建设和谐企业 争当跨越先锋

建设和谐企业 争当跨越先锋

建设和谐的企业文化，是创建和谐社会的客观需要，企业和谐文化的建设为企业持续发展提供强大的精神动力，对提升企业核心竞争力也有着重要的战略作用。

企业和谐文化建设应着重把握以下几方面内容。企业的内部和谐企业内部和谐文化建设，应从企业经营发展的客观要求出发，按照企业的发展规律和要求，以铸造企业的核心价值观为核心，培育企业精神，塑造企业形象，凝聚团队力量，提升企业核心竞争力，从而获得企业内部的和谐，为企业发展创造良好环境和发展动力。通过进行企业内部和谐促进外部和谐建设，达到企业内部和外部都和谐有序，促进企业持续发展。

以人为本，尊重员工多方面需求。以人为本，就是从人的本性需求出发来做好管理工作。针对企业员工精神、物质、文化等多种需求，尽可能满足员工多方面的需要。尊重员工，一方面让管理环境来适应员工发展的需要，为员工的成才、发展提供条件，一方面使员工的发展符合企业发展的需要。事实上，只有使员工在企业中找到归属感，员工自己感到舒心满意，才能更好地做好本职工作。

营造和谐氛围，倡导简单和谐的人际关系。企业和谐文化建设要紧密结合企业、行业的特点和经营发展的实际需要，坚持从实际出发，不断提炼企业的核心价值理念，创新管理思想和制度，培育企业精神。通过在员工与员工之间、员工与干部之间、干部与干部之间营造简单和谐的人际关系，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围，激发员工创业、立业的热情，不断地激发员工自身的主动性和创造性，并在企业发展中实现个人价值，实现企业与人协调发展。

忠诚团结，培育齐心协力的团队精神。在日常的思想教育中增强员工的大局意识、协作精神和服务精神。企业领导要以身作则，对待员工要一视同仁，对待工作应身先士卒，对待利益要有平常心态，对待权力应宁静淡泊。企业职工则更应该把实现企业的和谐发展作为目标，立足于本职岗位，勤勤恳恳做好自己的本职工作，用实际行动来体现自我价值。这样就会在企业内部形成畅通、融洽的工作氛围，实现个体利益和整体利益的统一，增强团队的凝聚力和行为的一致性，形成推动企业发展的精神动力，促进企业和谐文化建设。企业的外

部和谐企业要生存发展，就要有长远的战略和目标，并以此来凝聚企业的精神，满足社会和公众的需求，营造好企业发展的外部和谐氛围。

增强企业的自我认知，关爱社会。企业应清晰地认知到建设和谐企业的重要性，积极探索符合自身实际的核心价值观和管理理念，建立企业特有的和谐文化。在企业和谐文化建设中，通过对企业自我认知，把各种积极因素凝聚成为驱动企业不断前进的强大力量，做好服务社会、服务大众工作。关爱弱势群体，以爱心回报社会，实现企业与社会、企业与环境协调发展。

塑造企业良好的对外形象，做好服务、宣传系列工作。企业形象是企业核心价值观和企业精神的体现。每一家企业的社会形象，包括它的知名度、可信度、美誉度，包括它的亲和力、公信力、感召力，这都是企业文化长期积淀形成的。首先，企业要通过自身对社会、对人民的服务和所付出的艰辛劳动，赢得大家认可；其次，充分发挥舆论宣传优势，树立企业良好形象。要充分发挥报刊、网络、影视等媒介的导向作用、凝聚作用和激励作用，赢得社会的理解和支持。