发生。
4.3.8在施工现场，材料的堆放做到上盖下垫，并派专人进行看管，防止材料丢失或过期变质。 4.4文明施工实施措施
4.4.1文明施工目标及承诺：
4.4.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、做到工完料尽场地清。
4.4.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。
4.4.1.3不损坏地下已有的各类管线、电缆以及其它地下设施。 4.4.1.4尽快恢复受影响地区的原貌。
4.4.1.5污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。
4.4.1.6加强医疗保健，提高职工健康水平。
4.4.1.7我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境进行保护；保证妥善保护施工场地周围的建（构）筑物和隐蔽物。
4.4.2文明施工的组织机构和职责：
项目部针对本工程成立专门的文明施工管理委员会，编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。落实保障员工文明施工的具体措施。其职责主要为：
4.4.2.1召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。制定文明施工培训计划，并组织实施。
4.4.2.2组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。制定并组织实施应急方案。对所有文明施工管理活动应进行记录。
4.4.2.3监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。
4.4.2.4定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出改进的意见和办法。
4.4.2.5收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、
事件的调查、分析和统计上报工作，组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。
4.4.3文明施工的具体实施措施：
4.4.3.1开工前由项目经理主持编制施工总平面布置图进行总体平面布置。工程施工过程中按照总平面布置图布置：临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、临时道路及进出口、机械作业场地等。
4.4.3.2建立以项目经理为责任制的文明施工组织管理体系，并派专人对临时驻地和施工现场进行监督管理，同时将文明施工纳入到对项目考核的依据。
4.4.3.3施工人员应穿戴工作服，并做到挂牌上岗。
4.4.3.4施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。
4.4.3.5按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。 4.4.3.6施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。
4.4.3.7经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。在交叉路口施工时设置明显的施工标志（前、后50m）。
4.4.3.8施工现场的材料摆放应整齐、集中，并且在施工现场依据情况配备消防器材。
4.4.3.9施工现场应做好安全防护工作，必要时，在现场周围设围护设施，另外在施工现场设置必要的人员安全行走通道。
4.4.3.10经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯现场混乱的施工队伍给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。
4.4.3.11施工结束或局部结束后，及时组织清场，恢复现场原貌，不留尾巴。
4.4.3.12机械作业尽量安排在白天进行，同时应避开中午周围居民的休息时间，减少对居民生活的影响。
4.4.3.13材料和机具的摆放或堆放不应影响到居民的正常出行。 4.4.4地下设施保护措施：
4.4.4.1工程开前，通过各种渠道详细调查地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下基础设施的分布情况，摸清其走向，画出其分布图。 4.4.4.2对地下管网、电力线、通讯及电信光缆等地下设施所在位置、埋置深度进行立牌标识。
4.4.4.3各分部分项工程开工前，根据地下设施的分布情况，对各施工作业队进行详细交底，并由项目部监督各施工作业队对下属施工作
业班组及人员进行详细交底，做到参与施工的所有人员，详细了解地下设施的分布情况，埋置深度及走向。
4.4.4.4落实班前安全讲话教育制度。每天在出工前，由各施工作业队的作业班组在项目部人员的监督下，将各种地下设施所在位置、埋置深度以及在作业过程中注意事项和保护措施等作为一项重要内容来讲。
4.4.4.5建立安全巡视制度，每天由现场安全员进行安全巡检，发现对地下设施产生安全隐患的行为及时进行纠正，同时给予当事人一定的经济处罚。
4.4.5环境保护措施：
4.4.5.1施工中遵守关于环保的政策和规定。
4.4.5.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。 4.4.5.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。 4.4.5.4定期开展环境监测，建立监测档案。
4.4.5.5实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。
4.4.5.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。 4.4.5.7凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。 4.4.5.8不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物在郊外进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理。