E.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 13.以下属于BOT模式的优势的是（BCE ）。 A.可以满足政府对项目关键环节的控制
B.投资回报率和回报方式明确，有利于减少建设单位和承包单位间的纠纷 C.可以提前满足社会和公众对基础设施的需要
D.以政府信用为基础，采取多种融资方式，提高融资能力 E.有利于转移和降低投资风险
14.从政府的角度出发，以下属于BT模式优点的是（ BCE ）。 A.可以提前满足社会和公众对基础设施的需求
B.促进了政府职能的转变，提升了项目运作的效率、提高了项目质量 C.有助于政府防范融资风险 D.推动市场信用体系的建立
E.促进了资源的优化配置，减轻了地方政府所受的财政资金压力
15.从施工总承包单位的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（ BCD ）。 A.安全管理监管不足 B.建筑业从业人员安全意识薄弱 C.安全奖惩考核制度不完善 D.安全管理配备资源不足 E.分包制度的不完善导致管理不善
16.以下哪些项是建设项目设计阶段的工作内容（ BCD）。 A.编制设计任务
书 B.初步设计 C.技术设
计 D.施工图设计 E.以上都是
17.以下属于全面协调管理的特性的是（ABCD ）。 A.管理目标的全面
性 B.参与人员的全面性 C.管理过程的全面
性 D.管理内容的全面性 E.以上都不是
18.下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有（CD ）。 A.合同目标的信息化管理 B.全面协调目标的信息化管理
C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理 D.社会目标的信息化管理 E.构建扁平网络状的组织管理模式
19.以下属于社会公众全员参与项目管理机会的是（ ACD ）。
A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B.促进公众对于项目的更好理解
C.通过早期的公众介入以避免冲突 D.通过减少异议以节省整个决策过程的时间 E.从公众及其他渠道获得技术经验
20.全面协调管理的作用，主要有（ CDE ）。
A.加强各专业的协调，避免信息传递过程漏斗效应的出现 B.防止信息孤岛现象的出
现 C.提高组织运行效率
D.加强协作，最大限度减少冲突 E.促进个人目标与组织目标相一致
21.以下属于社会公众全员参与项目管理的目标的是（BCD）。
A.增加决策过程的透明性、可信性 B.提高项目实施效率
C.改善项目管理环
境 D.提升项目决策质量 E.应用公众的热情及积极性
22.BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是（ACDE ）。
A.拟定BT模式投资建设合
同 B.编制招标文件 C.资格预
审 D.确定中标人 E.投标人编制投标文件
23.以下哪些项属于新的项目管理方法（ACE）。 A.全寿命周期的集成化管
理 B.社会公众的全员参与
C.EPC承包方式的兴起 D.设计招标施工承包方式 E.DB承包方式的兴起
24.社会公众全员参与项目管理的作用有（ABE ）。
A.制衡各方的利益 B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验 D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制，减少腐败
25.下列属于工程项目合同管理的特点有（ABCE）。 A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关 C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构 E.合同管理的全面性、复杂性 26.随着国民经济的快速发展，BT模式已被多地的地方政府广泛用于多个非经营性设施建设项目的领域，以下属于BT模式价值体现的是（DE ）。
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围 C.转移和降低投资风险
D.提高项目的建设质量和效率
E.多方共同承担风险，优化资源配置
27.以下哪些项是工程建设增值主要表现为（ ABCD）。 A.确保工程建设的安
全 B.提高工程质量
C.有利于投资（成本）控
制 D.有利于进度的控制 E.确保工程使用安全
28.以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（AC）。 A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理
B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理 C.协调不同的管理过程
D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作 29.以下哪些项是建设项目决策阶段的工作内容（BCD）。
A.编制项目建议书 B.编制可行性研究报告
C.编制设计任务书 D.设计施工图 E.项目立项
30.从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（ACE ）。
A.安全投入意识不强 B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄
弱 D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深
31.以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（AE）。
A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径
D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
32.信息技术应用到建筑行业，给我国建筑业带来了（ CDE）。 A.新的管理理
念 B.承包模式的转变 C.基于网络的项目管
理 D.虚拟施工
E.建筑信息模型（BIM）
33.建设项目管理模式和管理理念的不断发展变革，工程管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，对建设工程信息管理都提出了更高的要求，下列属于信息管理新要求的是（BCD）。
A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时 B.信息的无障碍交流 C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求 E.建立智慧型的学习型组织
34.PMC模式主要应用于以下哪些项目中（ACDE ） A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目 C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目 D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 E.业主追求项目最佳目标的项目 习题一
2.建设工程项目管理的核心任务是（C ）。
A.实现成本、工期、质量的统一 B.获得资源的最优配置 C.工程建设增值 D.管理目标的实现 3.下列属于建设项目安全管理的目标的是（C ）。 A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态
B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准 C.A与B D.其他
4.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
A.各参建单位 B.劳务分包单位 C.材料、设备等供应商 D.业主 5.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（C ）。 A.开发管理、项目管理、设施管理 B.开发管理、信息管理、设施管理 C.成本管理、质量管理、进度管理 D.成本管理、项目管理、进度管理 6.以下说法错误的是（C ）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统
B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理 C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确
7.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（ C ）。 A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中
C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确
8.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（ B ）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润
B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商
C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 D.以上三项都不正确
9.BOT即（ C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
A.设计、采购、施工 B.采购、施工 C.建设、运营、转让 D.建设、移交
10.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ C ）。 A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 11.以下哪项属于建设工程项目管理新理念（ A ）。
A.以人为本 B.提高效率 C.绿色环保 D.服务社会
12.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
A.设计单位 B.施工总承包单位 C.政府相关部门 D.业主
13.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现了安全管理的特点是（ C ）。
A.复杂性 B.非标准化 C.综合性 D.动态性 14.下列说法正确的是（A ）。
A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法律条款不够完善等问题
B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎不存在什么合同变更
C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。 D.上述三项都不正确。
15.BIM信息模型能对建筑工程的所有工程信息进行数字化描述，体现了BIM的（ C ）。 A.关联性 B.一致性 C.完备性 D.协调性
习题二
1.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免因为建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（ A ）。
A.关联性 B.一致性 C.完备性 D.协调性
2.关于建筑信息模型（BIM）的应用价值的说法，以下哪项是错误的？（ D ） A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题 B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题 C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”
3.因EPC工程总承包模式是总承包商对项目的全过程负责，与主业签订合同的时候项目的许多标准及工程量无法确定，而项目合同总价及工期却已有准确性，故，EPC模式一般应用于大型复杂的项目，实行（ D ）的原则。
A.“单价固定、风险包干” B.“单价固定、风险自负” C.“总价包干、风险包干” D.“总价包干、风险自负” 4.在EPC工程总承包模式中，应以（ B ）为中心成立项目经理部。 A.项目经理 B.设计部
C.施工部 D.成本部 5.在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（ A ）等功能。
A.预算、控制、物流、财务 B.控制、预算、采购、合约 C.预算、控制、采购、合约 D.控制、预算、合约、财务 6.PPP模式突破了引入企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等，这体现了PPP模式的（ C ）。 A.政府职能的转变 B.财政负担的减轻 C.应用范围广泛 D.其他 7.以下适用于BT模式项目的是（C ）。
A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥 B.城市公共绿地、休闲设施 C.纯经营性项目 D.以上都是
8.以下关于BOT模式的说法错误的是（ D ）。
A.在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定了BOT模式应用领域的特殊性。在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
B.BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内
C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权
D.BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高
9.以下说法正确的是（A ）。
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是最完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化 C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力 D.以上说法全部错误
10.PMC以业主总代理的身份进行管理，可以减少管理的层次，减少机构的重复设置，体现了PMC哪方面的优势（ C ）
A.有利于提高建设期整个项目管理的水平 B.有利于帮助业主节约项目投资 C.有利于精简管理机构 D.以上都不是
11.社会公众全员参与项目管理，可提高项目实施效率，以下属于原因的是（A ）。 A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前 B.改善利益相关者之间的关系
C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利 D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性 14.下列说法错误的是（ C ）。
A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划
B.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算
C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算
D.在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划
15.实现项目信息化管理，能够有效的规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化，有效抑制腐败现象的滋生，这主要体现了社会目标信息化管理的（ A ）。 A.廉政建设 B.公平公正建设 C.透明化建设 D.规范化建设
习题三
1.以下说法错误的是（A ）。