（1分）力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高；（2分）有步骤的进行能力和知识更新，很大提高了工作效率和工作水平；（3分）达到职位要求的水平，且没有采取任何改进措施，加以提高。（0分），能够达到职位要求的水平，但不注重提高，进步不明显。（1分）职位要求的水平，且不断改进提高。（2分）满足职位要求的水平，且注重提高，进步迅速，个人职位有进一步发展的潜能。（3分）0.00合计员工自评评分标准全勤 5分，矿工一次扣2分，迟到一次扣1分无违规5分，违章一次从5分上减1分0.00合计评分标准员工自评提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）
在考核周期内参加
1次；（1分）培训，在考核周期内参加
累计2（含）次以上；（2分）培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分）培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（4分）培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（5分）动，考核周期累计1次；（1分）集体活动，在考核周期参加相
关项目、表演或者担任零时角色（比如队长之类者）；（2分）集体活动，并获得3等奖励，多项奖以最高奖励计分，不累加；（3分）集体活动，并获得2等奖励，或者至少2个以上三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累加；（4集体活动，并获得1等奖励，或者至少1个二等奖和1个三等奖，多项奖以最高奖励计分，不累设，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分）/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分）/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）0.00合计评分标准员工自评一次扣一分，最高不超过5分0.00合计 考核
总得分考核等级正常60员工签字：部门经理签字：审核人(总监）签字：总经理签字：
工
自评部门主管考评加权得分加权得分得分
9.3910.4390.008.619.5790.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.0018.0020.00
部门主管考评工自评
3.002.502.502.502.502.50
2.502.502.502.502.503.0025.00
工自评部门主管考评
3.002.002.002.003.002.000.0014.00
工自评部门主管考评
2.002.003.002.002.002.000.0013.00工
自评部门主管考评5.005.000.0010.00工自评部门主管考评
0.000.00
工自评部门主管考评-10.00-10.000.00-20.00 核发
工资90%