3.3增强实践锻炼机制。
强化实践锻炼，是全面提高后备干部素质的一条基本途径。在采取轮岗、交流、下基层、进机关基本措施的同时，要有计划地安排有发展潜力的优秀后备干部到条件较差的单位，环境较艰苦的生产一线去工作，或安排到工作复杂的岗位上挂职锻炼、经受考验，在年轻干部中形成一种勇于到艰苦的地方经受锻炼、建功立业的好风气。同时，要有计划地对后备干部进行异地交流和轮岗实践，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长见识、加快成长。
3.4实行动态管理机制。
后备干部队伍的建设工作中，既保证后备干部队伍相对稳定又根据实际情况，不断滚动，实行动态管理，坚持优胜劣汰。对已经被列入后备干部名单的干部，要逐年进行认真考核，发现新的优秀人才要随时补充，对那些经实践证明考察不适合继续作为后备干部的，要果断地淘汰，不断提高后备干部队伍的内部竞争机制。从而使后备干部队伍通过不断新陈代谢，始终保持生机和活力，始终保持较高的素质和合理的结构。
3.5建立正常任用机制。
后备干部既是普通干部中表现比较突出的人员，又经过了组织的重点教育培养，特别又接受了后备期的观察、考察和锻炼，与其他普通干部相比更加突出、更加成熟，在提拔任用上理应重视和倾斜。要建立后备干部队伍优先任用机制，选拔领导干部原则上要从后备干部中选拔，特别是党政主要领导，一定要从后备干部中产生，
使后备干部队伍真正成为干部选拔任用的主渠道。