16、激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。（ T ） 17、直线型组织结构是最古老的组织结构形式。（ T ）
18、企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。（ T ） 19、复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。（ T ） 20、有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。（ T ） 21、管理者就是领导者。 （ F ）
22、相对来说，垂直式组织结构属于分权型组织。（ F ）
23、有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。（ T ）
24、防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。（ T ） 25、事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。（ T ）
26、在企业人力规模大致一定的情况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比。 （ F ） 27、组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。（ T ） 28、增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。 （ T ） 29、作业目标应用于组织中的基层部门，一般是定性化的。（ F ） 30、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（ T ）
31、麦格雷戈的双因素理论认为，造成员工不满意的因素往往是由外界的工作环境产生的。（ F ）
32、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。（ T ）
33、组织内的管理活动如果不是多余的、无效的，那么它的终极目标就是组织既定的目标。（ T ）
34、看一本科学书籍，我们获得的是知识性信息;看照片图片，我们获得的是非知识性信息。（ F ）
35、在资源的配置过程中，信息资源起到决定性的作用。（ F ） 36、组织变革是手段，组织发展是目的。（ T ） 37、管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。（ F ） 38、管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。（ T ）
39、企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。（ T ） 40、非常关心生产，但不大关心人，这类领导者属于贫乏型领导。（ F ） 41、短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。 （ T ）
42、管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。 （ T ） 43、非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ F ）
44、按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（ T ） 45、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（ T ） 46、加强企业论理道德建设要从培养企业的责任意识入手。（ T ） 47、科学管理理论着重研究如何提高组织整体的生产率。( F ) 48、组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（ F ）
49、整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ F ）
50、目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（ F ） 51、衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ F ）
52、决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ F ）
53、根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（ F ） 54、决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（ F ） 55、团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（ T ）
56、马斯洛的“需要层次理论”实际上是在“经济人”的假设上发展起来的、 （ F ）
57、公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。 （ F ） 58、业务决策有效与否，取决于组织面临的环境条件。 （ F ）
59、集体决策与个人决策相比，前者的责任性较后者要模糊。 （ T ） 60、当组织进入成熟期时，处于相对稳定阶段，可预见性最大，最适用于长期、具体的计划。（ T ）
61、小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（ T ） 62、领导和管理实际上是同一概念。（ F ）
63、内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。（ F ） 64、事业部制的有点之一是高层权力比较分散。（ F ） 65、激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（ F ） 66、以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ T ） 67、领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ F ） 68、管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( F )
69、管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。( T ) 70、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。 ( F )
71、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。( F )
72、菲德勒权变理论认为，在最不利和最有利这两种情况下，采取以“工作任务为中心”的领导方式效果较好。 ( T )
73、公平理论认为，每一个人不仅关心自己的工作能力所得到的绝对报酬，而且还关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。( T )
74、有人说，人的身体是“三分治七分养”。这说的是反馈控制比事后控制更重要。( F ) 75、在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。( T ) 76、零和谈判就是有输有赢的谈判。（ T ）
77、非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ F ） 78、概念技能成为所有成功管理工作中最为重要的技能。（ F ）
79、在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督。（ T ）
80、高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。( T )
81、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。( F ) 82、韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。( T ) 83、相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。( F ) 84、组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的显性内容。( F )
85、组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。( T )
86、在大多数情况下，组织的社会参与和经济绩效之间存在着一种正相关关系。( T ) 87、处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。( F ) 88、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( F ) 89、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。( F ) 90、领导者的权威完全是由其职务所赋予的。( F )
91、企业管理者的领导风格对组织文化有相当重要的影响。( F )
92、由于现代社会中，企业已越来越重视社会责任，所以社会应赋予企业更多的职权。( F )
93、一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。( T ) 94、经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此而学会有效地进行管理。( F )
95、控制是为保证计划实现的，所以计划就是控制标准。( F ) 96、沟通的实质是达成协议。( F )
97、提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( T ) 98、矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。( T )
99、强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。( F ) 100、没有目标，就没有决策。（ T ）