厦门大学MBA考试经验之提前面试
厦门大学从2014年起实行提前面试制度，具体的报名条件等信息可前往厦门大学管理学院MBA中心网站（http://mba.xmu.edu.cn/）。下面将列示填写报名申请中的注意事项以及过去面试中遇到的部分题目（各路学长学姐的记忆版）。
一、考生自述表
当你准备报考提前面试时，你需要登录招生面试预审系统进行注册并报名（http://mba.xmu.edu.cn/account/login）。你将看到一个类似申请表的名为考生自述表的资料需要填写。请认真并耐心填写，这是之后老师预审你是否具有提前面试资格的依据材料。
附件六： 考生自述表
填写日期：年 月 日 姓名： 考生编号： 目前学历： 目前工作单位： 通信地址： 移动电话： 出生日期： 年 月 日 身份证号： 毕业院校： 职务： 邮政编码： 电子邮件： 照片 教育背景（从专科、本科起） 起止年月 学习专业 职务 获奖情与毕况 业的院校 一定要写一些奖项，如果没有很牛的，学院级的、班级类的都参加的社会活动 同获奖情况，一定要写一些
可以写 工作经历（工龄 年） 起止年月 工作所属部职务 主要工单位 门 作职责 尽量写 的详细具体 获奖情况 据实填 写 目前年薪 本人文体特长 即使没有什么特长，也要写一些自己做得相对好的文体项目 近二年本人工作中取得的最大工作成就 认真回顾总结，内容需具体、真实 近二年本人工作中遇到的最大困难及解决方法 认真回顾总结，内容需具体、真实，一定要是后来通过自己的努力、发挥自己的智慧较好地解决了的困难，不要写到现在仍然是很大困难的困难。 目前所在单位的组织结构与本人所处的位置 Word里面有组织结构图这种图示，根据自己的情况进行修改。 本人报考MBA的主要目的、原因或动机 可以从你在现实发现自己缺少了什么知识、MBA学习可以为你带来什么、你希望通过MBA学习到什么、为什么选了厦大等方面说。 在MBA学习期间本人欲选择的专业研究方向及期望的收获
根据自己的想法填写 未来十年本人的职业规划 职业回顾与期望 时间 行业 职业 （最高）职务 据实填写，一定要有逐步上升的 本人在性格、职业才能、职业兴趣方面的自我评价 性格方面：积极正面 职业才能方面：贴合MBA所需的技能 职业兴趣方面：与MBA相关 本人实现上述职业目标的主要计划是 可设立短中长期计划 本人实现今后3 年职业目标的最大有利条件与困难是 最大的有利条件：据实填写 最大的困难：写个不痛不痒的困难 自述表填写申明 本人如实、完整填写了自述表中各项内容。我已经了解到，自述表中各项内容如果填写不完整、不真实将会影响到厦门大学对本人的评估，本人承担由此产生一切后果。 申明人： 201年 月 日
注意：填写的信息一定要真实，特别是工作经历、困难和解决等模块，因为这张自述表在
未来个面时需要提交给面试老师，他可能会就这里面的信息提问。
二、面试 （一）个面
1、英文面试：（1）个人简介：简短，大约3分钟，太长记不住或是容易出错；（2）英文提问：比较灵活，老师根据你的自述表随意提问，不用太害怕，实在不会就say sorry，万一老师还要一直问，这就是给你施压，千万不要慌，尽最大努力答就好。
2、政治面试：关注当年热点，面试前总结一下，基本上是对热点问题的一些看法。
3、经历面试：可能是你的学习经历、可能是工作经历，如果你有些特别的经历，可能会使老师感兴趣的点。 （二）无领导小组讨论
一个有关管理的材料，8-12名同学进行30分钟讨论，最终达成观点并由一名同学做总结。
1、面试中遇到的部分题目： 2、三公费用降低60%，怎么看？
3、抗日战争胜利七十周年，你有什么看法？
4、问到我的职位“内部销售客户经理”，让我解释一下这个岗位的职责 5、谈谈你对房地产行业的看法和你是怎么做的？ 6、为什么选择学习MBA 7、对“三农”的看法
8、人民币兑换美元汇率波动受什么因素影响？ 9、如何进行项目评估？ 10、薪酬与岗位方面的 11对于互联网+的看法
12、对于奥巴马访华，双方在经贸方面的对话怎么看？
13、对于资本投资市场暗箱操作现象，如何健康发展的个人看法。 14、介绍下汽车行业在采购成本管控中对质量的管控方式 15、如何做好管理梯队建设，
16、阐述下目前企业服务的客户及客户情况
17、如果要对金龙客车做一个品牌推广要如何建议， 18、为什么三个职业跨度大，没有延续以前的职业
1、一家互联网公司在上海设立分公司，上海分公司招聘一人力资源总监，该总监职业背景良好，但非常强势，上海分公司负责人不同意录用，互联网公司的老板很为难。问：核心问题是什么？如果你是互联网公司的老板你会怎么处理？ 2、关于京东自营方式与阿里巴巴的平台方式，竞争的看法？
3、对于换岗位或换工作职责或从国企换到体制外公司工作，各人所能承担的压力和反应是不同的，有的人喜欢挑战，有的人喜欢稳定；然后问题是： 如果你是一个部门的领导人，公司有一个具有高风险且不确定性的项目需要你部门出一个人员，且你没有确定是否有物质奖励的直接控制力，你该怎么办？
4、案例分析零售连锁店职业经理人（领导）阿瑟善待员工，给予各项福利及员工关怀，但企业经营不善，董事会要求其给员工减薪、减少福利、裁员、关闭商店，最后阿瑟被罢职，员工罢工为阿瑟鸣不平。问题：从管理的角度分析管理是要畏惧还是爱？为什么。
5、YouTube视频网站有10亿的关注，但是其经营方式遇到了客户忠诚度不高、产品参差不齐、仅有广告收入的经营现状。如果作为YouTubeCEO，有哪些方法可以提高经营收益。 分析中国股市的市场规律。