装框岗位细则
主要分为常规工作和员工纪律两方面：
一 、常规工作：
1.每天上班前做好与上一个班的交接工作，有问题及时反馈；
A.在制品的清点与交接以及有无留班报废 B.劳保用品的交接；
C.工夹具及设备是否完好无损 D.新工艺的交接； E.色标的确认；
F.特殊用品和特殊情况的交接（原材料、跟踪组件）； G.5S的确认（工作区域、设备、无人区域）； 2．生产前准备及安排
A．第一时间了解主管下达的生产任务确认本工序人员出勤情况.
B．召开班前会将计划和任务分配下去，并根据产量要求将人员调配合理如有问题及时反馈。强调劳动纪律，提醒员工安全生产( 钢头皮鞋必需穿好)，，并认真作好组件检验；将特殊工艺要求做好培训传达最新生产变更 C.检查员工岗位操作证是否按要求摆放到位； 3．生产过程的监督点及相关紧急处理：
A．生产线及时变动（机器故障、轮批吃饭变化等）
B． 与上、下工序沟通生产信息，生产进度的协调，不良组件的反馈 C．在线检查与督导：
ⅰ.不定时检查员工的劳保用品佩戴情况，工作台的生产工具的摆放情况，线上的清洁状况； ⅱ. 员工搬抬托盘及组件的手势是否符合标准， ⅲ.装框机有无异常及感应状况是否完好
ⅳ.检查组件、边框质量（TPT、边框划伤碎片、锡渣等），及组件的摆放 D．常见问题的处理
ⅰ如有工伤第一时间汇报给主管，并及时送往医务室
ⅱ对于组件突发性报废或批量性原料不良时，应保留现场并通知主管、质量部门工艺部门到场分析确认，并开出制程异常单
ⅲ. 发现返工组件，第一时间向主管汇报，并且开出相应的异常单； E．生产进度和质量的控制
ⅰ. 关注生产状况，做好每两小时的产量分析，根据生产进度与上下道工序做好协调工作； ⅲ. 巡检反馈的问题并及时给予处理与改善；
ⅳ．随时查看拆边框的返工记录，以便及时发现问题及时找出对策得到相应的改善 F．抽出部分时间与员工 进行分期沟通，了解员工的想法并将一些问题反馈给主管 4．工作总结与交接工作落实
A．在制品确认，以及分布确认；
B．当日工作汇总交接，向主管作生产任务完成情况汇报；
C．召集员工开班后会，总结一天的工作情况，表扬做的好的方面，指证不理想的地方，同时传达上级需要转达的信
息，以及对员工的期望（多鼓励少批评）；
D．确认本班在制品无误并与下个班做好交接工作。
二 、员工纪律：
1．员工考勤：查看各线人员的出勤情况，对缺勤人员记录缺勤类别，作为考核依据；
2．上班过程中（特别是停产时）有无员工打瞌睡，玩手机，聚集聊天喝水现象，如有立即制止并批评教育或处罚； 3．劳保用品是否正确佩戴，不足加以指正； 4．积极调动员工积极性发挥最大生产水平 5．公平公正考核与反馈员工工作表现
接线岗位细则
主要分为常规工作和员工纪律两方面：
一 、常规工作：
1． 每天上班前做好与上一个班的交接工作，有问题及时反馈； A.在制品的清点与交接以及有无留班报废； B.劳保用品的交接； C.新工艺的交接；
D.检查点胶机控制柜操作按钮、指示灯是否正常； E.特殊用品和特殊情况的交接（原材料、跟踪组件）； F.5S的确认（工作区域、劳保用品发放区域、无人区域）； E．色标的确认。 2．生产前准备及安排
A．第一时间了解主管下达的生产任务确认本工序人员出勤情况.
B．召开班前会将计划和任务分配下去，并根据产量要求将人员调配合理如有问题及时反馈。强调劳动纪律，提醒员工安全生产( 钢头皮鞋必需穿好)，，并认真作好组件检验；将特殊工艺要求做好培训传达最新生产变更 C.检查员工岗位操作证是否按要求摆放到位； 3．生产过程的监督点及相关紧急处理：
A．生产线及时变动（人员调配、轮批吃饭变化等）
B． 与上、下工序沟通生产信息，生产进度的协调，不良组件的反馈 C．在线检查与督导：
ⅰ.不定时检查员工的劳保用品佩戴情况，工作台的生产工具的摆放情况，线上的清洁状况； ⅱ.员工焊接手势是否符合标准，纠正错误手势 ⅲ.查看点胶机工作是否正常；
ⅳ.检查焊接质量（焊接是否牢固、焊接面是否达到80%以上、灌胶是否合格） D．常见问题的处理
ⅰ如有工伤第一时间汇报给主管，并及时送往医务室
ⅱ发现灌胶过程中检查硅胶管道和各个阀门有无漏胶，异常通知设备维修 E．生产进度和质量的控制
ⅰ. 关注生产状况，做好每两小时的产量分析，根据生产进度与上下道工序做好协调工作； ⅲ. 巡检反馈的问题并及时给予处理与改善；
ⅳ．随时查看拆边框的返工记录，以便及时发现问题及时找出对策得到相应的改善 F．抽出部分时间与员工 进行分期沟通，了解员工的想法并将一些问题反馈给主管
4．工作总结与交接工作落实
A．在制品确认，以及分布确认；
B．当日工作汇总交接，向主管作生产任务完成情况汇报；
C．召集员工开班后会，总结一天的工作情况，表扬做的好的方面，指证不理想的地方，同时传达上级需要转达的信
息，以及对员工的期望（多鼓励少批评）；
D．确认本班在制品无误并与下个班做好交接工作。
二 、员工纪律：
1．员工考勤：查看各线人员的出勤情况，对缺勤人员记录缺勤类别，作为考核依据；
2．上班过程中（特别是停产时）有无员工打瞌睡，玩手机，聚集聊天喝水现象，如有立即制止并批评教育或处罚； 3．劳保用品是否正确佩戴，不足加以指正； 4．积极调动员工积极性发挥最大生产水平 5．公平公正考核与反馈员工工作表现
擦拭岗位细则
主要分为常规工作和员工纪律两方面：
一 、常规工作：
1.每天上班前做好与上一个班的交接工作，有问题及时反馈； A.在制品的清点与交接以及有无留班报废； B.劳保用品的交接； C.新工艺的交接；
D.美工刀清点、检查；
E.特殊用品和特殊情况的交接（原材料、跟踪组件）； F.5S的确认（工作区域、无人区域、酒精桶摆放区域）； 2．生产前准备及安排
A．第一时间了解主管下达的生产任务确认本工序人员出勤情况.
B．召开班前会将计划和任务分配下去，并根据产量要求将人员调配合理如有问题及时反馈。强调劳动纪律，提醒员工安全生产，并认真作好组件检验；将特殊工艺要求做好培训传达最新生产变更 C.检查员工岗位操作证是否按要求摆放到位； 3．生产过程的监督点及相关紧急处理：
A．生产线及时变动（人员调配、轮批吃饭变化等）
B． 与上、下工序沟通生产信息，生产进度的协调，不良组件的反馈 C．清批组件、色标的管理 D．在线检查与督导：
ⅰ.不定时检查员工的劳保用品佩戴情况，工作台的生产工具的摆放情况，线上的清洁状况； ⅱ. 员工搬抬托盘及组件的手势是否符合标准， ⅲ.检查擦拭质量（是否干净及提前擦拭） E．常见问题的处理
ⅰ如有工伤第一时间汇报给主管，并及时送往医务室 F．生产进度和质量的控制
ⅰ. 关注生产状况，做好每两小时的产量分析，根据生产进度与上下道工序做好协调工作； ⅱ. 巡检反馈的问题并及时给予处理与改善；
G．抽出部分时间与员工 进行分期沟通，了解员工的想法并将一些问题反馈给主管 4．工作总结与交接工作落实
A．在制品确认，以及分布确认；
B．当日工作汇总交接，向主管作生产任务完成情况汇报；
C．召集员工开班后会，总结一天的工作情况，表扬做的好的方面，指证不理想的地方，同时传达上级需要转达的信
息，以及对员工的期望（多鼓励少批评）；
D．确认本班在制品无误并与下个班做好交接工作。
二 、员工纪律：
1．员工考勤：查看各线人员的出勤情况，对缺勤人员记录缺勤类别，作为考核依据；
2．上班过程中（特别是停产时）有无员工打瞌睡，玩手机，聚集聊天喝水现象，如有立即制止并批评教育或处罚； 3．劳保用品是否正确佩戴，不足加以指正； 4．积极调动员工积极性发挥最大生产水平 5．公平公正考核与反馈员工工作表现
终测岗位细则
主要分为常规工作和员工纪律两方面：
一 、常规工作：
1.每天上班前做好与上一个班的交接工作，有问题及时反馈；
A．在制品的清点与异常组件交接、有无留班报废； B．劳保用品的交接、绝缘手套的确认 ； C．新工艺的交接；
D．特殊用品和特殊情况的交接（原材料、跟踪组件）； E． 5S的确认（工作区域、劳保用品发放区域、无人区域、）； F．色标的确认。 2．生产前准备及安排
A．第一时间了解主管下达的生产任务确认本工序人员出勤情况.
B．召开班前会将计划和任务分配下去，并根据产量要求将人员调配合理如有问题及时反馈。强调劳动纪律，提醒员工安全生产，，并认真作好组件检验；将特殊工艺要求做好培训传达最新生产变更 C.检查员工岗位操作证是否按要求摆放到位； 3．生产过程的监督点及相关紧急处理：
A．生产线及时变动（机器故障、轮批吃饭变化等）
B． 与上、下工序沟通生产信息，生产进度的协调，不良组件的反馈 C．清批组件、色标的管理 D．在线检查与督导：
ⅰ.不定时检查员工的劳保用品佩戴情况，工作台及组件摆放区域的摆放情况，线上的清洁状况； ⅱ. 员工搬抬托盘及组件的手势是否符合标准，及时指正 ⅲ. 查看员工是否带好绝缘手套；
ⅳ.查看组件质量、条码是否粘贴合格。 E．常见问题的处理
ⅰ.如有工伤第一时间汇报给主管，并及时送往医务室
ⅱ. 发现异常组件，第一时间向主管汇报或向质量部反应，并且贴上标识标签 F．生产进度和质量的控制
ⅰ. 关注生产状况，做好每两小时的产量分析，根据生产进度与上下道工序做好协调工作； ⅱ. 巡检反馈的问题并及时给予处理与改善；
4．工作总结与交接工作落实
A．在制品确认，以及分布确认；
B．当日工作汇总交接，向主管作生产任务完成情况汇报；
C．召集员工开班后会，总结一天的工作情况，表扬做的好的方面，指证不理想的地方，同时传达上级需要转达的信息，以及对员工的期望（多鼓励少批评）；
D．确认本班在制品无误并与下个班做好交接工作。
二 、员工纪律：
1．员工考勤：查看各线人员的出勤情况，对缺勤人员记录缺勤类别，作为考核依据；
2．上班过程中（特别是停产时）有无员工打瞌睡，玩手机，聚集聊天喝水现象，如有立即制止并批评教育或处罚； 3．劳保用品是否正确佩戴，不足加以指正； 4．积极调动员工积极性发挥最大生产水平 5．公平公正考核与反馈员工工作表现
包装岗位细则
主要分为常规工作和员工纪律两方面：
一 、常规工作：
1每天上班前做好与上一个班的交接工作，有问题及时反馈； A．在制品情况交接以及异常组件的进展情况； B．劳保用品的交接； C．新工艺的交接；
D．特殊用品和特殊情况的交接（原材料、跟踪组件）；
E． 5S的确认（工作区域、原料放置区域，组件暂放区，无人区域）； F．色标的确认。 2．生产前准备及安排
A．第一时间了解主管下达的生产任务确认本工序人员出勤情况.
B．召开班前会将计划和任务分配下去，并根据产量要求将人员调配合理如有问题及时反馈。强调劳动纪律，提醒员工安全生产；将特殊工艺要求做好培训传达最新生产变更 C.检查员工岗位操作证是否按要求摆放到位； 3．生产过程的监督点及相关紧急处理：
A．生产线及时变动（人员调配、结批变化等）
B．与上、下工序沟通生产信息，生产进度的协调，不良组件的反馈 C．清批组件、色标的管理 D．在线检查与督导：
ⅰ.不定时检查员工的劳保用品佩戴情况，生产区域组件摆放情况，线上的清洁整理状况； ⅱ.查看员工是否按组件功率、型号、等级进行包装 ⅲ. 员工打包手势是否符合标准，纠正错误手势
ⅳ. 检查包装质量（打包带有无偏移、有无贴错标签、薄膜是否缠绕合格等）； F．生产进度和质量的控制
ⅰ. 关注生产状况，做好每两小时的产量分析，根据生产进度与质量部做好协调工作； ⅱ. 巡检反馈的问题并及时给予处理与改善；
4．工作总结与交接工作落实
A．在制品确认，以及分布确认；
B．当日工作汇总交接，向主管作生产任务完成情况汇报；
C．召集员工开班后会，总结一天的工作情况，表扬做的好的方面，指证不理想的地方，同时传达上级需要转达的信
息，以及对员工的期望（多鼓励少批评）；
D．确认本班在制品无误并与下个班做好交接工作。
二 、员工纪律：
1．员工考勤：查看各线人员的出勤情况，对缺勤人员记录缺勤类别，作为考核依据；
2．上班过程中（特别是停产时）有无员工打瞌睡，玩手机，聚集聊天喝水现象，如有立即制止并批评教育或处罚； 3．劳保用品是否正确佩戴，不足加以指正； 4．积极调动员工积极性发挥最大生产水平 5．公平公正考核与反馈员工工作表现
为了加强现场改善的力度，特增加安排部分人员将工作的重点向现场倾斜，着重针对各工序的下列工作进行：
1）生产均衡性 2）生产效率 3）质量控制 4）5S 5）安全 6）交接班 7）团队管理 8）生产计划完成 9）记录
10）员工培训 11）工装夹具使用 12）晨会
13）原材料控制 14）在制品控制 15）工作配合性 16）异常控制 17）金点子提案数