竞 聘 报 告 竞聘岗位：炼油二车间 副主任岗位
竞聘人： 二0一三年六月 竞 聘 报 告
尊敬的各位领导、评委： 大家好！ 首先感谢石化厂领导给予我这次参加炼油二车间副主任岗位竞聘的机会。同时也感谢多年来石化厂各级领导的关怀、组织的培养和同事们的支持、鼓励和帮助，使我今天有机会参加石化厂炼油二车间副主任岗位的竞聘，为使各位领导和评委对我有一个全面的了解，下面
我就本人的情况向各位领导和评委进行陈述： 一、个人的基本情况 我叫11，男，汉族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共党员，2005年6月毕业于郑州大学化工学院，专业为过程装备与控制工程，大学本科，2005年7月在塔西南石化厂炼油二车间参加工作至今，现任石化厂炼油二车间设备工程师。 学习和培训经历：2009年8月，参加了中石油在大连举办的运行工程师培训班，2010年10月参加了塔西南公司在
西安举办的设备管理培训班，学习机械设备故障诊断和设备润滑等知识。 专业工作经历：2005年7月分配炼油二车间参加工作，先后担任重整外操、内操，2008年到车间负责员工培训和技术管理工作，2008年9月被聘为车间运行工程师，2009年5月在车间负责设备管理工作，2011年11月被聘为车间设备工程师。不论在哪个岗位，都能对自己的工作认真负责，兢兢业业，特别是在担任设备工程师岗位时，与他人团结协作，较好地
完成本职工作，工作期间多次受到奖励。 二、对原岗位的认识 设备工程师岗位是车间的一个专业技术岗位，在车间是一个承上启下的纽带，负责着车间设备管理制度和指令的执行落实，负责设备报表的上报和分析工作，负责车间设备资产盘点工作，负责设备基础管理工作，设备检维修和检修质量控制工作，保证设备的完好运行，在4年的设备管理工作中，我坚持原则、敢于负责、勇于承担、不断创新，在自己的本职工作中积累了许多工作经验，同时，我还认识到以下几点： 一是干好业务，尽职尽责做好分管
一路的业务和管理工作。精于业务，抓好分管工作。 二是敢于创新、敢于尝试。 三是做好助手，配合主管领导做好车间和科室安排的各项工作，将领导的部署和意图不
折不扣地落实于具体工作之中。 四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能从工作中积累经验。 五是要团结协作，注重落实。在4年的设备技术管理工作中，我深刻的意识到，团队协
作是非常重要的，只有相互团结，相互协作，车间的各项工作才能做的更好。 三、工作业绩及能力 在本人从事设备技术管理工作4年中，始终能热爱自己的工作，认真学习设备管理制度和相关设备专业知识、标准。按照上级各项管理制度的要求，持续落实设备基础管理工作和设备检维修工作，保证设备的完好运行，为装置的长周期运行打下坚实的基础，通过厂配置的检测仪器，对车间机泵进行测振，对易腐蚀管道进行测厚，为今后设备的检修提供了依据，在装置大检修工作中，狠抓检修质量控制，保证装置检修后一次开车成功。通过4年设备技术管理，自己学到了很多设备管理知识，提高了实际解决问题的能力，通过车间的领导的帮助和自己的努力，车间和个人多次被评为石化厂和公司设备管理先进集体和设备管理先进个
人。撰写的论文多次在《泽普石化科技》发表，2012年9月一篇论文获得新疆石油学会举办
的《2012年炼油化工装备技术研讨会》先进论文二等奖。 四、工作经验与不足 经验：一是在班组先后从事外操和内操岗位，积累了许多处理突发事故的经验；二是先后在车间从事员工培训、工艺技术管理和设备技术管理工作，对车间的工艺原理、工艺流程和设备比较熟悉了解，同时和车间员工关系相处较融洽；三是在车间负责设备技术管理工作
中，和三修单位的交流和沟通较多，能够较好的协调三修单位进行工作。 不足：一是对设备管理知识和管理标准了解的深度不够；二是在管理经验上还有所欠缺；
三是决策力还有所欠缺。 五、对申报岗位的认识 车间副主任是车间设备管理的全面负责人，是车间设备管理工作方向的把握，一是负责车间设备的基础管理工作；二是负责组织车间动静设备日常维护与检修工作；三是负责审核装置设备的备品配件购置计划和设备选型工作；四是负责车间设备达标指标的完成，制订车间设备管理和运行操作培训计划；五是协助和支持车间主任完成生产经营任务和业绩考核指
标；六是协助车间的qhse管理工作；七是负责装置大检 修工作以及检修质量和费用控制等。车间副主任岗位是一个综合的岗位，它既要有专业的技术知识作为基础，同时还要具有一定的管理水平，具有充分调动全车间力量的能力，才能将各项工作落实到实处，同时，在这个岗位，还要敢于承担责任，要勇于为自己的同事和下属着想，要有能力将领导层与专业技术层面的一般干部和员工紧密团结起来，要有强烈的服务意识，要充分的与关联单位做好协调，落实好关联单位的相关约定，才能保证装置的设
备运行正常，这样，车间副主任职能作用才能充分的发挥。 六、优势与劣势 对照拟聘的工作岗位条件，审视自己的工作能力与水平，我认为自己在承担此项工作方
面具有一定的条件与优势。
优势：一是有一定的政治素养，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的精神。 三是有较强的组织协调能力和良好的团队合作意识，工作以大局为重，服从领导指挥，
注意团队协作，能与同事、员工们保持着和谐融洽的工作关系。 四是虚心好学，不断的学习设备管理知识，扎实自己的专业水平。 五是朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高，具有高昂斗志。 六是大学期间所学专业为设备管理专业，具有一定设备基础知识。 七是一直在本车间工作，对车间的管理模式、员工以及对车间的工艺设备比较熟悉。 劣势：一是对设备专业知识的了解掌握深度还不够。二是对一些专业标准和要求了解还
有所欠缺。三是设备管理的经验有所欠缺。 七、工作目标及承诺 针对炼油二车间副主任的工作职责，结合车间现状，我认为在近年来重点应做好以下几项工作：
一是根据车间人员重新组合，要与各级管理人员做好沟通，做好配合，协同做好车间的工艺设备等工作。 二是持续落实各项设备技术管理工作，保证设备完好运行，为装置长周期运行打下基础。 三是努力用好设备综合管理平台，不断完善各项数据。 四是严格落实机械完整性和现场目视化有关要求，将现场管理按照要求进行完善规范，
达到标准化装置的要求。 五是做好设备监测和预防性检维修工作，落实好关键设备的大中修工作，做好装置大检
修工作，把好质量关，控制好检维修费用。 八、具体措施及思路 基于以上对于申报岗位的认识，履行好该岗位总的措施和工作思路是：管好设备，保证生产，紧密团结领导班子和车间员工，全心全意依靠团队整体，加强业务学习和沟通交流，
使自己在较短时间内适应岗位要求并有力开展工作。以下是一部分具体措施： 1、使自己尽快转变角色，熟悉岗位工作，并能有效的开展工作，有效的梳理设备管理工
作，确定工作思路并按照计划和思路推进设备管理工作。 2、加强车间设备基础管理工作，逐步完善各类设备基础技术资料和台账，并使基础管理
工作有效执行和落实，为设备完好运行打下基础。 3、行驶好自己的职责，承担起自己的责任。加强与科室人员的业务学习和工作交流，提
高自身设备管理专业知识。 4、加强与三修单位人员的交流学习和沟通，掌握设备故障的判断处理，提高自身的组织
协调能力，落实好三修单位相关约定。 5、努力学习各项设备管理制度，各类专业设备管理知识和相关标准，并运用到实际工作
中，解决实际工作中遇到的问题。 6、加大装置操作人员的设备管理培训，完善激励机制，调动员工参与设备管理和现场管理的积极性。 7、按照设备管理的有关要求，严格落实设备管理的各项制度，结合车间推行的班组区域化管理和装置创完好达标活动，逐步完善装置目视化管理和机械完整性的管理，使各装置达
到完好装置标准的要求。 8、按照程序做好物资备品计划的上报，做好装置年度检修工作，严把质量关，保证装置检修一次开车成功。 最后再一次感谢各位领导、评委给我这次竞聘的机会，无论竞聘结果如何，我都将在自己的岗位上一如既往的努力工作。谢谢大家听取我的陈述报告，不妥之处，请批评指正。篇
二：医院科室副主任竞聘书 开封市医科所
生殖中心副主任竞聘书 感谢所领导和同志们为我提供了这次公平竞争的机遇，给了我一个展示自己的舞台。以这种方式同大家交流的。首先做一下自我介绍，我叫刘全宾，今年28岁，现作为生殖中心的一名普通医生，今天本着锻炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞选生殖中心副主任一职，
希望能得到大家的支持。 自06年进入我所以来，在医院领导的指导下, 无论是在思想上还是工作上，都有了一个逐步成长的过程。在上级领导的指导下，我加强了自身学习任务，进一步学到了更多更深入的理论知识。坚定了全心全意为病人服务的宗旨。在日常的工作中，时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己，在思想和行动上与医院发展方向保持一致。工作期间，严格遵守医院制订的各项规章制度，积极工作，注重吸取新知识，主动适应新的形势。积极主动学习，丰富自身的专业素养，努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所进步，个人素质
也在不断提高， 也有了一定的组织协调能力。 如果这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可，我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事， 一、准确定位，做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作，就是在做好一线临床工作表率的同时，积极协助领导搞好科室管理。如果竞选成功，我一定会配合领导工作，协调组织好日常业务，承担责任，团结同事，充分调动每个同志的积极性和创造性，使科室所有
人员形成一个团结协作的战斗集体。
二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以后的工作中，要以更加严格的标准要求自己，我积极做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论研究的新成果,不断汲取新的营养,促进自己业务水平的不断提高。改进服务质
量， 坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热情接待每一位患者,保证各项工作的质量，做好工作表率。
三、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。努力完成科室及院所领导安排的各项
任务。努力配合科室的工作，为科室的效益及荣誉全心全意付出。 我也深知，生殖中心作为处于本所规模、效益前列的大科室，在领导的支持下，职工的努力下，自创办以来，取得了巨大的成就，在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点，要做到在现有基础上，发扬成绩、开拓进取，再上一个新台阶，是有难度的。我恳请各位领导的指导，恳请同志们的帮助和鞭策。我一定会在院党委的领导下，本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的态度，发扬吃苦耐劳的精神，努力工作，决不辜负大家对我的期望和厚爱！ 无论竞争上岗的结果如何，我都虚心接受同志们的意见和建议，正视差距，查找不足，
改正缺点，进一步加强学习，一如既往地做好自己的工作。 谢谢大家。 刘全宾 2009 12 17篇三：车间副主任竞聘报告 墨瑟生产部竞岗报告稿 尊敬的公司领导： 大家好！ 自从得知我有机会竞聘公司车间副主任这个岗位以来，有句名言一直被默念心中：“不想当将军的士兵不是好士兵”。所以今天我站在这里，首先要感谢公司领导和同事对我的信任和鼓励，同时这也是大家对我加深认识和了解的一个机会，说的不好的地方，请大家批评指正！ 我叫xxx，一个外表粗犷、内心细腻的汉子。《亮剑》一直是我最喜欢的电视剧，个人觉得我的性情跟李云龙有很多相似的地方----敢于和善于，敢于说的是原则，是事实；善于说
的是灵活与创新。这也正是这些年指导我工作和生活的准则。 06年从一线员工到现在，七年多的时间，我从一线员工到基层管理，与同事们朝夕相处，共同进步，十分了解一线员工的愿望和需求，掌握了与员工沟通和处理相关问题的有效方法，这是我竞聘的第一大优势；第二，这些年从冯总监的带新人到现在的成装，让我对门窗生产的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生产的各个环节；第三，二年的班组管理和学习培训，让我在执行力、组织协调能力、管理实践能力上有了较大的提高；第四，就
是个人的敢于和善于特性，以及适度的自信心和强烈责任感。 通过这些年的车间工作和学习，我认为车间副主任的重要性可以用一句话概括，即：“副
主任是连接领导和一线员工的桥梁和纽带， 是车间的指导员、政委”分解来说： 1） 车间副主任主要工作是协助车间主任处理好生产车间的 全面管理工作；
2） 车间副主任应该将车间领导及公司领导下发的政策、工 作及时、准确、有效地传达给车间人员，并督促其出色 完成。
3） 要勤于学习。首先要学好技术、工艺、设备、指标、操 作方法、生产过程中的注意事项等等，其次是要学会管
理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，科 学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善 于协调的人，尽量避免“命令式”，多用“替代式”的语气， 换位思考，耐心细致，心平气和地做好工作。在自己学 习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引 导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议公司 能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子， 使大家能够更好的熟悉工艺、熟悉设备，完成任务。 4） 要敢于负责。一对车间负责：积极主动地完成厂领导交 办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理， 还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保各项目标 顺利完成。二对车间主任负责，当好车间主任的参谋与 助手，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作 任务。三对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同 事们正确的合理的要求和工作建议，及时向领导反馈， 作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在一线员 工和公司领导之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合 力和队伍的凝聚力。
5） 要善于把握细节：首要的就是把握安全生产的细节，特 别是搬进新厂区后，一些设备和设施都有待于摸索和熟 悉，这就更要注重细节上的管理，从源头开始，认真要 求，形成良好的作业习惯和标准化的作业氛围。细节我 觉得从以下方面着手：设备设施的维护；人身安全及车 间安全的教育和监督；产品质量的把控；车间环境的整 洁；总之协助车间主任把握好生产和管理的任何小细节。 6） 要注重梯度人才培养和建设；打造一支有能力、敢作为、 善凝聚、懂方法的高效率车间队伍。 当然车间的管理千头万绪，车间副主任的工作也不仅仅以上几点，需要在以后的工作实
践中逐渐的发掘和创新，形成一套特有的管理模式和经验，传递给下面的人。 万事人为本，人事之最难于知人。调动员工的工作热情，首要的就是了解员工的需求。人的需求无外乎精神和物质。对每个员工都建立一个日常行为跟踪表，定期对员工的情况进行调查，将一些反面情绪提前消除。针对个体，掌握好这些信息后，采用面谈的方式，注意倾听个人的心声和意见，找出关键需求点，给予满足，鼓励并辅助个人建立人生规划，适时
跟进，指导其事业 发展。针对群体，赏罚分明并及时有效，适当组织团体活动，营造良好的工作环境。 针对员工的不服从管理，个人认为这也属于矛盾范畴。矛盾是相对的，解决矛盾的关键点在于找出深层次的矛盾聚焦点，然后采用中医的望闻问切解决。多方位调查，换位思考找出需求点。
沟通最好的方式，就是说起来容易执行起来难的聆听。先让其说，无论对错，不要发表看法，然后从中寻找矛盾点和需求点，以此找出解决办法，所以员工个人的行为跟踪表，管理层很有比较有。 对于班组的建议，虽然有很多话想说，但时间有限，我在此想分享我的二点看法吧：一是：要制定出明确、有效、可实施的奖惩制度；二是5s管理的执行力度要加大，或者跟绩效挂钩。