? 管理者要做领导者，以身作则、? 建立《方太中高层领导力内涵》模谦逊是根本 型并定期开展360度评估，提升各? 培养“诚实正直、高瞻远瞩、级主管尤其是中高层管理者的领充满激情和能力高强”的领导导力(其中价值观是首要因素) 者 ? 奖罚要落到点上 ? 加强奖励的力度，形成良好的正面激励 奖惩有力 ? 罚是为了不罚，无关痛痒的罚是纵容 ? 凡事贵在坚持 ? 持续转动PDCA循环 ? 关键是要有耐心，持之以恒 ? 没有近十年的沉淀和积累，很坚持到底 难形成文化 ? C类错误罚款的取消 ? 设立各种奖项(季度明星员工、年度优秀员工、总部/分支机构十大模范员工、功勋人物等等) ? 设立重大技术创新和突破奖，肯定员工在技术创新方面的成绩 ? 自公司成立起，每年举办一次“方太杯”文艺晚会、党日活动 ? 2001年起，每年进行一次卓越绩效模式自评 ? 2001年起，每年组织实地促销员回公司总部开展“回家看看”活动 ? 2004年开始，每年开展一次员工满意度调查并持续改进 4 5 六、方太企业文化建设的成效
近几年来，方太的企业文化建设工作也得到了员工的理解和认同，在一次员工座谈会上，有员工如此反馈：“在2008年以前，自己也对公司的文化比较认同，但感觉比较空，在空中飘着落不了地，但自从将公司文化与儒家文化结合以后，从仁义礼智信的角度不断深入学习和理解，一下子感觉企业文化落地了”。他的谈话也得到了在座人员的普遍认同。
另外，自2004年开始的每年员工满意度调查中，“方太的价值观，工作原则、精神和文化”都是员工选择在方太工作的三个最大的原因之一（16个选择项），2010年8月份更是有46.2%的员工选择了此项。
方太的企业文化建设，对于7000多名员工家庭的和谐与稳定也产生了积极的促进作用，很多员工在家庭中组织家庭成员集体观看《和谐拯救危机》，开展《弟子规》、《三字经》的学习，同时，公司企业文化中心也定期组织“家属开放日”，邀请员工到公司参观，更好的感受公司文化及氛围，反过来也促进了方太员工的稳定和发展。2009年由翰威特公司组织的员工敬业度调查显示，员工敬业度为56%，比2008年提高了4%；2010年8月份公司组织的员工满意度调查显示，行政员工的满意度提升了近3%，生产及后勤辅助员工的满意度提升了6.6%。从人员稳定情况来看，2009年生产员工流失率下降了41.9%，行政员工的流失率也有一定的下降。
在《员工奖惩管理制度》中，对于员工的违纪行为进行ABC级分类处理，根据情节轻重分别采取违纪辞退、警告或者严重警告、口头警告等方式进行处罚，同时辅以一定的经济处罚。在2008年对制度进行修订时，对于大部分的C类错误取消了罚款（比如迟到、未佩戴上岗证等行为原罚款10元），同时要求员工的主管与员工进行面对面的沟通反馈，形成书面记录，强化了管理者在人员管理中的职责。同时，对于一些明显的错误则加大了处罚的力度（比如乱涂乱画、宿舍内私自使用大功率电器等的处罚金额加大到500元）。经过这些调整，再加上儒家传统文化的深入开展，2009年的员工违纪行为比2008年下降了35.0%。
当然，方太的企业文化建设还在不断发展和完善当中，儒家管理模式还需要在实践中不断总结和提炼，企业文化建设对企业生产经营绩效的促进作用还有待进一步检验，这也给方太的企业文化建设提出了新的挑战和课题。