（2）会计市场需求的多元化发展
伴随着企业经济活动的国际化和多元化，会计服务市场的需求也呈现多样化的发展趋势。客户已由过去单一的会计审计服务向多元化、全方位需求转变。对此，会计师事务所应把业务范围从传统的会计审计业务扩展到管理咨询、资产评估、投资咨询、税务代理、人力资源咨询、软件设计、IT咨询等。 4．威胁
（1）强有力的竞争对手
国际“四大”加快抢占中国市场份额国际“四大”经过百年的发展历程，积累了丰富的经验，建立了良好的信誉。在会计市场全面开放之初，国际“四大”凭借其在品牌、资金、人力资源营销手段等方面的竞争优势迅速抢占中国市场，争取到了稳定的大客户群，如我四大国有银行都是国际“四大”的客户。除了在国际市场占据领先地位外，中国企业海外上市的业务，也大都被国际“四大”所垄断。 （2）审计环境复杂化
目前信息时代引发了会计环境和会计处理技术手段的改变，对财务报告系统安全威胁成了会计师事务所首要考虑要素。一般来说，网络环境下威胁会计安全的因素具有隐秘性更强、手段更先进等特点，不易侦破、造成的损失巨大，因而，会计信息化日后将要面对更严峻的审计信息风险。同样的，注册会计师的审计环境也越加复杂，在行
业内部无序竞争严重，行业外部执业环境严峻，比如由于缺乏相应的规范化管理，国内中小型会计师事务所在价格上无理竞争，相互压价，采用不合理，甚至是故意式打压价格，进行业务承揽，而这些竞争价格明明低于市场价，为了达到招揽客户的目的，而不惜扰乱市场秩序。这在无形中增加了立信会计师事务所的风险和审计成本。 （3）人才流失
“四大”进入我国市场后，开始实施雇员中国化的人力资源策略，四大利用自身的品牌优势、丰厚的薪酬吸引，不断从立信进行优秀人才的“挖脚”，而且每年不断从国外抢走大量优秀的大学生人才，这对于立信这类大型会计师事务所来说，吸引和留住人才是以巨大威胁。 四．分析
综合上述对于立信会计师事务所面临环境的SWOT分析可以看到，立信对于自身的发展有自己独特的内部优势，同时也可以面临着一系列的发展机会。对于区域会计师事务所来说，劣势和威胁要远远大于优势和机会。如果我们想要蓬勃发展下去，就必须制定和选择适合自己特点的发展战略，并加以实施。 1. 规模化发展
随着经济全球化，跨国公司急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家科技是事务所把经营规模国际化、业务领域多元化作为自己未来发展战略目标。我国许多特大型的集团公司就是因国内本土所规
模小不能胜任此项审计，不得不聘请国际会计师事务所。针对目前立信会计师事务所相对规模较小、缺乏大兵团作战能力这种状况，要参与大型公司审计必须走规模化道路。随着立信会计师事务所自身实力的壮大，当其达到一定程度后，就能产生规模化效应。这种依靠自身发展壮大的规模化方式，需要立信积极进行内部潜力的挖掘和业务资源的开发，通过不断地实力积累和扩张来实现。同样，立信可以与外国著名的会计师事务所合办中外合作会计师事务所，利用其庞大网络、先进管理经验和模式，迅速扩大其规模，全面提高其竞争力。 2. 多元化发展 （1）.服务多元化。
我国的会计师事务所目前的业务范围主要是审计业务和验资业务。随着社会主义市场经济的发展,会计师事务所必须积极创造条件,不断开拓新的业务,使其服务实现多元化,满足注册会计师行业发展的需要。主要方法有:一是挖掘内部潜力,充分利用现有的人力资源。会计师事务所在日常服务活动中,常有未能充分利用的资源,如一定数量的工程技术人员,获得证券资格的注册会计师以及注册税务师、注册评估师等,应开展多元化服务,充分利用富余的人力和技术资源,提高收益水平。二是将现有竞争力转移到新的业务中,利用自身竞争优势,开拓新的业务领域。现有会计师事务所都以审计业务和验资业务为主,从事税务代理、记帐代理的较少,从事投资咨询、管理咨询的更是凤毛麟角,实现服务多元化可以避免或减少社会对注册会计师行业的服务需求对其市
场增长率和收益率的影响。 （2）.市场细分。
根据客户的需求或偏好的差异,运用市场细分的方法,将客户分为不同的群体。方法有两种:一是忽略不同的客户群体有不同的需求,而采取服务一般客户的方法。如提供财务咨询、税收咨询业务,无论是大公司还是小公司,他们需要咨询的问题可能会多种多样,但不会超过会计、税收法律、法规等规定的内容,会计师事务所可以“以不变应万变”。二是集中服务于某一被细分出的客户群体。小型会计师事务所可以考虑自身有限的竞争能力,集中服务于大型师事务所的目标之外的客户群体,寻找适合自身发展的目标市场,即所谓“夹缝中求生存”。 （3） 精品战略。
要树立精品意识,认真做好每一项业务,在提高经济效益的同时,也要重视社会效益。要不断改进和提高业务水平和服务质量,依靠有特色、高质量的服务,赢得更多客户。因此,提高会计师事务所的质量,出审计精品,应该是我国会计师事务所的长期发展战略,也是提高会计师事务所竞争力的根本战略。 3. 人才储备
任何一个企业要想长期生存和不断发展,都要不断进行人才储备。我国会计师事务所应当建立科学有效的教育和激励制度,吸引和培养高质量的人才,避免人才流失。 （1）.构建复合型的人才结构。
我国的区域会计师事务所要积极储备工商管理、财政金融、工程技术、计算机技术、法律等方面的人才,加强人力和技术资源的积累,逐步形成复合型的人才结构,为实现服务多元化和创服务精品奠定基础,逐步提高与外国会计公司或会计师事务所抗衡的能力。 （2）. 做好人才吸引与维持
通过对各大高校应届毕业生的调查，很多应届毕业生还是很愿意去本土比较好的事务所的，但是本土所在校园宣传与招聘上的力度略弱于四大。四大会设立暑期实习、寒假实习等项目，既降低了成本又加大了宣传力度。有少量本土所在某些年度开设假期实习校园宣传活动，但是没有持续，如果本土所想要接触最优秀的高校人才，这无非是一个很好的选择。但是很多在本土所实习的高校毕业生，实习结束之后往往会去四大尝试一下，万一被录用，他们就不会考虑培养自己的本土所，这是本土所培养实习生的代价。但是本土所不应该就因此而放弃这种方式，一些实力比较强的本土所可以在实习之前就与应届生签订合同，如果本土所要求表现好的应届毕业生留在本土所，那么应届毕业生就要留下来，否则就要支付一定的赔偿。这一方案可避免毕业生把本土所当作一个跳板，而自己本身的就业目标是四大的风险。其次，本土所应该制订具体有效的招聘策略进行人才抢夺。有两类人才是事务所最感兴趣的:最具挖掘与培养潜力的应届毕业生以及工作经验丰富、专业知识厚实的专业人才。如何实现人才维持呢？最关键的一步就是要建立完整的激励制度。面临激励手段单一、员工流失严