适应新形势 接受新挑战 争取新成绩 努力开创工务段各项工作的新局面
----段长白俊峰在锡林浩特工务段一届三次职工代
表大会上的行政工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表段向一届三次职工代表大会作行政工作报告，请各位代表审议
第一部分：2011年总体工作回顾
2011年是维修、临近既有线施工安全监管任务繁重、安全压力巨大、双线投入运营、成本计划紧缩的一年，在集团公司的正确领导下，在业务处的精心指导下，通过全段干部职工的共同努力，我段较好的完成了2011年工作，确保了运输安全生产，兑现了各项经营指标，保持了安全稳定，各项工作实现了新发展。
一、强化安全基础管理，安全保持相对稳定。经过一年来的探索实践，我段初步建立起适应新形势、新设备要求的安全管理体系，安全生产得到有效控制。一是健全安全管理机制。我们按照集团公司的要求，结合我段实际进行了细化，建立了以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证机制为主要内容的 项安全管理制度。修订完善了
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《企业管理标准汇编》、《干部安全绩效2+1管理》和《职工安全绩效益2+1管理》等18项管理制度，使各项工作得到更好的章法依据。强化对车间的考核，制定了《安全效益效率及工效挂钩奖励考核办法》，使我段的安全基础建设得到了进一步增强。二是深入开展安全专项整治活动。在全段范围内开展了施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身安全和设备运行安全，真正实现安全生产有序可控。三是规范和运用了安全信息管理。重新修订安全信息管理办法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪，逐条落实责任人和责任部门，使安全问题件件有回音，件件有着落，为安全管理和控制提供了有力依据。四是健全完善应急故障处理。从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了《 》，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查提供有力的保障。狠抓设备整治，设备质量不断提高。按照专项整治要求，针对段安全生产中存在的问题和隐患，我们对重点设备进行了专项整治。一是对xx设备进行整治。 二、 三、
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四、狠抓职工教育，职工素质有所提高。从加强三大工种培训、 技能鉴定培训入手，不断提高职工技术业务素质。一是全面完成培训指标。通过不同方式对全段的职工进行了 天脱产培训，分别对 名工长和 进行了系统培训，完成了 名新职 人员的培训， 全年完成培训人数 人。二是全面促进职工学习业务。改善了段会议室、教育室的条件，更换了部分教学设备，各车间也都建立了学习室和练功场地。制定了《冬季、夏季职工培训学时、学分制考核管理办法》，解决了冬闲、夏忙的工学矛盾。认真实施职工《理论实作考试长效机制》，把每月考试分数纳入职工月捆绑工资中，激励职工学习业务。 效地提高了职工的素质。三是深入开展岗位练功比武活动。先后举办 表演赛。组织了我段 工种 名职工参加 全区技能大赛，取得了好成绩。
五、干部双定职工轮岗稳妥操作，职工队伍保持基本稳定。
认真落实“信访工作一把手”工程，重大问题集体决策，一些重点问题得到较好解决。一是认真组织好干部“双定”。按照集团公司下发的《站段定编》要求，我们严把任职资格审查关，严把组织考察关，严把监督关。从测评、算标、到综合核分全部由纪委参加，保证了全过程的公开透明。本着“精兵进科室，强将进车间”的原则，我们把
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管理能力强、理论功底深的干部选配到科室，把技术素质高、现场实做经验丰富的干部充实到车间重要岗位。二是认真组织好职工轮岗培训。本着加强企业劳动力管理，全面提升职工队伍素质的指导思想，我们认真组织了职工轮岗培训工作，多次召开党委会和党政联席会议，对竞聘过程中遇到的疑难问题进行集体研究、认真解答，对实施方案反复研究并经职代会联席会议讨论通过。为了能使各车间公平、公正地有效实施，班子成员分头带领相关人员组织考试，采取现场抽题、全程摄像等手段，确保了竞聘的公开、公平、公正，保证我段的轮岗培训工作得到了顺利实施。三是坚持“一把手”工程，着力解决稳定问题。认真落实新的《信访条例》，注意运用法律的依据和观点、以规范的程序和手段，立足当前，抓住根本，集中解决积案。从关心爱护上访职工角度出发，经常对矛盾做适时引导，不使矛盾累积和激化，确保了工务段生产生活秩序的持续稳定。
六、改善职工生产生活条件，精神文明建设取得成效。认真落实“实现好、维护好、发展好广大人民群众根本利益”的要求，努力提高职工生活水平，2011年，全段职工平均年收入是近年来增幅较大的一年。段积极为职工办好事、办实事，大力实施“三不让”工程。对我段9名特重困职工分别由领导干部进行负责包保，积极为职工排忧解难。制定完善
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了“送温暖”工程管理办法，进一步规范了职工困难补助的条件和标准、职工做出突出贡献的奖励标准等。2011年段各级组织和个人先后对20多名困难职工进行走访慰问和困难补助，累计资助金额达6万余元。先后组织98名各级劳模、职工健康疗养。建立了段办公局域网，方便了生产，提高了工作效率。加大对车间小淋浴和小食堂的建设力度，先后投资 13.2万元为车间购置了4台太阳能热水器、 10台电视机、 9台洗衣机、4台消毒柜、5台冰箱、抽油烟机、电饼铛、保鲜柜等设备，极大方便和改善了职工生活。充分尊重职工民主权利，在重大决策出台过程中充分听取职工代表意见，关心职工群众、依靠职工群众，激发了职工群众爱岗敬业的积极性。开展多种形式的思想教育活动，激发和凝聚了全员谋发展、共同保跨越的内在合力。这些成绩的取得，是全段各级组织和广大干部职工共同努力拼搏的结果，是广大职工家属关心支持的结果。在此，我代表段向一年来为工务段发展付出努力、做出贡献的所有同志及家属表示衷心的感谢！
回顾过去一年的工作，虽然我们做了一些工作，但还存在着许多问题。一是安全基础管理薄弱，危及运输安全的隐患和问题仍然存在，安全基础需要进一步强化。二是经营管理存在漏洞，成本浪费的现象还时时显现。三是部分干部职工“安全第一”思想存在移位、淡化问题，干部作风不实，
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