费德勒LPC测试
回想一下你自己最难共事的一个同事（同学），他（她）可以是现在和你共事的，也可以是过去与你共事的。他（她）不一定是你最不喜欢的人，只不过是你在工作中相处最为困难的人，用下面16组形容词来描述他（她），在你认为最准确描述他（她）的等级上打勾。不要空下任何一组形容词。
快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不友善 拒绝 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——接纳 有益 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——无益 不热情 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热情 紧张 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——轻松 疏远 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——亲密 冷漠 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——热心 合作 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不合作 助人 —— 8 7 6 5 4 3 2 i ——敌意 无聊 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——有趣 好争 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——融洽 自信 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——犹豫 高效 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——低效 郁闷 —— 1 2 3 4 5 6 7 8 ——开朗 开放 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——防备
算算你的了多少分？
LPC>64为关系导向型；LPC<57为任务导向型。
菲德勒相信影响领导成功的关键因素之一是个体的基本领导风格，因此他为发现这种基本风格而设计了最不喜欢同事（lpc）调查问卷，问卷由16组对应形容词构成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事，并找出一个最不喜欢的同事，在16组形容词中按 1－8等级对他进行评估。如果以相对积极的词汇描述最不喜欢同事（lpc得分高），则作答者很乐于与同事形成良好的人际关系，就是关系取向型。相反，如果对最不喜欢同事看法很消极，则说明作答者可能更关注生产，就称为任务取向型。菲德勒运用lpc问卷将绝大多数作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处于两者之间，很难勾勒。
---------------补充说明----------------
费德勒假设个人的领导风格会影响领导的有效性。他区分了两种领导风格：关系取向型和任务取向型。所有的领导都可以描述为具有一种或另外一种领导风格。关系取向型领导者注重和下属搞好关系，被下属喜爱。任务取向型领导者注重使下属高水平地工作。费德勒相信，个体的这两种基础领导风格是影响领导成功的关键因素之一。
领导风格诊断工具——LPC。为了解和区分判定两种基本领导风格，费德勒首先创立了一种工具：最难共事者问卷(least preferred co-worker questionnaire，LPC) 。问卷由16组对照形容词构成(如快乐—不快乐，高效—低效，开放—防备)。自我诊断者首先回想一下自己在工作中遇到过的所有同事，并找出一个最难共事者，在16组形容词中，按1-8等级对他进行尽可能准确地描述和评估。费德勒相信，在LPC问卷的回答基础上，可以判断出人们最基本的领导风格。如果以相对积极的词汇描述最难共事者(LPC得分高)，则自我诊断者很乐于与同事形成友好的人际关系，也就是说，一个领导者如对其最难共事的同事仍能给予好的评价，能从积极的方面看待人，即被认为对人宽容、体贴、提倡人与人之间的友好关系，是关系取向型领导风格。相反，如果你对最难共事的同事看法比较消极(LPC得分低)，则被认为是惯于命令和控制，是任务取向型的领导风格。另外，有大约16%的回答者分数处于中间水平（即不确定型），很难被划入任务取向型或关系取向型中进行预测。
费德勒认为，人们的基本领导风格是他们的一种内在倾向，属于个性的一部分，是与生俱来的，个人不可能改变自己的风格去适应变化的情境。这意味着如果情境要求任务取向型的领导者，而在此岗位上的是关系取向型领导者时，只有两种办法能解决这个矛盾：
替换领导者以适应情境。如果群体所处的情境被评估为十分不利，而目前又是一个关系导向型的领导者在进行领导，那么用一个任务导向型的领导者来替换则更能提高绩效。
改变情境以适应领导者。通过改变领导者—下属关系、改变任务结构或者改变领导者可控制的权力因素，实现情境改变，以适合他们的领导者，而不是改变领导者以适应情境。