工厂向海外转移而转移。随着中国用工成本的增加，如今不仅仅是手机代工，整个工业已经掀起了第三次迁徙浪潮：从中国大陆转移到南亚和东南亚——泰国、孟加拉国、印度、柬埔寨以及越南。就目前形势来看，也许，越南不会取代中国‘世界工厂’的地位，但至少能成为世界“第二工厂”。随着代工厂的转移，苹果手机的代工成本也随之降低到一个可接受水平。
四、三星公司战略分析
（一）强化生产研发能力，提升核心竞争力
三星公司作为韩国国内排名首位的企业，具有强大的研发能力和硬件生产能力，其涉及产业极其丰富，在业务上能覆盖手机生产的全产业链。因此，三星公司是现时世界上最大的芯片制造商和最大的屏幕制造商，在摄像元件和手机装配上也独具优势，这就使三星公司拥有成本优势，而且在决定生产什么和何时生产方面表现得更为灵活。
对于生产的强大管控能力，使三星公司反应超快的模仿者。在手机市场上进行模仿是常有的，三星比任何其他公司都更擅长于向竞争对手学习。三星公司也表示“一个市场领导者就是一个典型的快速反应的模仿者。”三星会密切关注竞争对手正在做什么，这些竞争对手将什么产品率先推向了市场，他们还会观察什么产品会吸引消费者的注意力，然后非常迅速地推出自己的版本。
之后，强大的硬件整合能力支撑起了安卓系统的功能创新，使三星公司借助智能手机尤其是安卓智能手机的东风迎来了在中国手机市场发展的春天。凭借快速的产品转型能力，三星公司连续4年获得中国手机市场用户关注度冠军的位置。
（二）产品线全覆盖战略
三星公司是较早进入中国市场的外国手机厂商，凭借过硬的质量和创新的设计，在中国市场占有一席之地。在诺基亚承包中国市场的年代，三星公司就获得了中国市场约9%的份额。随着宏观环境的变化，消费者的强大需求急速地推动手机销量的上升。在这一情况下，三星公司只要维持原有市场份额，即可享受在5年间手机销量增加3倍的红利。
为此三星公司实施了产品线全覆盖战略。三星公司产品线非常长，是国内同一品牌在售手机类型最丰富的厂商，是现时在售机型唯一超过100款的手机厂
商，从几百元的低端机到与苹果叫板的三星Galaxy系列，覆盖了所有价格区间和大多数手机类型，产品价位分布均衡，在任何一个价位段都能提供满足消费者需求的机型，抗风险能力强。在昔日的诺基亚、索尼爱立信和摩托罗拉三大巨头均大不如前的情况，这一战略保证了三星公司的市场份额由2007年至2015年保持在9%。
（三）时尚触觉灵敏，给消费者最新鲜的产品
三星手机的产品理念是“领先时尚科技”，其品牌发展策略是造世界第一的手机产品。而事实上，三星手机的确创造了多个“世界第一”，在三星成立后，三星手机不断进行技术革新，曾经在手机界创造的几个世界第一。比如：全球第一款MP3手机：三星SGH-M188，全球第一款双屏翻盖手机：三星A288，全球第一款双模手机：三星A790，全球第一款500万像素手机：三星SCH-S250等等。
尽管三星在通讯技术方面并不是最强的，但它对时尚、对潮流的感知和把握是其他厂商所不具备的。时尚手机、女性手机、手表手机等概念可以说是三星为手机界作出的最重要贡献。
五、综合比较
经市场检验，上述三家公司的战略均是符合自身特点和市场情况的，在2015年的中国市场份额排名中，华为公司排名第二、苹果公司排名第三而三星公司排名第六，都具有举足轻重的地位。而三家企业的竞争一路延续到世界市场，现时三星公司稍微领先，苹果公司和华为公司紧随其后。
而相比之下，本组成员更认可华为公司的战略选择，因为看重华为公司的战略调整性。华为公司在几年间快速崛起，从一开始找准低成本的突破口，到现阶段高端路线的猛发力，对时机的把握非常准确，使其快速占领市场。相比之下，苹果公司从系统、设计到定价策略都过于坚持原则，给消费者带来的惊喜越来越少；而三星公司战略过于保守，缺乏侧重点，限制了提升空间。所以与其华为公司将会延续现在的势头，在市场上取得更优异的成绩。
响当当队
2016年3月25日