计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。 1、（12分）
（1）表中计算前5周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。
前5周成本统计
工作代号 A B C 计划完成预算成本BCWS(元) 已完成工作（%） 90 80 100 实际发生成本已完成工作的预算成本ACWP(元) BCWP(元) 378,000（1分） 246,400（1分） 230,880（1分） 420，000 308，000 230，880 425，200 246，800 254，034 5周末合计 938，880（1分） 906，034（1分） 855,280（1分） （2） 用偏差CV=BCWP- ACWP=855280-906034=-50754 （1分）
由于CV为负，说明费用超支 （0.5分）
进度偏差SV= BCWP-BCWS=855280-938880=-83600 （1分） 由于SV为负，说明进度延误。 （0.5分）
（3） 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=855280/906034=0.944 （1分）
由于CPI<1，故费用超支； （0.5分）
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=855280/938880=0.911 （1分） 由于SPI<1，故进度延误。（0.5分）
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