的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
仓库存储空间的利用有如下三种情况：
（1）不固定放置系统——把商品放置在空闲的地方，并输入计算机，用计算机进行调度和寻找，以提高空间的利用率。
（2）固定放置系统——将商品放在固定地点。地点固定，便于拣选，提高效率
（3）半固定放置系统——前两项的混合形式。 （四）库存管理注意问题
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。因此库存管理应该特别考虑下述两个问题
第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，存放多少。
第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。
库存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。除上述一些问题以外，保管还应有温湿度管理，防尘、防臭、防虫、防鼠、防盗等问题
（五）赠品的管理
超市的赠品主要分为两类一类为可销售产品，一类为不可销售产品，可销售产品的管理一般是分为两类，一类为就是当作赠品使用的产品，一类为进行销售贴补利润；作为赠品使用的产品，应在入库前将赠品捆绑在商品上，并粘贴赠品前，以防售卖，有条件的也可让顾客在服务台凭小票领取，服务台做好收支两条线。作为利润贴补的可直接计入零成本入库，商品计入库存。对于不可销售的商品，如印有厂家LOGO的商品或印有赠品字样的商品直接交与银台或服务台，建立赠品账，收支两条线，发出的时候应留有顾客小票或流水交易号已被检查。 （六）想方设法调动员工积极性
一是轮岗制；轮岗制度可以减少重复工作导致的工作厌倦，同时增加岗位的可替代性以降低人员离职对工作带来的风险。
二是工资倾斜制度；工作强度可以用工资的倾斜来平衡。
三是强化培训作用；培训可以改造员工也可鼓励员工，并使得队伍向专
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业化发展。
五、结论
仓库对于货品是起着一个看管保护的作用。因此货品入库后很重要的一个流程就是仓储管理，为此我设计了四项流程，负责人清扫库位，存储量检查、记录溢断货可能，货物维护，仓库硬件设施检查。在这几个流程里，一、三、四的要求是比较低的，可以通过简单的物理步骤来完成。但是第二项的要求就比较高，需要了解整个货品的库存情况，并根据订单上的货品数量及销售量来判断货物的溢断货，并及时进行记录，录入工作。虽然在日化行业不太可能出现零库存的现象，但是也一定要充分发挥仓储的作用，加快货物在这一环节的流转率，使得仓储与公司的整个运作环节融合起来。合理优化仓储，为公司增加利益获取。。。。
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