呼和浩特市劳教所监控系统项目竣工报告
五、 施工组织设计
工程概况
根据实际要求，我们将进行呼和浩特市劳教所安防系统安装工程。 此次工程范围包括：
旧院围墙、办公楼等地方监控摄头安装； 主控设备； 线缆布设； 设备安装、连接； 编制依据
2．1现行相关的国家有关建筑智能化系统安装施工技术标准、验收规范、质量评定标准（详见附录）
2．2我公司以往机电工程中成功的施工工艺、组织方法和管理经验。
工程目标
3．1确保工程按时完成； 3．2确保工程质量一次验收合格； 3．3确保工程造价合理，不突破合同价； 3．4确保售后服务质量。 系统联调施工组织 施工组织机构
为使本工程优质、高效的完成，我公司将成立安全监控系统工程项目部，该项目部代表本公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度、组织、管理此次工程的职能。
岗位职责 项目经理职责
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〈1〉全面负责施工计划，对工程进度负主要领导责任； 〈2〉全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任；
〈3〉全面负责施工安全，对施工安全工作负主要领导责任； 〈4〉全面负责施工组织、协调；
〈5〉全面负责施工成本控制工作，对工程中财务管理负主要领导责任。
现场项目职责
〈1〉做好经理的助手并为其工程负责；
〈2〉重点做好计划、财务、物资管理、后勤保障及其它所分管的系统工作；
〈3〉受项目经理委托，代表项目经理行使相关的管理职能。 工程师职责
〈1〉贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任； 〈2〉主持编制工程的施工文件和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核；
〈3〉主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任；
〈4〉主持编制竣工验收文件。
设备、材料、人员到现场的办法
施工人员从本部直接进入施工现场，施工材料、设备等将由我公司组织运输工具直接运到工地，以便施工队伍进现场后，立即投入到施工之中。
施工质量管理及安全保证
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为了使本工程达到预期设计的目标，满足用户当前运行及今后系统扩展的需要，质量管理和质量保证体系将贯穿于整个工程的全过程，根据该项工程的实际情况和特点，我们将对整个工程的实施过程中的各个环节和所产生的各个要素进行层层把关，并制定如下的质量保证措施：高质量、高效率地完成本系统，并使其安全可靠地长期运行。
工程质量是一个系统工程，质量保证的任务是使系统的目标、系统的功能及系统的各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
工程质量目标
我们对监控系统工程确立的质量目标为：确保“优良工程”.
安全保证体系
“质量在认真、质量在勤奋、质量在沟通、质量在智慧、质量在服务；做好第一手、做好每一次、做好全过程”是我公司的质量方针。以“高标准、严要求、高起点、创优质”为指导思想；以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障；以“安全为了生产、生产必须安全”为安全机制，以“奖勤罚懒、奖优罚劣、违章停岗”为激励手段，保证工程质量符合建设单位的要求。
2．1、形成有效的保证体系
我公司从文件控制、质量记录控制、管理职责控制、管理评审控制、人力资源控制、设施与环境控制、标书制作控制、合同评审控制、工程产品设计控制、工程软件更改（设计）控制、工程产品采购控制、工程施工分包控制、检测设备控制、业主服务控制、内部审核控制、
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工程产品检测控制、工程项目验收控制、不合格产品控制、工程欠缺控制到纠正与预防措施控制的要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合标准质量保证体系，加强工程质量管理。
2．2、建立健全质量管理网络
为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将建立一支以项目负责人为领导的质量技术检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格的设备、材料入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。
质量管理体系图如下：
项目负责人 质量管理组 质检负责人 班组质员 ——————————————————————————————————————————————
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（1）、 施工阶段质量控制
机电工程是由工序、分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的。也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。 工序质量控制 分项工程质量控制 施工项目 分部工程质量控制 安装工程量 质量控制 安装工程质量 控制 单位工程 设备本身质量 整个建设项目质量控制
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是：通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量。根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又分为质量的事前控制（预防）、事中控制和事后控制（纠正）。其中，工作的重点应是质量的事前控制。
3．1、事前控制（预防）
即施工前的准备阶段进行的质量控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行的质量控制，以预防和避免施工过程中出现的质量问题。
采购质量控制：
用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得ISO国
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