序号 重点要求或标准（条文） 合、与作业层管理相结合，实现现场作业管理“一张票”管理。 分值 检查地点 场/项目部 验收方法 验收评价标准 现一次，扣10分。 □作业票交底存在代签名，每发现一人扣5分。 备注 七 1.1 基建施工企业装备配置管理办法（100分） 现场装备、工器具、安全文40 明设施、劳保用品等配置到位。施工企业建立技术装备定期补充机制，技术装备配置应满足施工装备配置基本要求。 施工企□施工企业技术装备补充计□无施工企业技术装备补充计划、年 业本部划、年度综合计划，技术装度综合计划每项扣10分，技术装备/作业备报审情况及现场实际配置未及时报审扣10份、现场实际配置现场/情况。 项目部 不齐全每项扣5分。 八 1.1 关于加强施工监理企业劳动用工与薪酬激励的指导意见（100分） 各种用工补充计划结合企50 业实际情况申报，并得到落实。施工监理企业通过内部培训转岗下一线、内部市场招聘、毕业生招聘、劳务派遣等措施深化完善施工监理企业用工机制，重点补充一线技术技能人才。 施工监□查相关上报记录。 理企业本部/项目部 □无用工补充计划扣10分。 □未采取有效措施补充劳动用工每少 一项措施扣10分。 11
序号 1.2 重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 □未建立工资总额核定机制扣10分。 □未采取有效措施深化岗位绩效工资备注 建立与施工监理企业营业50 收入、利润等要素挂钩的工资总额核定机制，实现工资与企业业绩同向升降，并得到认真执行，效果良好。施工监理企业深化岗位绩效工资制度改革，加大一线岗位薪酬激励力度，与项目安全、质量等目标量化考核相挂钩，调动一线员工积极性，有效落实安全质量责任。 施工监□查措施文件及执行记录。 理企业本部/项目部 制度改革扣10分。 □监理施工项目部配置不齐全每个项目部扣10分。 九 1.1 基建相关机构及职责调整完善方案（100分） 相关机构调整到位情况。各40 省级公司成立省建设分公司（省监理公司），地市公司成立项目管理中心。 省建设□查相关文件及实际到位情□机构未建立或不齐全全扣。 分公司况。 （省监理公司）/地市公司项目管理中 12
序号 重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 心 验收方法 验收评价标准 备注 1.2 人员补充到位情况。业主项30 目经理、业主项目部安全专责、质量专责关键人员配置齐全，能满足甲方现场管控要求。 省建设□查相关文件及实际到位情□业主项目部关键人员配置不齐全， 分公司况。 （省监理公司）/地市公司项目管理中心 每少1人扣10分。 1.3 改革过渡阶段安全保障措30 施及实际执行情况。 省建设□查相关文件资料及实际执□未建立业主项目部管理措施扣10 分公司行记录 （省监理公司）/地市公司项目管理中心 分。□未执行甲方现场安全管控每个项目部扣10分。 十
关于突出核心业务实施瘦身健体推动集体企业改革发展的工作方案（100分） 13
序号 1.1 重点要求或标准（条文） 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 □集体企业未开展人力资源分析，扣 5分；未开展承揽项目摸底校核，扣5分。 □人力资源分析和承揽项目摸底数据不可靠，扣2分。 备注 集体企业认真开展本单位10 人力资源分析，开展关键人员和承揽项目摸底校核，数据可靠。 省公司□查相关文件 /集体□座谈交流 企业 1.2 根据线路工程作业层班组30 建设需要，具体研究存量人员培训转岗安排、长期职工及社会聘用人员补充需求，依据公司施工单位用工指导意见明确的补充渠道及要求，把该补充的人员补充到位。 省公司□查相关文件 /集体□座谈交流 企业 □集体企业作业层班组未按承揽工 程数量组建，扣10分。 □集体企业人员缺额未提出人员增补方案，扣10分。 □集体企业人员缺额增补措施执行不到位，每缺1人扣2分。 1.3 施工集体企业承建项目的20 项目部管理人员及作业层班组人员配置符合要求，满足有效管控需要。 省公司□查招标记录 /集体□查施工合同 企业 □作业层班组未纳入招标要求，扣10 分。 □施工合同未明确作业层班组配置要求，扣5分，未明确作业层班组骨干人员，扣5分。 1.4 施工集体企业承建项目的20 施工机械配备、安全文明施工标准化、分包人员管理等施工现□查施工机械台账 场 □查分包人员台账 □查安全文明施工 14
□施工机械台账与实际不符，每台扣 2分。 □分包人员台账与实际不符，每人扣
序号 重点要求或标准（条文） 符合要求。 分值 检查地点 验收方法 2分。 验收评价标准 备注 □施工现场存在较大安全隐患，每处扣5分。 1.5 施工集体企业承建项目的20 作业层班组骨干人员应熟悉安全管理关键环节、安全管控重点措施。 施工现□人员问询 场 □查施工作业票 □作业层班组骨干人员与施工合同 不符，每人扣2分。 □作业层班组骨干人员不熟悉安全管控措施，每人扣5分。 □作业票安全管控措施与现场实际不符，每处扣2分。 十一 1.1 整合省经研院建设管理中10 心、省监理公司力量，成立工程建设咨询公司。 1.2 工程建设咨询公司各部门、20 各项目管理部设置合理，人员配置到位。 1.3 工程建设咨询公司应及时20 开展内部培训，各项目管理部人员应满足业务需求。 1.4
开展全过程工程咨询试点的实施方案（100分） 省公司□查企业执照 /咨询公司 省公司□查岗位清单 /咨询公司 省公司□查培训记录 /咨询公司 省公司□查岗位清单 15 □未成立工程建设全过程咨询公司， 扣10分。 □相关机构设置未按国网人资方案 执行，扣10分。 □相关人员未配置到位，每人扣2分。 □未开展业务培训，扣10分。 □项目管理部人员未参加培训，每人扣2分。 □相关人员未配置到位，每人扣5分。 工程建设咨询公司已成立30 序号 重点要求或标准（条文） 安全监察部，相关人员已配置到位；组建安全检查组定期开展安全检查。 分值 检查地点 验收方法 验收评价标准 □基建安全管理不熟悉，每人扣5分。 □未组建安全检查组或定期开展安全检查活动，扣10分。 □项目部管理人员专业配置不合理， 每人扣2分。 □三级风险备案不规范，每次扣5分。 备注 /咨询□查检查记录 公司 □人员问询 1.5 业主项目部与监理项目部20 合署办公，专业合理、责权统一、管理有效。 施工现□查项目部人员配置 场 □查三级风险备案 16