全文明施工实施细则（二次策划）、两费用使用计划，并监督执行。 第六十条 负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，检查参建单位执行情况。
第六十一条 参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。
第六十二条 监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。 第六十三条 审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。 第六十四条 配合项目安全事故的调查和处理。 第六十五条 参加项目达标投产自检、复检工作。 第六十六条 配合对工程承包方的资信评价。
第六十七条 负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；上级文件传达；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。
质量检查制度
一、开工前检查内容有： 1.图纸会审是否满足施工需要。
2.技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。
3.采用新技术、新工艺、新设备，已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用
4..施工准备是否具备开工条件。 5.创优目标、质量措施是否制定。 6.原材料实验是否完成，并且合格。 二、施工过程中检查的内容有：
1.是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。
2.施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性
3.施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 4.原始记录是否完善，记载是否详实。
5.是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。
6.是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 7.配料计量是否准确。
8.全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 9.质量体系是否持续有效地运行。
10对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
11.对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。 三、定期质量检查制度
1.每旬组织一次安全质量检查，每月组织一次综合安全质量标准化检查评比活动，由项目法人主持，监理单位、设计单位与施工单位参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程安全质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
2.质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内部资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
3.质量检查的结果，与施工单位、监理单位工程款挂钩，实行优质优价，提高其质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。 四、质量检验评定制度。
工程安全质量标准化检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
1.施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。
2.检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工单位把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。
3.凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，不合格的工程，不得进行下道工序施工。
五、竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：
1.进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。
2.各种施工记录、资料收集和整理情况。 3.复查评定记录，核定质量等级。 4.如发现质量问题应及时处理。
质量文件审批制度
一、目的
为规范建设单位质量管理文件审核流程，建立系统的文件管理制度，制定本制度。 二、适用范围
适用于建设单位项目部各类质量文件、资料的审核、审批。 三、职责
1. 建设单位项目技术负责人应组织现场代表对质量文件的进行审查；
2. 现场代表负责审查相关内容的技术可靠性、工艺性进行审查并签字；
3.对规模较大、结构复杂或属性结构、特种结构的工程，项目部应在审查相关技术文件后，报送建设单位技术负责人审查，必要时组织有关专家会审； 四、 工作内容
1.需经建设单位项目部核查、审核或审批的质量文件包括：监理规划、监理细则、质量检测，以及施工图纸、质量管理制度、质量与安全应急预案等。
2.建设单位项目部对已经核查、审查或批准的质量文件，应签署意见。未经项目部核查、审核或批准的质量文件，不能作为监理及施工的依据。
3. 建设单位项目部应按相关规范、规定，对安全生产技术方案