量化的承诺。 4.1基本要求 4.1.1日常运维服务
针对XX局的不定时工作日制度，为客户提供系统级的日常维护、定期巡检、性能测试、故障排查等服务。具体内容包括：
4.1.1.1工作日服务
主要指现场值守服务，维护团队需要指派3名资深服务技术服务工程师长期值守在XX局现场，负责对现场设备运行状态进行监视、管理和维护以及工作终端的管理和维护，通过对系统运行日志的分析提前发现并排除可能发生的潜在故障，并在全部维护服务团队支持下，在1小时内排除普通故障，2小时内排除较大故障，4小时内排除重大故障，24小时内排除特大故障。
维护期内提供技术人员进行现场监控服务。
4.1.1.2 故障响应服务
除了现场值守服务方式外，同时，提供7×24小时故障响应服务具体包括： ? 维护期内提供电话、传真、电子邮件等方式的咨询和支持服务。 ? 主要系统设备出现故障时，15分钟内响应，当现场维护工程师或节假
日值班维护工程师无法排除故障时， 1小时内中心派专业工程师赶赴现场进行故障诊断及处理，在1小时内排除普通故障，2小时内排除较大故障，4小时内排除重大故障，24小时内排除特大故障。 ? 一般故障，正常工作日内响应。 4.1.2其他时间及夜间服务
当系统在非工作日出现异常时，维护团队现场人员将在1小时内赶赴现场并排除系统普通故障，特大故障将在24小时内处理完毕。
具体联系方式包括：通过维护团队提供的7×24小时响应服务热线；现场维护人员通过移动通信网络（当运维管理系统具备短信故障报警通知功能时）接收到系统报警信息；或维护人员接到服务请求电话时。 4.1.3临时保障服务
当遇到重大活动需要提供临时保障服务时，维护团队须在需要保障服务的前三天进驻现场，并对所有设备进行临时性安全检查，排除安全隐患，以做到万无
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一失。 4.1.4月度检查
每月对各系统及设备进行检查，进行安全系统、防病毒系统检查，进行漏洞扫描，并对检查中存在的故障及安全隐患进行处理。每月第一周向用户单位提交上月的《月度巡检报告》，报请用户单位审批签署。 4.1.5季度检查
每季度对由维护团队的专业维护队伍对所有设备进行安全评估和风险分析，提交完整的安全状况评估报告，分析存在的安全漏洞情况，提出《整改方案和建议》。
4.1.6年度检查
每年由维护团队组织相关的专家（含硬件和软件）对整个系统进行安全检查，对每个硬件设备使用状态进行风险评估，并对下一年可能存在的问题进行风险预测，对每个设备的状态出具使用报告。 4.2服务队伍要求
要求维护团队拥有强大的技术支持力量，拥有稳定的专业化的技术支持服务队伍，完善的技术支持服务体系。
现场服务人员负责网络的监控、简单故障的解决，接听技术热线。 现场服务人员按照计划对现场工作终端、楼层设备、机房及机房设备等进行例行巡检。
技术专家负责重大故障的处理，定期对运行情况进行分析，并提出整改或优化方案和建议。 4.3服务流程要求 4.3.1主动式服务
（1）定期预防性维护服务
维护团队根据系统维护服务计划或用户要求为用户提供定期预防性维护服务。此类服务是有计划有步骤进行的，目的是为了提高系统的可使用率和高可靠性，把系统故障的可能性降低到最低。在硬件维护方面，要求维护团队工程师每两周进行一次现场例行检查，为用户维护硬件设备，并为用户替换那些虽然能够工作但不是很正常的部件，以避免系统崩溃的情况发生，防患于未然。在系统服务方面，投标方应指定预防性服务级别，安装预防性PTF软件(补丁软件)检测系
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统运行状况，解决系统软件问题，使用户的系统保持良好的运行状况。
（2）系统运行健康检查
维护团队应提供一月一次的系统运行健康检查，按计划由专家定期对主机系统性能进行诊断，根据结果出具性能诊断报告，并征得用户同意后调整系统参数，使系统始终在最佳状态下运行。对可能出现的问题提供科学预测，并采取必要的预防和补救措施，防患于未然。
（3）系统运行状况分析
每季一次对系统的运行状况分析。提供本项目系统设备和PC服务器设备运行状态和性能的分析、评估服务，以提高系统的可靠性、可用性和整体性能。每年一次向用户提交详细的系统可用性、安全性、运行状况分析等预防性维护策略、报告和总结。
4.3.2纠错性维护/维修服务
维护团队应提供电话技术支持服务或到场维修服务。在部件服务方面，维护团队应及时确认故障原因，并更换故障部件，恢复系统正常运行。解决系统软件问题，恢复系统软件正常运行，作系统备份，递交系统检查报告等。 4.4服务响应要求 4.4.1日常服务响应时间
由于针对本项目采用的驻留现场服务方式，维护团队需指派驻3名资深工程师采取同步的作息时间，因此，现场服务的响应时间为及时响应。 4.4.2事故分级响应服务时间
各级故障事件的最晚响应时间为： 确认时间 1小时 4小时 24小时 48小时 一级故障事件 技术服务人员 专业工程师 技术支持专家 服务项目经理 二级故障事件 技术服务人员 专业工程师 服务项目经理 三级故障事件 技术服务人员 专业工程师 四级故障事件 技术服务人员 故障事件等级划分如下： ? 一级故障事件：现有的网络或系统停机，或遭到严重攻击行为或安全事
件，对信息系统的业务运作有重大影响；
? 二级故障事件：现有网络或系统的操作性能严重降级，或由于网络性能
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失常或安全事件严重影响信息系统用户业务运作；
? 三级故障事件：网络或系统的操作性能受损，安全事件（例如病毒在小
范围内发作），但大部分业务运作仍可正常工作；
? 四级故障事件：在网络、服务器、存储、安全设备功能、安装或配置方
面需要调整或优化。本级故障事件对信息系统的业务运作几乎无影响，或影响很小。
依据事故重要性和紧急性的原则，每一级事故严格定义升级时间为2小时，其中在二级事故和一级事故应急处理过程中，要及时考虑替代恢复方案，尽可能在最短的时间内恢复业务系统。其中三级事故的处理，驻场服务人员在事故响应1个小时内，如果不能快速判断问题所在，可以寻求整个服务团队的支持。在一、二级事故判断中，服务人员在监控中发现问题，一方面应迅速将问题向部门领导进行反应，一方面须快速判断问题和收集事故信息，涉及到具体产品提供商或服务商内，及时告知客户协调相关厂商现场支持。为保障业务平台的正常运行，除对突发故障的应急支持外，要充分保障日常对业务系统软硬件的应急灾备恢复预案，并通过定期的演练加强应对突发事故的意识和流程。 4.5服务报告要求
维护团队定期提供服务报告，服务期结束前应提供服务年报，并对每一次重大故障和问题的原因、解决方法、完成情况等形成专门报告，及时报送用户部门和服务管理部门。在运维服务过程中将产生不限于以下的记录和报告：
? 日常维护报告 ? 系统巡检日志 ? 系统维护记录 ? 系统优化记录 ? 各类优化的管理制度 ? 故障分析处理记录 ? 故障整改方案和建议 ? 交接班登记表 ? 重大故障记录报告 4.6运维保障资源库建设要求
在运维工作开展前期，把有助于用户运维的相关资料进行收集整理，以确保
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在实际运维过程中不会由于缺少沟通或者遗漏部分环节导致的问题处理延迟，具体保障资源如下：
? 机房设备相关资料收集：
整理各设备相关管理人员联系方式、设备物理位置等，书面文档与电子文档相结合，以确保出现设备故障或需要远程支持时能在第一时间联系到具体负责人，及早完成设备故障处理工作。
? 设备操作文档收集：
整理设备有关的操作文档，并整理成册，书面文档与电子文档相结合，辅助工程师处理相关问题。
? 设备配置库整理汇总：
整理所有设备原始配置资料，整理入库，且在修改设备配置后及时对录入的数据进行更新，以确保设备配置的准确性及安全性。
? 运维知识库的建立和维护：
收集维护过程中出现的各类资料，进行分类整理入库，为维护工作提供知识库。
4.7项目管理要求
维护团队应派遣一名具有专业知识的资深管理人员负责本项目的项目管理，统筹相关工作，项目监督与情况汇报，控制工作质量和预算，执行变更和应急情况管理，并根据实际状况调整服务方人员安排，以保证此项目的正常高效运作。 4.8质量管理要求
维护团队应根据本项目要求提出服务质量管理及监控具体措施，并对所提供的服务质量和标准做出明确可量化的承诺。 4.9技术交流及培训
维护团队应提供必须的服务技能培训，并对相关技术问题进行充分交流，以提高用户技术水平，使用户能熟练使用现有系统。培训包括不定期或面对面培训，并提供对部分用户简单故障排除方法培训。 5经费预算
项目预算金额为xx万元。
序项目 号 19
内容描述 小计 (万备注 元) 机房管理：服务器、存储、网络、安全设备及数据库软件、中间件等基础支撑软硬件设施运行监测、定期检查、故障处理、系统备份； 应用系统： 1. 日常维护 终端设备： 管理制度：制定运维技术管理、运行管理、备品备件管理、服务质量考核等相关制度，建立规范化标准化的运维体系。 网络安全运行监控，记录、监控相关安全事件； 专业系统安全巡检服务， 2. 网络安全服务 系统安全调优服务， 应急响应、重大安全故障处理 服务器维修保养，包括服务器的电源模块、主板、硬盘、内存、网卡等部件的维保； 专业技术服务工程师2人定期驻场服务，4万/人·年。 主要硬件3. 设备 维保服务 主要 软件4. 系统 维保服务 小计 20