施工组织设计 91．.施工进度保证措施
91． 施工进度保证措施
根据本工程的特点和所要求的施工任务，按照文件要求，为确保在规定时间内完成工程施工任务，本施工单位特提出以下保证措施。
92． 组织保证
①我公司将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。
②按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标；建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。
③及时组织施工人员和施工机械进场，充分做好施工准备工作。
④施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队伍、各工序的施工安排。 ⑤在各施工队伍或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。 ⑥取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的外部环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。
93． 技术措施
①工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键路线，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，以便各种延误发生时采取补救措施。
②根据总网络计划编制“季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
③在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我局机械化水平高，技术力量雄厚的特长。
④组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。
⑤按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。
⑥根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季对施工的影响。
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施工组织设计 91．.施工进度保证措施
⑦主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。
⑧做好施工现场排水工作，雨季来临前，对工区和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通。
⑨在工区设立备用电厂，保证施工用水用电的需要。
⑩加强职工的教育培训，不断提高职工的素质；一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。
94． 管理措施
①在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。
②严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。
每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。
坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。
工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。
95． 资金保证措施
保证资金供应,做到专款专用,确保施工不受影响。
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施工组织设计 96．.施工质量保证措施
96． 施工质量保证措施
97． 前言
我公司是水利水电施工、公路工程施工、市政工程施工、房屋建筑工程施工、机电安装工程施工五个总承包壹级和地基与基础工程专业承包壹级的施工企业，在水利水电、市政公用建筑、公路桥梁、房屋建筑、地基基础、金属结构、机电安装等行业有着多年的施工经验，在施工质量方面取得了良好的信誉，获得了水利部、建设部和省市政府的多项重奖，1999年通过了GB/T19002-ISO9002质量标准认证，2002年9月又通过了质量、环境、职业健康与安全的一体化标准认证。
在本工程施工中，我们将认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，制定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。
98． 工程质量保证体系
99． 质量保证组织机构
项目经理 项目副经理 项目总工程师
计划在技术质量部配备专职质检员3人，其中质检工程师1人，质检助理工程师2人。
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技术组 工段专职或兼职质检员 试验室 测量班 专职质检员 前方施工部 安全部 技术质量部 设备物资部 办公室 施工组织设计
100． 质量方针和目标 101． 质量方针
96．.施工质量保证措施
科学管理 严格控制 一流服务 争创精品
102． 质量目标
在施工中坚持“质量第一，预防为主”的方针，通过对原材料、半成品、成品以及施工过程中各工序进行质量控制，确保工程质量达到优良。
本工程我们要做到业主满意，工程质量优良。其中单元工程合格率100%，优良率80%以上；分部工程全部优良；单位工程全部优良。
103． 合同评审
104． 本工程将按照质量保证体系文件及我局程序文件中的合同评审程序执行。 105． 按照业主的招标文件要求，对工程可行性与风险进行评估，从技术上、设备上、资源上、人员配备上保证满足工程的需要；并组织一个精干的、高素质的项目经理部；技术上对各分部分项工程进行论证和深化，根据工程需要调配先进的施工设备，确保满足合同中规定的各项要求。
在合同执行过程中，若发现问题，由项目经理和项目总工程师批阅，并根据文件的内容和重要性传递给局相关部门，并根据设计变更的内容进行评审，确保工程顺利完成。
106． 文件资料控制
107． 本工程按照质量保证体系文件及我局程序文件中的文件资料程序执行。 108． 与本工程施工有关的主要的法规、规范和标准：
《水利水电工程施工组织设计规范》（试行）SDJ338-89 《堤防工程施工规范》SDJ207-82
《水利水电工程质量评定规程》（试行）SL/T176-96 《水利水电工程施工测量规范》SL197-97 《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213-83 《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98
土方、地基与基础、钢筋砼、砖石与砼块砌筑工程除应符合上述规范规定外，还应按国家现行有关标准规范执行。
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施工组织设计
施工过程控制类文件
工程施工图纸与设计修改文件； 局的安全文件； 物资采购文件； 检验和试验文件； 工程施工质量记录； 其它相关文件。
96．.施工质量保证措施
109． 在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量记录按合同、设计和规范要求进行文件资料管理，以确保工程文件的完整性、资料的准确性。
110． 设计变更文件
（1）对设计院和建设单位的设计变更项目及要求，项目经理部对文件进行技术研讨，并分发给各有关施工人员，在施工过程中实施。必要时按设计变更要求调整或重新制定施工方案组织施工。
（2）因客观环境出现与设计不符的施工情况时，项目经理部以书面形式将情况反映给监理，由监理与有关部门研究更改方案，项目经理部按设计变更文件资料执行施工。
111． 材料控制
按招标文件要求，本工程的钢筋、水泥、粉煤灰及外加剂等施工材料由我施工单位负责采购。我们将按照质量体系文件及我局程序文件中的采购控制程序文件执行，确保采购物资、设备和服务的质量符合要求。
112． 局有关部门和项目经理部共同对本工程的物资供应商进行评价，主要评价内容如下：
（1）评价供应商的技术能力是否满足工程所要求的技术规范标准； （2）评价供应商的供应能力是否按时供货，满足工程需要； （3）评价供应商的物资检验和试验结果是否满足本工程的要求； （4）评价供应商的业绩和信誉。
113． 采购材料的验证
对进场的采购产品、半成品等按合同要求进行验证，主要验证产品的有关证书、规格、外表质量等内容。需要时也可到货源处进行验证。
114． 进货检验和试验
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