均需要进一步优化，特别是年轻的、中高级人才的引进十分必要。未来松阳县构成下一阶段将广开门路，多渠道吸引进以及内部挖潜培养人才，特别有工程管理经验的中高级人才，充实水利建设管理队伍。主要措施包括加强领导班子建设，按照专业结构合理、年龄结构合理的原则，创新领导干部选拔和培养方式，提高领导科学发展的能力；加大骨干人才的培养，大力实施水利人才战略，通过继续教育等形式，提高水利职工队伍素质，建设数量充足的高素质人才队伍；加强对基层水利服务组织人才引进、培养，建议人事组织部门在选择提拔干部是多考虑干部的基层工作经历，并在待遇、职业培训的方面给予更多的倾斜，通过这些调节杠杆将人才引进到基层，充实和壮大基层机构人员的力量，提高水利基层管理水利资产与服务农村建设的能力。
附表： 1、基本情况表
2、水利建设投资完成情况 3、水利建设计划投资安排情况 4、水利建设任务完成及成效情况
5、“十一五”水利建设完成情况和“十二五”水利发展规划任务情况
6、前期工作完成情况 7、基层水利单位干部职工情况
8、在建水利工程项目法人代表及负责项目情况
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9、基层水利单位制度建设情况
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