项目经理部日常管理制度(2)

2019-08-30 21:56

作,防止鼠疫发生。禁止使用霉烂变质的食品,防止食物中毒对购买的牛、羊、猪肉等制品要认真鉴别,尽量购买有卫生防疫部门检疫过的肉制品。

5、食堂要建立食谱制度、采购制度、保管制度、核算制度、卫生制度、民主管理与监督制度。食堂要做好就餐登记,完善各种进出库台帐。

6、就餐人员要爱护公物,讲卫生、讲文明、守秩序,不得随意进入食堂操作间乱拿食物。

7、职工伙食实行民主管理,伙食帐目每月底进行公布。 8、办公室专人兼职负责食堂的日常管理工作,并做好来人就餐的接待事宜。 七、职工调配

1、因工作需要,项目部内部的干部职工调配由项目部掌握,各单位或个人必须服从调配,决不允许以任何理由拖延,或调而不动,如有不听调配者不予考勤,以待命论处,或劝其离岗。

2、外部调动按公司规定办理,完备手续,单项工种应办理交接手续,不办完交接者,不予以办理调动手续。 八、仪表、卫生

1、内部职工衣冠整洁,朴实大方,必要时统一着装。平时要挂牌上岗。礼貌待人,举止大方

2、个人卫生要做到五勤(勤洗、勤换晒、勤理发、勤整理、内务勤打扫)。公共场合要讲究环境卫生,要经常打扫责任区的环境

卫生。集体宿舍及办公室要轮流值日,做到环境优美,空气清新。 九、办公品使用管理

1、办公品的采购:从节约成本控制非生产开支入手,严格控制日常办公用品的使用和审批手续。各部室办公用品计划必须由部长以报告的形式上报,项目部领导审批同意后,交由办公室统一购买照单发放。

2、办公品的使用:各部室的办公用品由部门主管亲自保管,实行以旧换新制并分发给科部员使用。不得浪费和丢失。

3、复印纸的使用和购买,有复印机的科部室每月统一上报经领导批准的报告,由办公室登记后购买。

4、电脑、复印机、打印机等大型办公设备需做到爱惜使用,如果出现损坏,要及时通知办公室维修。

5、较大金额办公用品须书面报呈领导审批,经批准后方可借款购置。办公室要做好登记,工作调动时需及时交回单位。 十、车辆使用管理

1、所有车辆本着统一派用的原则,进行管理和使用。以施工生产为前提,办公室在委派车辆外出时需以工地现场使用车辆为首位,司机在接到指令后应迅速到位,不得以任何借口影响施工生产工作。

2、外部人员原则上不得借用项目部车辆,如遇特殊情况时,借用当事人应报项目部领导批准后,由办公室根据实际情况做出安排。

3、司机出车执行任务,如遇特殊情况不能按时返回和需在外

住宿的,应及时向办公室报告并说明原因。

4、车辆维修由司机提出申请,填写《车辆维修申请单》,报办公室,设备部负责人,项目部领导签字同意后,方可送修;在外需修车时,应告知设备部负责人,经项目部领导同意后,方可送修。

5、出车前、中、后,应对车辆进行“三检”,确保行车安全,车辆的各种证件、牌照由专职司机保管。

6、司机应将车辆的油料使用情况,及时报办公室进行登记。在外加油的须在发票上注明行驶里程,并由带车人员签字证明。

7、如需跑长途业务,各部门业务员需填写派车单后才可带车。 8、司机应遵守交通法规,文明行车,树立中铁十八局良好形象。严禁酒后开车,严禁带故障出车,严禁私自出车,严禁非驾驶员出车。 十一、奖励和处罚

奖励:项目部有权对所属单位和个人审报、记功、先进生产者、先进工作者、荣誉称号等奖励及一次性精神或物质奖励,含一次贡献奖、表扬、嘉奖、荣誉证书等,项目部有权给与所属单位或个人审报、批评、警告、降级、除名及视情节轻重一次性罚款处理,处罚情况可以不经本人同意,由财务部按照罚款单,从工资中直接扣除。

本规定未涉及事项按公司有关管理规定办理。 本规定解释权由中国二十冶同昇·玫瑰园项目部负责。


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