地理位置优越，交通便利
临近地铁二号线终点站，有多条公交线路直达，距浦东新机场和市中心均为10公里。此外，外高桥港区距园内25公里 ，距上集装箱码头30公里。航线性遍及国内外，覆盖面广且密集，是中国最大的港口。园内距上海火车站17公里。上海有一百多条客货线路，从上海火车可直达全国各主要城市及香港特区。 工业化基础佳
区内基础设施完善：园区生活用水和工业用水均采用上海自来水公司循环网供水，水质符合GB5749-85国家饮用水标准;园区电力由华东电网调度供电，园区内规划配置220KV变电站三座，配置35KV变电站二十一座。通信方面已开通ISDN、DDN和宽带上网业务。而且已有大量高科技企业入驻，形成了一定的工业规模，发挥群聚效应。 6.1.2 厂区总平面布置
厂房及办公占地面积约为20亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为五部分： 生产工艺流程
6.2.1 主要工艺流程
将所需制备电池的正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂以一定的配比混合均匀，制成均相溶液，然后将溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池的正极或负极。
将高分子聚合物、溶剂、稳定剂和无机添加剂以一定配比混合均匀，制得电池所需的隔膜均相溶液，将该溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池隔膜。 随后使用打印机打印出全电池，最后加工包装即可。具体流程如下： 6.2.2生产设备与人员安排 主要设备表（图略） 生产人员安排（图略） 产品包装与储运 6.4.1 包装
本产品出厂包装原则是安全、轻便。每个单片包装的“闪电贴”正面为电池主体和绝缘保护层，保护层上可印有各种图案，将根据消费者偏好进行设计；电池背面则是光滑不干胶表面和金属触角涂层，上面附有纸片保持其绝缘性与粘性。
单片产品的外包装采用透明塑料薄膜，成本低，重量小，符合产品定位。 6.4.2 储运
对如今的生产企业而言，从原料的采购，到正式生产，再到成品投放市场，整个物流过程的高效与否直接关系到企业的运营成本和利润空间。决定采用外包形式，即聘请专业物流公司进行设计实施，提供后勤保证。 原料采购
“闪电贴”的生产原料主要是纳米锌、二氧化锰、分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂，此外还需要一些包装用的黏合剂、不干胶纸张和塑料薄膜。这些原料可以很方便的从市场上采购，而且来源多样，可以保证生产供给。原料的运送则由第三方物流提供。 厂内生产
采用日本“精益生产模式”的原理，杜绝一切浪费。及时根据订单的现有和预测情况编制物料计划，尽量降低无效库存；生产采取订单拉动模式，而非原料拉动模式；让每个员工都参与质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力，保证及时控制。
产品投放(本环节在“市场营销”的分销部分已有详细阐述，不再赘述)
7.投资分析
7.1股本结构与规模
公司注册资本800万。股本结构和规模如下：
股本结构中，盛旦公司技术及资金入股占总股本的35％，其余65％的注册资金我们希望能引进一家或几家风险投资公司参股。22.5％的术入股比例虽略高于常规的20％界限，但从目前国内各高科技企业股本现状看，仍符合国家政策，具有可操作性。 7.2资金来源与运用
公司成立初期共筹集资金720万。其中风险投资520万，盛旦公司投资100万元，短期借款100万(金融机构一年期借款，利率5.85%)，用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我们将在此基础上增加100万至200万的短期借款，以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。
资金主要用于购建生产性固定资产(155万)，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（565万）：明细如下： 购置固定资产155万 流动资金155万 原材料60万 厂房租金30万 水电费用10万 人员工资40万元
第一年初期市场调研和市场开拓150万，第二年120万 未来五年费用列支预算（图略） 水电费用每年增长8％，人员年工每年增长10％，第一年初期市场调研和市场开拓150万左右，第二年为157.5万；其后每年销售费用为销售额的20％，研发费用为每年销售额的5％。 投资收益与风险分析 投资净现值 n NPV=∑(CI-CO)t(1+i)-t NPV=875.91(万元) t=1
银行短期借款（1年期）利率为5.85%，。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），NPV=875.91（万元），远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。
内含报酬率
根据现金流量表计算内含报酬率如下： n
NPV（IRR）= ∑（CI-CO）t（1+IRR）-t=0 IRR=50.09% t=1
内含报酬率达到50.09％，远大于资金成本率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。
盈亏平衡分析（略）
8.财务分析
8.1主要财务假设
公司设在上海市浦东张江高科技园区，经有关部门认定为高新技术企业，享受“两年免征所得税”的税收优惠政策。即在公司成立自盈利起两年免征所得税，正常税率为15%。 考虑到目前通货膨胀的经济形势，公司的存货控制采用后进先出的方法。机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。公司自盈利之年起以净利润的30%分红。 8.2损益表
损 益 表
单位：万元 第一年 第二年 225.00 54.00 171.00 157.50 55.25.00 5.85 -47.60 0.00 -47.60 第三年 577.50 165.00 412.50 45.00 77.27 11.70 278.53 0.00 278.53 第四年 1705.20 487.20 1218.00 341.04 81.08 11.70 784.19 0.00 784.19 第五年 4550.00 1560.00 2990.00 910.00 286.10 0.00 1793.90 269.09 1524.82 一、产品销售收入 187.50 减:销售成本 45.00 二、产品销售利润 142.50 减:销售费用 150.00 管理费用 40.00 财务费用 5.85 三、利润总额 减:所得税 四、净利润 -53.35 0.00 -53.35 注：公司成立的前四年免征所得税，第五年所得税率为15%。
8.3现金流量表
现 金 流 量 表
一、经营活动产生的现金流量 会计利润 加：应付账款增加额 折旧 摊销 财务费用 第一年 (53.35) 9.00 15.50 18.00 5.85 第二年 (47.60) 1.80 15.50 18.00 5.85 第三年 317.71 22.20 15.50 18.00 11.70 第四年 879.56 64.44 15.50 18.00 11.70 第五年 1524.82 214.56 15.50 18.00 0.00 减：应收账款增加额 9.38 1.88 (8.33) 0.00 100.00 100.00 100.00 5.85 0.00 (105.85) (5.85) (14.18) 19.69 365.43 0.00 200.00 200.00 100.00 11.70 83.56 (207.01) 3.58 358.41 60.41 928.79 0.00 200.00 200.00 200.00 11.70 235.26 (475.57) (275.57) 653.22 136.15 1636.73 0.00 0.00 0.00 200.00 .00 457.44 (657.44) (657.44) 979.28 经营活动产生的现金流量净额 (14.38) 二、投资活动产生的现金流量 购建固定资产所支付的现金 155.00 投资活动产生的现金流量净额 (155.00) 三、筹资活动产生的现金流量 吸收权益性投资所收到的现金 借款所收到的现金 现金流入小计 偿还借款所支付的现金 偿付利息所支付的现金 偿付股利所支付的现金 现金流出小计 620.00 100.00 720.00 5.85 0.00 (5.85) 筹资活动产生的现金流量净额 714.15 四、现金及现金等价物净增加额 544.78 单位：万元
8.4资产负债表
资 产 负 债 表
单位：万元 资产 流动资产： 货币资金 应收账款 存货 流动资产合计 固定资产： 固定资产原值 减：累计折旧 固定资产净值 无形资产： 第一年 544.78 9.38 53.35 607.50 155.00 15.50 139.50 180.00 第二年 530.60 11.25 100.95 642.80 155.00 31.00 124.00 180.00 第三年 889.01 30.94 100.95 1020.90 155.00 46.50 108.50 180.00 第四年 1542.23 91.35 100.95 1734.53 155.00 62.00 93.00 180.00 第五年 2521.51 227.50 100.95 2849.96 155.00 77.50 77.50 180.00 减：累计摊销 无形资产净值 资产合计 负债及权益 流动负债： 应付账款 短期借款 负债合计 所有者权益： 实收资本 盈余公积 未分配利润 所有者权益总计 负债及所有者权益总计 18.00 162.00 909.00 9.00 100.00 109.00 800.00 0.00 0.00 800.00 909.00 36.00 144.00 9108.00 10.80 100.00 110.80 800.00 0.00 0.00 800.00 9108.00 54.00 126.00 1255.40 33.00 200.00 233.00 800.00 0.00 222.40 1022.40 1255.40 72.00 108.00 1935.53 97.44 200.00 297.44 800.00 0.00 838.09 1638.09 1935.53 90.00 90.00 3017.46 312.00 0.00 312.00 800.00 0.00 1905.46 2705.46 3017.46 注：无形资产按10年摊销，无残值。
11.管理体系 11.1公司性质 有限责任公司 11.2组织形式
公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示： 公司目前组织结构图（略）
11.3部门职责
董 事 会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选；
总 经 理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；
市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。
财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
技术研发经理：负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持。 11.4公司管理