龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
解析施工总承包模式下的项目管理
作者：陆星宇
来源：《建筑与装饰》2018年第08期
摘 要 在建筑工程的项目管理中，施工总承包模式是一种极为重要的应用方法，其在改善传统建筑施工模式的同时，也为我国建筑工程行业的发展起到了推动作用。为了帮助工作人员对这一内容展开更为深入化的认识，本文通过对施工总承包模式的项目管理工作进行合理有效的论证，希望相关论点，能够起到一些积极的参考作用。 关键词 施工总承包；项目管理；分析
在建筑工程行业中，施工总承包的内容主要是指，由发包方将全部的施工任务，发包给那些具有相应资质的施工总承包单位。在具体实施工程中，其有一套标准化的工作流程，负责人员必须要按照实际内容，进行严格化的遵守。在施工中图形总承包的模式，能够将施工作业职能和施工企业进行分离，这样更利于企业在发展过程中，将资金、技术等内容作为核心，提升建筑行业的劳动生产效率，并且在应用上，可以消除单项专业承包单位之间的沟通矛盾，进而确保各个施工单项能够进行紧密的衔接，取得良好的施工效果。 1 施工总承包单位的地位分析
在施工过程中实施施工总承包管理项目内容的时候，施工建设的主角是施工总承包单位，也即是在施工过程中发挥着“导航站”的作用。在工作上，无论是业主、监理，还是设计、分包单位，其在开展工作之前，必须要经过总包单位的同意。总包单位在具体执行过程中，需要接受相关的信息，并对其做出准确的评估和处理，而且还应该对信息的后续发展做出及时有效的反馈，这样才能将其总包地位的权威性表现出来，发挥总包单位在施工过程中的作用[1]。 2 施工总承包模式下的具体项目管理分析 2.1 组建有效的安全保证体系
在对施工总承包模式进行应用的过程中，除了需要按照现有的行政管理规定进行操作之外，还应该根据实际的工程项目特点，对管理岗位的设置情况予以完善。在执行过程中，务必要设置项目经理部。在人才的选拔上，应该召集那些具有大型施工管理经验的专业型人才，并根据工程的实际规模、施工技术特点，选择出经验丰富、技术管理严格的工作人员，成立项目管理机构的工作小组，建立起现场质量控制和安全保证的体系来。与此同时，在项目机构的内部，每一位工作人员的职责，都应该进行清楚的划分，做到分工明确、责任到人，并在项目经理的领导下开展相关的施工工作。最后，针对现场管理内容，相关人员也应该接受总包方的指挥，做好总体的协调性工作。 2.2 强化对质量、进度的控制